跟著萬維鋼老師讀《原則》

最新 10-08

>1.兩個作者——萬sir(萬維鋼)和Ray Dalio（雷.達里奧）

萬維鋼老師的書第一次見是在Kindle亞馬遜的推薦欄，當時他的作品《萬萬沒想到》評價特別高，出於對書名的補充：「用理工科的思維來理解世界」這句話的好奇，就在Kindle上買來閱讀，確實讓自己對於理解世界又多了一個維度。他的另一本《智識分子》也很不錯，推薦有興趣的可以一併閱讀。

《萬萬沒想到》

下面是亞馬遜的書評

《萬萬沒想到:用理工科思維理解世界》獲央視評選2014年「中國好書」，第10屆文津獎獲獎圖書。《萬萬沒想到:用理工科思維理解世界》以理性思維取勝，作者糅合了大量的前沿新知，得出了自己的批判性認識。它是反不靠譜的常識性的思維慣性，是反常識的；它是反聽著無害但喝起來有毒的心靈雞湯，是反成功學的；它要用「科研的格調」來理解和認識世界，你需要有靠譜的判斷力。全書的內核是用理性的思維理解世界。

作者常用有趣的實驗、數據來解讀感性的事物，其理工科思維涉及行為經濟學、認知心理學、社會學、統計學、物理等許多學科，以前沿的科學視角解讀生活，為人們提供了認知的新方法。讀完本書相當於精讀了十幾本經過篩選、再創作及通俗化處理的巨著，不僅有趣還十分有營養。

雷.達里奧是《原則：生活和工作》這本書的author。這本書9月19號剛剛出版，正式上市之前就成了暢銷書。借著萬老師的解讀和翻譯，這本書的確能給我們的生活帶來許多啟發。

雷.達里奧即是一個工程師，也是一個管理者。作為一名工程師，他自己編寫程序判斷2008年的債務危機；作為一名管理者，他在橋水公司所制定的標準原則，在今天看來你會覺得電影《四大名捕》劉亦菲飾演的「無情」這兩個字比較符合。不管是在生活，還是工作，他都是一個非常有原則的人。通過總結工作經驗和人生的經歷，制定了一套自上而下的「原則」，並且要求公司的員工嚴格的按照規定執行，好像在他眼中，做不好事，不是由於事情太難，root cause is the person！

《Principles:Life and Work》

>2.雷.達里奧是一個「Shaper」

「Shaper」這個單詞的中文翻譯大概是「塑造者」。

在作者雷.達里奧的眼中「演化」的規律並不是隨機的，他認為演化的方向是朝著一個整體的大目標。這種看法和我們所熟知的生物進化論中沒有什麼預設的方向不一樣，不過靠的是自然選擇而已。萬老師說達里奧能夠有這樣的理解，一定程度上來自於他對技術的不斷進步和革新的理解。就像現在的工業發展一樣，從2.0到4.0，往往朝著讓人類處於一個更舒適，更安逸的環境。技術的每一次創新的進步，就會給我們的生活帶來特別多的便利。從普通硬體到智能硬體，從普通傢具到智能家居，從只有單片機的機器人到具有神經網路的人工智慧等等，這些技術的進步和雷.達里奧所認為的「演化是世界作為一個整體在優化一個什麼東西，比如說技術要進步，從低級到高級，從落後到先進」好像是不謀而和。

如果說像愛因斯坦這樣的人，完全適合做創新者。通用電氣CEO韋爾奇這樣人，完全適合做管理者，自己不做發明。那像作者雷.達里奧這樣既有想法，又有原則的人，我們也不會去好奇為什麼他能夠將橋水公司管理的那麼好，因為別人都稱他是「金融界的喬布斯」！

Ray Dalio

>3.做事講究方法

雷.達里奧認為人生最值得做的事情就是「失敗——學習——改進」。書中萬維鋼老師提到要做到這一點，我們需要把手頭上的事機器化，將自己要達成的目標看成機器的正常運作。這過程可以分為5步：

1.選擇目標，你的目標可以不止有一個；

2.看看你距離目標有什麼障礙，有什麼問題；

3.診斷，你要發現這些問題的根本原因；

4.設計一個計划去解決問題；

5.去做

看到這裡，作為一個電氣工程的工科生來說，跟機器這樣的系統打交道是再正常不過的事情了。書中談到的「目標」其實也許就是老闆現在給你一個有故障的機器，怎樣去修復它，需要診斷，並且制定計劃。遇到機器出現問題，常常分析出現這樣的現象來找到發生這種現象可能的原因，然後一項一項的排除，這與書中談到的「距離，診斷，計劃」相類似。雖然平時咱們都是用這種方法來解決問題，但將做事看成是一台機器的正常運轉確實是第一次聽，這也能夠看出作者的「原則」是多麼的有原則。

像機器一樣的系統

>4.還好你不在橋水公司

1.性格評價系統

作者在公司裡面覺得用人用的不是非常好，管理層安排的比較亂，跟本不知道什麼樣的人該去哪個崗位，做什麼樣的事。如是他就弄了一個性格評價系統——「球星卡」。這個卡片上有自己的特長和缺點，公司的人力資源還需要通過「球星卡」來安排資源的分配。暫且不評論這個制度的好與壞，在今天來看有點「物以類聚，人以群分」的意味。好像特長一樣，性格一樣的就要去相同的崗位。但是在今天，其實相同的部門，每個人都是不一樣的個體，「有色」的標籤或許能讓我們更好的發揮優勢，但是離性格互補，相互學習有點遠了，偏偏就是這樣的系統，又在橋水公司管理的非常好，我們不得不佩服作者驚人的管理能力和敏銳的觀察力。>_

2.想法精英政治

在橋水公司辦事，不是你是項目經理，你是技術經理，項目的設計和實施就由你說了算，權力不屬於某一個職位，也不屬於某幾個職位，而是哪個的想法有道理，就按哪個的想法辦事！

他要求公司的員工必須表達自己的觀點和想法，這樣做對於新進的員工來說，只要有想法，肯干，具有創新意識，肯定會被引起關注。但是總感覺多少對於那些已經在某個職位的老員工來說，是不是有些不公平呢？

當然公司這樣的透明的管理，可以讓每一個員工都能清楚的知道自己身上有哪些不足之處，因為達里奧要求你在評論另外一個員工的時候，被你評價的人必須在場。這樣的評價機制可以讓我們更快的成長，但是在成長的過程中，總感覺是不是失去了一些東西，本來就他知道你在什麼地方犯了錯，下次注意就好，現在好像整個公司的人都知道。

然而又是這樣的管理原則，讓達里奧的公司在一次一次的公司發展中取得了良好的效果，他的「原則」感覺不是一般的管理者可以理解，並且應用的得心應手，畢竟時代的地域都在變化。

3.you can ，you up

在達里奧的管理原則中，他選擇的員工在價值觀上一定要符合公司理念的人。這在我寫的另外一篇《即使你畢業非名校，也能找到月入10k的工作》中也提到過（http://www.jianshu.com/p/db83dc8df4df）

同時回到在開頭寫的，他認為一件事情做的好不好，跟事情的難度大不大關係不緊密，根本原因是人沒有用對。他制定的「球星卡」也正好能夠說明這一點。就此他根據工作的需要把人分為五種類型：

1.創造者

2.推廣者

3.完善者

4.實施者

5.全能者

具體描述我沒有展開，根據每一類的名字可以大致推測，一個蘿蔔一個坑，你屬於什麼樣的類型你就去做什麼樣的工作，行就繼續干，不行就換人。

看到這裡哪裡是原則，明明就是「過於苛刻」，毫無情面可講嘛>_