王思聰把電競這鍋生米煮成熟飯，騰訊與阿里紛紛搶食

中國電競市場的火熱，不僅體現在設立專業這件事上，數字也是相當有說服力。2014~2016年，中國電競市場規模達到了226.3億元、374.6億元、504.6億元。3年時間，國內粉絲規模從8000人暴增到約1.7億人。

如何搭上這輛飛奔的高速列車？王思聰的套路不得不學。

強勢進入整合電競

在國內電競圈兒，王思聰是一個不得不提的名字。有人說，中國電競行業就是王思聰一手養大的。在這個行業，王思聰已經賺得盆滿缽滿。正因在電競領域的大紅大紫，他的名號也從「網紅」進階成「王校長」「電競聯盟主席」「投資大咖」等等。

2011年8月2日，王思聰在微博上寫了八個字——「強勢進入整合電競」。說起進入這個行業的初衷，王思聰當初只是單純想讓電競選手們過得好一點，不想看到這個行業消失。

對王思聰來說，整合電競行業的第一步，就是收購當時快要解散的CCM戰隊、重組iG電子競技俱樂部。

接過iG後，王思聰著力將其打造成一流的電競俱樂部，為iG設計相關標準，儘可能做到規範化。除了規範之外，iG還動用強大的營銷團隊，負責選手的代言、出賽、線下曝光和商演，這拉動了整個行業玩家薪資水平的提升。2016年，有公開報道指出，職業玩家的座駕基本在奧迪R8、瑪莎拉蒂總裁等級別。

但是，要改變電競行業的現狀，僅靠重組一個俱樂部遠遠不夠。王思聰發現：混亂的產業鏈不是錢可以解決的」，要拯救這個行業必須有質的改變。在他看來，只有通過系統化的管理、透明的制度以及專業的團隊才能改變這一切。

2012年，王思聰發起組織「ACE聯盟」，負責國內職業電子競技戰隊註冊、管理、轉會、賽事監督等多方面工作，為整個行業樹立了規範。

投資產業鏈絕不手軟

隨著電競產業鏈各個環節的不斷發展，王思聰看到上、下游之間協同需求日益增強，他開始了全產業鏈的投資布局。

2009年，王思聰註冊私募股權公司——普思資本。有媒體報道稱，普思資本從成立以來共投資10家遊戲公司。王思聰也藉助普思資本的廣泛投資，成功打通了電競產業鏈的上下游。

除了直接投資遊戲公司，王思聰還通過電競聯盟的形式加強在產業鏈上游的布局。2015年10月，為加強企業間合作，英雄互娛與崑崙萬維、完美世界、巨人網路、熊貓TV等17家遊戲企業一起，共同成立了「中國移動電競聯盟」，王思聰任第一屆聯盟輪值主席。

在直播行業的風口，王思聰又為電競產業鏈中間環節開闢出一片新的天地。2015年9月5日，王思聰通過微博宣布，熊貓TV遊戲直播平台將上線。

有直播平台的加持，一批「電競紅人」迅速湧現。這些「電競紅人」涉足電商行業早就不是什麼新鮮事。由於淘寶店鋪與這些「電競紅人」間存在利益糾葛，一個名為「牛鋪網」的購物平台誕生。由於看好這一平台的運營模式，王思聰決定對其投資。

從投資遊戲開發企業，到創辦熊貓TV，再到投資周邊衍生品，幾年下來，王思聰打通了整個電競產業鏈。

巨頭紛紛入局

在王思聰竭力整合的電競行業，雖然尚未規範，但騰訊、阿里、聯眾、蘇寧等互聯網巨頭已經看到了其中的機會，紛紛入局。

2014年11月，聯眾國際以3500萬元收購網魚網咖10%的股份。2016年3月，由聯眾國際和網魚網咖牽頭，聯合空中網、掌趣科技、360、體育之窗共同打造的「聯盟電競」在北京網魚電競宣布成立，計劃以「內容+場景」的電競生態模式，打造全球電競品牌賽事。

2015年12月26日，蘇寧集團在「25周年青春宣言」上宣布了進軍電競市場的戰略：打造第三方賽事平台——蘇寧SES電子競技聯盟，並舉辦職業組、全民組、高校組等賽事。

巨頭的湧入也給這個行業帶來新的隱憂。選手的薪水、轉會費在大幅提升，俱樂部的運營成本也水漲船高，一些中小型俱樂部開始陷入瀕臨倒閉的窘境，剛剛開始勃發的電競行業似乎又陷入了惡性競爭的狀態。

這雖然一度讓王思聰困惑自己當初的選擇，但是，毫無疑問，電競這鍋「生米」已被他煮成了熟飯，對電競市場有真愛的王思聰能做的，只有勇往直前了。

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