如何做一名領導喜歡的員工？
是謙卑的，而不是傲慢的
傲慢的人認為他們什麼都知道，謙卑的人總是在學習，謙卑的人喜歡問問題，謙卑的人願意尋求幫助。
謙卑的人自動地共享榮譽，因為他們本能地意識到一切努力，無論多麼看似獨立，實際上是一個團隊努力的結果。
謙卑的人願意承擔任何工作，無論多麼卑微，因為他們意識到沒有什麼工作是下賤的，在這個過程中，他們證明沒有什麼工作超過他們。
最終，成功不是受限於你可以伸展多高，而是你願意俯身多低。
樂於奉獻，而不是自私自利
人們憑自身從未完成任何有價值的事情，這就是為什麼偉大的隊友讓周圍的每個人都更好。偉大的領導者專註於提供工具、培訓和文化來幫助員工把工作做得更好，實現自己的目標。
大公司客戶服務第一，他們知道他們通過服務客戶最終是服務他們自己的業務利益。在其中，員工為了其他人考慮時可能不會得到所有的聚光燈，但適當的人絕對會注意到他。
是樂觀的，而不是悲觀的
樂觀主義者為形勢或會議或業務添加能源，悲觀主義者吸走能量。樂觀主義者嘗試更多的事物，擔當更多(明智的)風險，因為他們專註於做的正確。悲觀主義者從來沒有開始，因為他們太忙于思考什麼可能會出錯。
樂觀主義者認為他們不需要等待--被提升或接受或被選或「被發現」——他們感覺他們可以實現幾乎任何事情，如果他們努力工作的話。最重要的是，樂觀是會感染人的。
思考執行，而不只是計劃
計劃是絕對重要的，最好的員工開發一個理念，創建一個策略，建立一個基本的作戰計劃，然後執行、調整、執行、修改、執行、完善，並根據實踐中有用而非理論上有用讓不可思議的事情成為現實。
成功始於戰略成於執行，先進員工當然是善於規劃，但他們的卓越則在於執行。
有自我意識，但不自私
有自知之明的人了解自己，這一認知幫助他們認識了解周圍的人，有自知之明的人更善解人意。
他們更能接受他人的弱點和失敗，因為他們知道失敗的感覺，他們會同情、憐憫、仁慈，因為他們知道被無視、鄙視和嘲笑的感覺。
他們盡他們所能來幫助別人達到自己的目標，因為他們知道功虧一簣是什麼感覺。有自我意識的人解決團隊，組織，和客戶的問題。每個組織的關鍵角色都需要有自我意識的人。
適應性強、不僵化
高增長公司的事務不斷變化，僵化的人會不舒服太多變化，有意識地、甚至無意識地、嘗試慢下來。
方法是非常重要的，指導方針、程序、政策，所有都可以幫助業務順利進行。偉大的員工都願意，甚至急於改變，偉大的員工應對新形勢和新挑戰是興奮而非猶豫的。員工願意適應和調整往往會使得企業進步更快。
湖北群藝獨創的積分制管理是用積分來量化考核員工的綜合表現，積分與各種福利掛鉤，為了獲得高福利，員工會積極主動去做事，員工做本職工作會有加分，主動學習其他技能也有加分獎勵，在積分的激勵下，員工不僅僅會努力做好本職工作，也會主動找事做。
積分制管理下，員工會對所做的工作反覆糾錯檢查，保質保量地去完成工作。員工在工作中提出改善提案、合理化建議或發現問題，會得到積分獎勵，員工主動承認或發現錯誤，扣分處罰減半。積分制管理能夠從根本上調動員工的原動力，讓員工從「要我做」變成了「我要做」 ，自動自發的去工作。
Reasonable approach
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