生產、工廠、物流——如何實現印刷企業的最大價值

2017年9月7日-9日，2017全國印刷經理人年會在深圳舉行。本次年會的主題是「智造·連接，為印刷賦能」。時下火熱的智能製造主題第一次登上行業大會的舞台，而各位演講者紛紛闡述了自己對於印刷智能製造的理解。

為了讓行業更深入的了解智能製造對於印刷業的影響，在國慶節期間，科印網擇取了部分演講嘉賓的精彩內容，供大家學習參考。

印刷智造新路徑—改變

演講人：深圳九星印刷包裝集團有限公司生產總監周世兵

深圳九星印刷包裝集團有限公司生產總監周世兵從生產、工廠和物流等三個方面談了對智能製造的理解。

工廠——企業管理控制方式的改變

以往企業是能製造的產品品類越多越好，這時企業採用的是集中式的管理。集中式的管理在一定時期是具有優勢的。但是現在越來越講究專業的人做專業的事，隨著個性化定製的風靡，企業管理控制方式也應該發生著改變，應該是集中式和專業化增強型二者方式的轉變和並存。

企業應該改變大而全的管理方式，建立靈活的生產服務模式，建立個性化的生產服務模式，打破行業界限，建立專業化程度高的生產線、 車間、工廠，以模塊式組合的方式進行擴展。

生產——精益、信息流、物品流

生產環節是實現智能製造的一個重要環節。其中，精益化是實現智能製造的基礎，如果不能做到精益化，那麼智能製造的很多環節就無法展開。

如果企業要進行工廠的改造升級或者說走向信息化、智能化，企業需求更加貼合市場的發展，沒有精益，那麼一切都是空談。

而企業想要做好精益化有需要從以下幾點出發：

1、作業、流程標準化是前提

2、定置化管理（5S）是基礎

3、設備自動化是手段

4、自主改善（作業、工具、設備）是持續的動力

5、時間和效益是目的

深圳九星印刷包裝集團實現精益化生產是從兩個方面出發的，一是信息流，二是物品流。

信息流的革新點在於：

數據收集智能化（手工-感測器）

物料信息流轉處方化（BOM使用升級）

物品流信息數據預置及收集分析

信息系統智能化提高

信息處理、共享移動終端化

提高數據分析深度及共享

大數據後的經營事務預測

物品流的革新點在於：

運輸夾具、工具定製化、自動化

AGV系統的逐步引入實現少人化

物料配送定時、定點、按需配送

資料流轉過程可視化

物流——整合、專業分工

物流的改變在於整合和裝業分工，是資源利用方式的改變。

1、專業物流打包、裝卸、運輸服務商的引進

2、倉儲管理立體化、異地化、服務就近化

3、專業供應鏈管理服務商的引進，實現客戶服務響應「零延遲」

4、數據共享實現供應商、公司、客戶信息一體化

小編點評

在周世兵的演講中，最讓小編印象深刻的是「想要實現智能製造，沒有精益，那麼一切都是空談。」小編對此深深認同，不懂精益談智能製造，要麼是純忽悠，要麼就是自欺欺人。

智能製造是建立在一切數據可掌握的情況下，可以客觀、合理地評估自己企業的生產能力、生產特徵、生產強項，然後在生產產品時可以及時避免自己生產的不足或者問題，從而提高企業的競爭力。

但是要想實現以上的理想狀態，也就是智能製造，其基礎是精益化，企業的物流運輸、採購、設計、生產成本、廢品率等等一系列都需要標準化，從而以快速反應取勝，提升生產效率，降低成本，縮短交期，實現企業最大價值。

從精益生產到智能製造，是循序漸進不可跳躍的，因此企業當務之急是做到實現精益化生產。

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開課時間：2017年10月14日-16日

開課地點：北京

課程形式：小班授課/3天2晚封閉教學

課程亮點：規律總結 + 案例拆解 + 現場演練 + 課後諮詢

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