當領導的，這樣的人就是「眼中釘、肉中刺」！

作為一個團隊的領導要擁有對團隊的絕對領導權，自古就有「新官上任三把火」一說，說的也是領導對於團隊的領導力。在公司出了問題，責任是很明確的，那就是領導的責任。作為領導不能擁有的控制力，就很難保證自己的團隊不出問題。

那麼什麼樣的人會影響領導的權利，領導對於哪些人是很希望開除他們的呢？

1、為人謀而不忠乎，斃也！

在領導的眼裡對自己忠誠的人比做事高效的人更順眼。如果你單單以為領導會欣賞的你的才華，而你不必表示對領導的傾慕的話就大錯特錯了。領導交代一些重要的事情是先看人後看人，能允許自己的下屬對自己不忠誠的領導往往是庸才，或者是沒有應有的領導才能。試想一下，如果你整天對自己的領導白眼相向，你還會奢望他以後對自己重用嗎？能容得下你就已經不錯了。

2、體現不出價值的人，就危險了！

工作的時候有通用的價值，有獨有的價值。通用的價值是你就業的基礎，獨有的價值是你加薪的砝碼。但還有一種就是無價值！沒有一技之長還和領導無交集的人很可能早就遭到領導的忌憚，此時你的業績就是領導看重的能力。把職業說的那麼利益化可能有點誇張，但試想一下如果別人都能對領導的加薪做出自己的貢獻，你平平凡凡的工作真的就沒有一點壓力嗎？

3、不服從是最大的弊端！

「唯才是舉」還是「疑人不用」，當然是後者！你的才華橫溢固然重要，但是你的不服從會讓你無處發揮自己的技能。在公司中總是抱怨自己沒有施展才華的空間，可是自己細想是否是自己和領導之間的關係出了問題。我的一個同事入職三個月就想在公司被提拔，這當然不可能，後來他也順理成章的和公司矛盾在暗中激化，最後不歡而散。有時候多聽從領導的建議未必就不是好事......

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