吹捧「工匠精神」的人都是不動腦子的蠢貨！
又看到有蠢貨在吹捧日本的「工匠精神」。
壹
什麼是工匠精神，就是精益求精、追求極致的完美，要把一件簡單的事做到極致，把90%做到99.99%。
工匠精神之所以能存在，首先要有大量世襲手工業者，祖孫三代都是用一輩子時間反覆去做同一件事；然後國家再給這些匠人授予勳章和獎狀，通過認定給予社會地位。
需要注意的是：
1、匠人的手工作坊、學徒式生產，本就與當下的流水線、工業化大生產是相抵觸的；
2、祖孫三代、甚至更多代人，能夠長時間做一件事的前提，是封閉而安定的社會環境，這與正在高速發展變化之中的中國現實國情也是相抵觸的。
即便我們更多討論精神本身，而不是托生這種精神的工匠背景。一個能夠認定去做一輩子，甚至子孫三代都從事的職業，恐怕並不好找。與此最為類似的制度，就是國企環境下子承父業的接班制，具體效果參見是東北地區……
永遠不變的只有變化本身，三代人能夠安下心來去做一件事，只能說明社會靜止、階層固化，這真的是你想要的結果嗎？
貳
從消費者角度出發，當然會對「匠人精神」這套話術喜聞樂見。
但從生產者角度來看，不管其他，只是一心把產品從90%做到99%的匠人精神，在實際操作中會遇到幾個問題：
1、是否有這個必要
如果生產者進入到藍海，那麼他生產出60分的產品就會熱銷，這時候非要做到90分以上才罷休，沒有必要。
如果一個細分市場，做到90分以上才能生存下來，那麼與其用力把90分的產品推高到99分，倒不如放棄這片紅海，尋找新的市場。
2、工匠精神對應的成本問題
把90分的產品推高到99分，需要花費更多的時間和精力，而這些都會作為成本計入到產品價格之中。更貴的產品，是否有人買單也是疑問。
叄
工匠精神之所以在當下能被不少國人接受、甚至追捧，源於中國消費升級的大背景。有錢了，溫飽問題解決後，自然會有對品質的更高追求。如果從這個視角重新審視當下國內諸多產品，很顯然還有較大提升空間；如果再對比國外，比如日本品質優良的器物，自然會因為需求獲得滿足而有欣喜，甚至於追捧之心。
這就牽涉到一個重要問題，產品品質。高品質的器物是怎麼產生的？
絕對不是企業家天生就想生產90分的產品，恰恰相反，他們更願意生產60分的產品 —— 因為60分意味著沒有競爭對手，生產多少都會熱銷。
當60分的產品大賺特賺、起到示範效應之後，這個市場就會有新進者，這時候就產生了競爭 —— 你的產品60分，那麼競爭對手就會研究你的產品，並在基礎上做優化改善，把產品提升到65分。你若要與他競爭，就要繼續改進產品，並推高到70分……這才是產品質量不斷提升的真正原因。
產品質量的提升，一定是從滿足需求出發的、競爭的產物，而不是什麼所謂匠人精神的結果。
舉個例子，中國剛開始普及電視的時候，能有一台黑白電視就很牛逼了，你的街坊鄰里晚上會圍坐在你家一起看電視 —— 這時候首要需求是「有電視」，而不是更高品質。當時情況下，日本彩電的品質毫無疑問比國產的好，但同時也貴到大多數人根本買不起，滿足不了主流需求。所以也沒有去談電視品質，甚至匠人精神的聲音。
說到底，這是一個發展階段的問題。如果放在20年前，你把產品的品質做到60分就會被搶購一空，因為稀缺；現在你再做到60分，應該是很難賣出去的。
這裡面的核心問題就是需求發生了變化，從「滿足溫飽」到「追求小康」了，消費者不再滿足粗糙的產品。所以生產者也自然要從「人無我有」向「人有我優」進化，這其實就是當下國內不少企業面臨的難題 —— 如何轉型升級。
肆
