聚美陳歐的充電寶怎麼樣呢？和王思聰的「約定」到底誰贏

前段時間一時沸沸揚揚的街電和「吃翔」聯繫了起來，陳歐投資共享充電寶而被國名老公看不上，認為這個項目是不可能成功，並已「吃翔」為「賭注」，立貼為證。

時間也過去這麼久了，那麼到底共享充電寶現在怎麼樣呢？

根據網路數據顯示，共享充電寶的發展融資高達12億，很多的商家都放置了充電寶，但是用戶的使用率不高，而且很多的店鋪老闆對此也沒有太多積極的態度。根據網路數據統計，目前共享充電寶還沒有盈利，目前還處在不斷擴張的階段，共享充電寶的盈利和未來目前比較堪憂。

實際上共享充電寶達不到共享單車的訂單量。其實這個不難想到，充電寶和單車在攜帶上面，肯定是充電攜帶方便；從單價上看，充電寶的價格比單車的價格便宜，基本可以達到人手一個充電寶，而單車不同，可能為了方便和經濟的考慮，還不能實現人手一部單車。所以從使用上來說，單車具備更多使用潛力，而充電寶只是在緊急情況下，手機沒電了、忘記帶充電寶的情況下使用。

共享充電寶不是剛需，只是為了應對緊急情況。充電寶的替換方式很多，現在的手機為了省電，都做了很多的改進比如增電池容量，減少運行程序等等，現在很多手機都可以做到一日一充，所有充電寶不是剛需，有其它辦法可以解決和代替。

在用戶體驗上還是稍微差了一些，歸還地點固定帶來了不便。充電寶作為電能的儲存器，在使用完成後就必須進行電能的補充，這一點使得共享充電寶的借和還都比較固定，如果周圍沒有歸還的地點，這樣就顯得十分尷尬。

純粹通過用戶的使用時間收費，雖然可以搭載廣告營銷，但是可擴展性比價弱，附加盈利點比較陳舊，很難實現高營收。共享充電寶可以通過廣告費來增加營收，但是這種固定廣告位置已經比較陳舊，都採用網路自動推薦廣告的模式，並且在不同場合需要搭配不同廣告，這顯得廣告曝光比較弱，一些廣告廠商不一定願意在上面投放廣告。

從另外一面看，如果真正改變了用戶習慣，真正實現共享經濟的前提，使用共享物品已經成為一種生活習慣時候，共享充電寶是一個不錯的項目，畢竟投入較小，鋪設市場速度快，而且使用群體比較廣泛，所以共享充電寶還有很長的路要走。

雖然目前發展緩慢，但是和王思聰的約定還不知道誰贏。

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