只有當你的努力配得上自己的野心時，所受的苦難才不會被辜負
你那麼從眾，怎麼會出眾？
一
不僅小孩喜歡玩遊戲，成年人玩遊戲也是上癮的。
為什麼玩遊戲會上癮？
在遊戲裡面，當你被砍的時候你能看到自己的「血」迅速減少，經驗值也減少。當你打完一個怪或者完成某項任務的時候，你的血和經驗值以肉眼可見的速度上升。
在簡?麥戈尼格爾寫的《遊戲改變世界》中提到，他認為遊戲之所以受到人們歡迎，核心在於實時反饋：就是你做了什麼或者沒做什麼，都能立馬看到反饋，所以人們被這些反饋所激勵與吸引，不斷投入時間去玩。
精讀一本書一般需要幾天才能搞定，這個過程其實沒有反饋，你也感覺不到你的功力增長，別人也看不出你又讀了一本很有深度的書，所以許多人讀著讀著就讀不下去了。
按照遊戲化管理即時反饋的思路，讀書應該是這樣的：如果你幾天不讀，你的顏值直線下降，人越來越丑；如果你讀了有價值的書，你的顏值就提升。這樣子人們讀書的興趣會大增。
二
5月份，世界上最壕的沙烏地阿拉伯國王薩勒曼訪問中國成了大新聞，國王一出場大家就被他自帶的鍍金自動舷梯下飛機給震住了。除了這些，人家還帶了25名王子和10名部長，還有150名廚師、800名各界代表。接近500噸的行李，其中包括兩輛賓士S600加長轎車。然後又租光了北京所有車行的邁巴赫、S級，據說超過了400輛。
然後有人就在微博上通知大家這個了：
這當然是戲言，但可以看出人們對於財富赤裸裸的羨慕。
平時，不少人整天追著王公子喊老公。這來了一個更大的土豪，也怪不得人們興奮異常，大家都巴不得讓那一群王子將自己收了。
三
小時候看《西遊記》總想不通，為什麼唐僧這個啥也不會的人卻是師傅，連水平最低的沙僧估計也能放到一片唐僧這樣的凡人。
但偏偏唐僧卻是師傅？
當後來長大了懂事了在社會上混的日子長了，才真正明白唐僧牛在哪裡。
據說在北京那些頂級酒店服務員的圈子裡面流傳著許多關於某個男服務員被某個國家的公主看中結婚後快樂生活的故事，也有許多類似收到10萬小費、女服務員被王子相中的段子。
如果一個國王不僅給10萬小費，而是將整個國家的金銀財富都給你，甚至將國王也讓給你做，而且這個國王還貌美如花對你還是一往情深非你不嫁。
這個時候，有多少人能夠做到不為所動，嚴詞拒絕呢？
我想現在，99%以上的人，都會愉快的從了這個國王。
但唐僧做到了，這也許是《西遊記》要將他設置成師傅的原因吧。
四
如果要問你想成為專家嗎？大部分人都說想。
但問題是，大部分人不想經歷成為專家的過程，而是羨慕真正成為專家的結果：受人尊敬、有話語權、相對較高的物質收入、解決問題時的遊刃有餘揮灑自如等等。
事實上，真正成為專家的過程一點也不性感，甚至是無趣、無聊和無望交織的。
這個過程其實是不符合人性的，甚至是跟人的本性較勁的！
在職場的初級階段，你如果不會幹活，你的老闆、同事都會給你壓力，所以大部分人在職場都能發展到能夠解決自己崗位和職責內的問題，能夠完成任務，這個階段大致是成就專家路上的勝任期。
但當過了勝任期以後，基本上不會有人再嚴格的要求你，你做的差不多的情況下也沒有人批評你。
可這個時候才是成就卓越的起步期：
這個時候你如果去學習，相應的學習資源難找，越來越深越來越難，而且你學了也沒有人知道，短期內也沒有明顯的效果。換個說法是，缺乏反饋，別說即時反饋，甚至長期的反饋都很少。
這時候要求你不僅僅能解決問題，還要去探討問題背後的原因。要求你主動去找那些更複雜、更困難的任務和項目，做這樣的活動一定很不爽，許多時候你會一籌莫展根本沒有思路和方法，但要硬著頭皮上。干好了也沒有獎勵和鼓勵，干不好了可能會有許多批評與諷刺。
這個時候要求你思考更抽象、更本質和深刻的內容，要挑戰你原來的認知和習慣，甚至會對你的心智模式和價值觀產生挑戰，你會感覺被冒犯並且深度思考的艱難和壓迫會讓大部分人拒絕去做這些。
這些活動其實都不符合人性，都讓人不舒服，都不是那麼讓人歡樂。
五
在金庸先生的小說里，練最牛的功夫葵花寶典有個前提，就是「欲練神功，必先自宮」。
許多人當笑話看，但我倒想先生其實在說：欲獲得最大的成就，則需要付出相應的成本。
查理·芒格也曾經說到：我在很小的時候就明白了一個道理：要想得到某樣東西，最可靠的辦法就是讓自己配得上它。
如果你僅僅想成為一個普通的工作者，解決普通的問題，那你只需要付出一般的努力就可以做到。
但如果你想真正在一個領域和專業上成為真正的高手甚或專家，那就必須付出相應的成本：
在沒有人要求和鼓勵的時候仍然堅持學習、實踐和思考；在別人去喝咖啡看電影與閨蜜逛街的時候，你還在學習、實踐和思考；當你已經被人認可為專家到處是溢美之詞和粉絲的崇拜眼神時，你清醒的評估自己，知道自己還有許多東西不知道還是小白，仍然的持續的學習、實踐和思考。
這一點也不符合普通人的人性，這不是自然地選擇，甚至是逆著大部分的人性去選擇。
但也只有這樣的選擇，你才可能成為貨真價實的專家。
該文內容是《如何成為專家》的素材，將來詳細的內容（包括案例、方法和工具等）會放到書裡面，這本書估計要2017年出版。
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