「發財要靠窮人」：劉鴻生成為「實業大王」的至理名言竟是這句

作者：金滿樓

被稱為民國時期「實業大王」劉鴻生，其在用人問題上頗具見解。如其所言，「要創大業、辦大事，首先要學會用人，用人是一門學問。」

劉鴻生在創辦上海水泥廠時，他最初聘請的德國技師，待遇比本國技師優厚得多，可技術卻未見高明，而且自以為是外國人，有恃無恐，毛病很多。

譬如，洋技師經常利用購買機器之便拿回佣和利息等，一時頗招人物議。

在了解到這一情況後，劉鴻生意識到，聘請外國技術人員如同在廠里開了租界，一切規章都失效了。於是，他將外國技術人員相繼停職並加以解僱。

在選用人才問題上，劉鴻生並不是用人唯親，而是任人唯才。

如在華東煤礦，他重用有親戚關係的江山壽為華東煤礦礦長，給予很高待遇。原因無他，江山壽是美國礦業大學留學歸來，又有多年辦礦經驗，確實是難得的人才。

民國實業界中，劉鴻生被人稱為「劉備」，其大意是劉善於用人。如其所說：

「好人有好人的用處，壞人有壞人的用處，全才有全才的用處，偏才有偏才的用處」；「要把適當的人放在適當的位置上。」

當時，劉鴻生也被人稱為善用「壞人」，如其聘請原巡捕房包打聽頭目謝培德做中華碼頭公司總經理、上海水泥公司營業部經理。

這樣做，原因其實也很簡單，辦碼頭公司，就不能不與流氓打交道，而且他與上海黑道聞人張嘯林、黃金榮、杜月笙都有聯繫，他兒子還做過杜家兩個兒子的禮儀老師。

劉鴻生的兒子劉念智也說：「在劉氏企業里，根據不同時期、不同需要，邀請一些有名望、有地位、有權勢的"名人"來擔任董事、董事長、顧問等職位，並致送優厚報酬的事，是屢見不鮮的。」

對於屬下的工人，劉鴻生也有自己的一套，他曾說：「發財靠窮人。只要工人肯替你賣命，你的事業就一定成功。」

因此，劉鴻生的企業大都採用計件工資制和各種物質獎勵措施，以提高工人的收入待遇。

1931年「一.二八」事變爆發後，劉鴻生的很多企業被迫停產，但劉鴻生堅持認為，不能因時局困難而裁譴工人。

此外，為了提高工人的謀生能力，劉鴻生在企業里辦了職工夜校、補習班、技術訓練班、會計學習班等，甚至把職工送往國外培訓，或請外國專家來廠里傳授技術。

在碼頭公司，劉鴻生要求職員都要學英語，會講英語，以提高業務水平。

再如抗戰時，其廠里有職工被軍統特工抓走，劉鴻生親自出面，向戴笠要人，若不放人，他就在戴笠辦公室坐等。

從以人為本的這個意義上說，劉鴻生成為「實業大王」也不是沒有原因的。

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