走進迪士尼：探索從故事到娛樂王國的秘密

對文創產業而言，成功的故事是龐大的商業帝國的源頭。而當你問迪士尼動畫工作室的總裁如何在電影創意階段就考慮商業問題時，他會說，「不，不，我們從來不考慮商業化的問題，只考慮如何講好故事。」

迪士尼的商業王國正是從這些獨一無二的故事開始。

2003年當羅伯特·艾格（Robert Iger）接過迪士尼帥印時，他要為這個娛樂王國製造一個能量場，凝聚所有產品的能量，從而釋放這個帝國的商業原力。

在艾格任內，他於2006年以74億美元的股權置換購入皮克斯工作室(Pixar Studio)，擁有了電腦CG動畫的前沿技術和創作班底；2009年，以42.4億美元購入美國最大的漫畫出版公司漫威(Marvel)，一舉擁有五千多個動漫角色的所有權，包括吸金能力巨大的鋼鐵俠、蜘蛛俠、綠巨人；2012年以40.5億美元收購盧卡斯影業，即《星球大戰》出品方，迪士尼擁有的不僅僅是這部科幻電影的所有權，還有30餘年來累積的「三代星粉」，數不清的衍生產物以及對美國社會和文化強大的影響力。

艾格的舉措還不僅僅在於收購，他要構建的是高質量的品牌娛樂體驗，把技術看做是機會而不是威脅，並且拓展迪士尼的全球影響力。

通過這些策略的組合，他將迪士尼的影響力從原先女性和低幼兒童群體拓展至全年齡段的人群，豐富的動漫和人物形象為企業成長注入新的活力。他的終極目標是通過對動漫形象管理策略（Franchise Strategy），以乘數級別的規模效應來放大商業收益。這些形象可用於主題樂園、玩具、遊戲、視頻以及一切你可以想像得到的地方。

學習目的

《商學院》雜誌走進迪士尼活動正是從這裡開啟。

從一部打動全球觀眾的影視作品開始，我們將探索迪士尼的商業機器鏈條如何高效運作：先是影視收入，包括各種新興媒體平台、有線電視、影視院線的播放和票房收入，自身收購的電視頻道和播放平台也在其中發揮著巨大的作用；接著是衍生品授權許可，打造迪士尼的「乘數經濟」。點子進來，產出的是全世界的歡樂和消費者心甘情願的埋單。

為了商業鏈條的有機運轉，迪士尼的業務部門也由早先的媒體網路、主題樂園、創意內容擴展至媒體網路、主題樂園、影視娛樂、消費品、互動五個業務部門，360度覆蓋每一個娛樂和消費角落。只要你還在這個星球，迪士尼就能用原力俘獲你。如今，迪士尼已構建一條完整、眾深的產業鏈條，全球有近3000家企業獲得迪士尼IP授權，僅中國就有600多家企業與迪士尼進行授權合作，創造了近千億的產值。

2017年10月26日，隨中國經營者俱樂部走進迪士尼，看商業帝國如何玩轉本土市場。

演講嘉賓

姜熡可

華特迪士尼國際部北亞區董事總經理

演講主題「迪士尼的中國故事」

林家文

華特迪士尼公司中國消費品及互動副總裁及總經理

演講主題「迪士尼消費品互動的成功秘笈」

歐陽德東

華特迪士尼公司大中華區創意部門副總裁

演講主題「從月餅到自行車，解析迪士尼創意升級」

王佩琦

華特迪士尼公司中國策略研究與規劃高級經理

演講主題「如何讀懂中國消費者」

活動議程

9:00

集合簽到

9:35

歡迎致辭

10:05

主題分享

迪士尼消費品互動的成功秘笈

林家文

10:45

主題分享

從月餅到自行車，解析迪士尼創意升級

歐陽德東

11:30

互動提問

11:50

午餐

14:00

主題分享

迪士尼的中國故事姜熡可

14:40

主題分享

如何讀懂中國消費者

王佩琦

15:20

主題分享

中國IP經濟的發展

商學院教授

16:10

圓桌對話

姜熡可&教授

17:00

活動結束

活動介紹

主辦單位：《商學院》雜誌、華特迪士尼（中國）有限公司

聯合主辦：中國經營報社、中國經營者俱樂部

活動地點：中國·上海

註：此次活動為走進迪士尼商業

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