管理的五大錯誤，做不好組織危矣！

一個組織怎樣才能安定，怎樣就會危亡，這是作為一個管理者經常要考慮的問題。組織安危的關鍵在於管理者能否依法治國。安危在是非，不在於強弱，存亡在虛實，不在於眾寡。管理者要讓組織穩定發展就要去「危」。一個組織的「危」有這幾點。

一、徇私枉法

作為管理者，你制定了規則，卻不遵守，你會讓那些遵守規則的不服。

比方說，你說明天大家不許遲到，誰遲到罰誰。但是第二天你的親信遲到了，你沒管，覺得第一次初犯，算了。大家也都覺得無所謂，但是你讓那些遵守紀律的人怎麼辦？這是個惡劣的示範效應。你讓大家都不會去遵守這個事。「人家都沒罰，為什麼罰我？」

如果那些不是你心腹的人，那些跟你關係不親近的人也違背了規則，你就沒有正義感或者沒有方法去處罰人家。因為你再處罰，那大家就會不服。你自己本來制定的規定就形同虛設。這樣，作為管理者你會得罪大多數人，畢竟違規的人是少的，遵守規矩的人是大多數。無限制，你把自己放在大多數人的對立面。

支持你的人你都放過他，這些人本身不守你的規矩，而那些守你規矩的大多數人積極性挫傷了，前後失據。

二、辦事沒有規矩，不該管的亂管

今天這些人遲到了，遲到了就罰，過兩天又不管了。沒有個規矩，大家不知道啥時候罰，啥時候不罰。你處理這個事，沒個規定，大家會服你嗎？你看到上班的時候，有人在煲電話粥聊天，你急了，「罰你50塊錢。」這就不服了，「你沒有規定過，憑啥罰我50塊錢。」「我覺得你上班時間干私事，罰50塊錢。」「哪個規定規定的？」很多人不敢和領導辯論，罰了就罰了，但是內心不爽，你沒有制度這個規則，你沒有制定規則你罰了他，其他事也會形成示範效應。大家無所適從，不知道該做什麼，不該做什麼。這個時候你的個人威信就下降了，大家都不信你，不服你。

三、違背人性

把自己放在他人利益的對立面，這絕對是危險的。走向社會之後，千萬不要和別人對著干，很多人想成功，就想踩著他人上位，損人利己你能不危險嗎？

真正的聰明人不會把自己放在對立面去撈取利益，而是把自己放在人家背後撅取利益。我想撈錢是站你後面，在你後面拖你後腿，在你背後偷偷的撈取利益，但千萬不能明著讓大家站在利益的對立面公然競爭。一旦你和別人公然競爭，你很難保全自己，聖人之道陰也在這。

有個競爭的位置，大家就這一個位置，公然競爭，你也有資格他也有資格。然後你就宣布做這個事，他也宣布做這個事，然後你倆斗。你們倆就形成一個鬥爭的狀態，不管你們倆以前關係如何，通過這次鬥爭，就不可能再走到一塊了。

四、觸動別人的既得利益

本來人家的晚飯在那好好的，你非要橫插一腳，不讓別人吃這個晚飯，你撈錢別人的利益這是危險的。在職場上，你觸動別人既得利益的話，那麼你很快就會掛。

五、所愛不親，所惡不疏。

你喜歡他，但你並不提拔他。討厭你的人，你不疏遠他。

如果一個員工跟了你有一年或者三年，必須讓他上升一個台階。但提拔一個人太快了的話，比如，剛給你送了兩瓶茅台，剛剛給你跪舔半個月或者三個月，你就把他提上去了，他還會給你繼續投資嗎？沒盼頭了！再往上提，往上爬，三年兩年也提不上去。所以說這個是個大問題。

作為領導又要給員工盼頭，又不能讓員工一步到位。如果兩年三年你都沒讓他上去上去，這不是坑人嗎？一年、一年半，你就要給他動一動，不管是上升，還是給點好處，這就要所愛所親。不然員工乾的時間長了，就沒有動力了。討好你的人都沒有好處，那誰還會討好你？再一個那些不討好你的人也沒什麼損失，那誰還會再討好你？這是個大問題。

對於討厭你的人，不把他踢走，明知道他討厭你還把他留在身邊，他不會幹你嗎？因為人不要把自己想得太強大，不要把自己想的永遠正確，你總有低潮的時候，總有犯錯的時候，總有弱的時候，這個時候，你又把那些人留在身邊，他不會幹你嗎？他絕對會幹你。所以要麼不動，要麼不要公開讓他知道你討厭他。你讓他知道之後也就公然樹敵了。

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