合伙人制：合夥，合火！在中國已經超過1千萬家

我們都看到了現在中國的合伙人制企業正「生機盎然」在中國的大江南北發展，這些能讓我們耳熟能詳的企業（阿里、萬科、小米等）採用的合伙人制，現在已經形成了一套比較規範的合伙人體系，許多中小企業老闆也在開始到處尋找合伙人制的相關培訓和資料（備註：請參加小麥人才坊創始人劉陽老師的合伙人4.0課程，能幫助您解決合伙人難題），同時這也讓我們看到，合伙人制並不是所有的企業都能夠拿來就可以使用的，比如說國企和中國的家族式的企業就很難實行嘍！

一、合伙人制與合夥制公司二者等同嗎

在我們大多數人的感覺中，會認為合夥制公司就是合伙人制，其實這合夥制公司是強調的組織形式，它是建立在法律概念上的，這可能導致了大家容易混淆的根本原因吧。

合伙人制在眾多文字資料上分為無限和有限合伙人制，前者被大家公認為是普通合伙人制（GP）；而有限合伙人制（LP）是真正的投資者，但不負責具體經營。相反普通合伙人（GP）有權管理、決定合夥事務，負責帶領團隊，這也是我們常說的「風險共擔、利益共享」的特點。

GP和LP這兩種形式是在我們經濟快速發展的過程中，為了滿足初創企業而衍生出來的新組織模式，二者可以進行互補。

二、中國式合伙人制

在中國的合伙人模式中，在當初我們看到最多的就是培訓機構、律所和會計事務所，這種形式只需要3名或多名成員共同發起，即可成立相應的合夥制公司，從這3中類別和前面講的企業來看，作為一種新的企業組織架構來看，這種模式特別適合IQ密集型的業態，這種模式往往就是對資金的要求不怎麼高，而是對合伙人在價值觀方面要求非常高，同時對市場為主導的經營方向，坦承地講，即使遇到各種糾紛的時候，合伙人仍然能夠一起共擔風險。

合伙人制經過1年多的宣傳和眾多大中小企業成功案例（超重量級的企業：阿里、小米、萬科、碧桂園等），開始被廣泛應用，讓眾多的中國中小企業主和初創企業被看好的一種快速成長模式，讓這些企業主有種相見恨晚的心理，相信未來5年甚至以後永遠將會是眾多企業實行的模式之一。小編在網上搜索了一下記錄，到目前為止已經符合合伙人制定義的企業已經超過千萬家規模，只是我們大多數人知道的只是阿里、萬科、小米等等知名企業而已，其實還有許多不知名的或即將出名的合伙人制企業，比如說小麥人才坊正在打造的漢宮養生坊連鎖機構。

三、合夥，需要注意股權分散的風險

從實際的合伙人制的操作中來看，許多適合採用合夥制的公司，在實操的過程中也不見得就能夠順利推行合伙人制，合伙人制的關鍵就在合伙人之間那種心照不宣卻又能夠死死地遵守那種契約之道，在本文結束之前，小編再增加這一點內容，以示提醒想做合夥制的企業注意這一條。

合伙人制，除了現在在中國有千萬家之外，相信在未來5年、10年之後，將會超過億家像阿里、萬科這樣的合伙人企業存在，我們將拭目以待。

作者：合伙人4.0

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