學會整合資源，才能在市場競爭中站穩腳跟

追啊追，追啊追，小編又來追劇了，那年花開中，孫儷主演的周瑩想通過棉花賺取第一桶金，便與有土布客商的二叔，有紡織技術的四叔合作成立吳氏布業，形成規模效應，即擴大規模，使生產、管理成本下降，從而增加利潤。

雖然這部劇是半歷史，半編撰，但是也可以給我們很多歷史性的生意經驗。在現實生活有很多人雖然成績不如周瑩，但是從商的經歷確是真實存在的。

比如說：廖碧兒自離開TVB之後，從演藝圈轉戰商界，收入直線上升。而她的經營之道便是整合資源，大規模化生產。她從開展葡萄酒事業開始，又將酒業延伸到飲食業，與朋友開設了中央廚房，開創了香港首個煙熏工廠，成功的彌補了香港煙熏市場的空缺，滿足了市場需求，也使得自己的產業不斷壯大。

為了滿足不同客戶需求，實現一條龍供貨服務，他們還透露中央廚房配備有三文魚人工養殖場，肉類的話則從朋友開設的農場里採購，盡量滿足客戶的需求，充分利用自身人脈資源，在商界大展拳腳，將酒業與飲食業完美的結合在一起。

所以，誰說女人不會做生意？《那年花開月正圓》里的周瑩從一開始的不被認可，到成為比男人還優秀的女強人（女富商），足矣證明女人也可以獨擋半邊天。當然還要具備審時度勢，整合資源的思維。

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