在轉型方向上，日本式匠人精神是解藥嗎？
不但不是，日式的精耕細作，在戰略上還是一種愚蠢行為。
匠人精神裡面暗含的意思是，只管低頭優化精進，把產品推向極致；並不時長去「抬頭看路」；另外追求器物的極致，而並不太過問人的需求。
想想上世紀末、本世紀初，當時日本產的電視、冰箱、洗衣機……簡直就是品質的代名詞；尚在學生時代的我們，都以能夠擁有一台索尼隨身聽為榮。
索尼隨身聽品質的確好，我作為使用者還是有發言權的。但MP3橫空出世之後，沒有人再用隨身體去聽卡帶了。你再去精耕細作隨身聽的品質，把它推到99.99%，有神馬用？
不單單是索尼隨身聽，日本的電器、電子產業，近10年來簡直就是大潰敗，被韓國、大陸、台灣，絞殺得只能躲在一些零部件供應領域苟延殘喘。竟然還有人辯解，這是收縮到更為隱秘的領域悶聲發大財去了。這洗地的姿勢，剛看過《敦刻爾克》就能活學活用了？
大膽說一句，隨著韓、陸、台的持續發力，日本的電子產業再過十年也許毛都不剩了。
除掉對市場、對需求的鈍感力，工匠精神也是沒有成本/收益概念的。換言之，工匠精神追求得不是利潤最大化，而是產品極致化。產品極致化從道理上來說當然沒有錯，但生存才是第一位的，你做出無與倫比的產品、但沒有市場需求，豈不是白費功夫？
即使能夠活下來，打磨更好的產品也必然耗費更久的時間、更高的成本，不顧市場需求去持續精進，結果只能降低產品的競爭力。
比如日本有賣羊羹知名作坊，為了保證羊羹品質每天就賣那麼多；再比如法國、義大利手工製鞋的奢侈品品牌，質量是好但是貴。如果你是一個普通消費者，前者可能根本買不到，後者恐怕真的買不起。那麼即使「工匠精神」，你真的能夠受益嗎？
伍
日本當然有很多值得我們學習的地方，但被追捧的「匠人精神」，本質上跟理想、情懷沒有差，都是裝逼用的。某個發出「讓理想窒息」這樣振聾發聵聲音的上市公司老闆，現在還不敢回國；某個吹捧自己手機具有工匠精神的知名創業者，剛讓成都政府接盤，才讓自己免除破產的尷尬。
產品當然是要用心去做，但也沒聽說過美國人自詡產品具備匠人精神。
做產品，首要法則永遠是更好滿足需求，而不是把某種精神或者情懷人為拔高。如果一定要為中國產業升級尋找路徑，那也是美式路徑，而非日式的匠人精神。
否定掉匠人精神，那麼值得去學習和推崇的產品觀是什麼？
很簡單，一切以用戶價值為依歸。利用大數據更好把握用戶需求，灰度測試，小步快跑，不斷迭代 —— 我就不提這是哪家的產品觀，省得被說做廣告。但這也是可以廣泛用於當下的，更為先進的產品觀。
還是那句話，用戶需求才是第一位的。利用數據交互不斷更新迭代，更好的滿足用戶需求，才是好產品；追求器物極致而不是去滿足用戶和消費者，都是裝逼/宣傳。
質量好都是被逼的，因為如果你不做得這麼好，就不會有人買。一個行業整體質量不好，說明這個行業有機會；成熟行業比如空調，巨頭美的、格力已經佔據大部分份額，他們產品的質量都很好，這時候已經沒有新公司願意進入這個行業了。日本匠人精神，三代人做一件事，背後是死氣沉沉、沒有機會。
工匠精神、我有一個夢想、企業家情懷……都是裝逼用的，並不值得追求，誰信誰傻。
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由於蘋果應用商店的條款限制，IOS用戶看不到讚賞提示了。
所以，以後估計只能用這個形式了，蘋果手機專屬打賞。
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