緬懷喬布斯,有什麼並不重要,是什麼才重要!
時光飛逝,世界上最好的產品經理之一,蘋果公司聯合創始人史蒂夫·喬布斯已經去世6年了,世界依然在正常運行中。
1976年,喬布斯與史蒂夫·沃茲尼亞克、羅納德·韋恩聯合創建了蘋果公司,先後推出過蘋果史上最具標誌性的三款產品:1984年的Macintosh電腦、2001年的iPod音樂播放器、2007年的iPhone手機。
天妒英才,2011年10月5日,喬布斯於蘋果發布iPhone 4S晚一天後去世,年僅56歲。
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美國當地時間10月5日,蘋果公司現任CEO蒂姆·庫克在Twitter上發文,緬懷蘋果聯合創始人史蒂夫·喬布斯去世六周年。
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「緬懷Steve。其言在耳,激勵吾輩:創造神奇,以饗世人,(Remembering Steve today. Still with us, still inspiring us. 「Make something wonderful, and put it out there)」。
不可否認,喬布斯用人文精神和科學工業相結合,開創了一個時代。在蘋果之前,從沒有一個工業產品能夠如此神奇,能讓我們看到它、觸摸它的時候,感受到幸福和感動。
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為什麼是喬布斯?
《史蒂夫·喬布斯傳》的最後一章「喬布斯自述:真實的我」中,喬布斯為我們揭示了答案:我的激情所在是打造一家可以傳世的公司,這家公司里的人動力十足地創造偉大的產品。其他一切都是第二位的。當然,能賺錢很棒,因為那樣你才能夠製造偉大的產品。但是動力來自產品,而不是利潤。斯卡利(曾經將喬布斯趕出蘋果的CEO)本末倒置,把賺錢當成了目標。這種差別很微妙,但它卻會影響每一件事:你聘用誰,提拔誰,會議上討論什麼事情。
「蘋果之所以能與人們產生共鳴,是因為在我們的創新中深藏著一種人文精神。」正是這種獨一無二又堅定無比的精神內核的存在,方才能夠早就出偉大的蘋果產品。
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世界就是這樣,其實你有什麼往往並不是最重要的,是什麼才是最重要!
美國著名出版家提姆·奧萊理曾經寫了一篇文章,談到了如何選擇人生道路「什麼是重要的事情?」。
他舉出了三個觀點。如果你做的事情,符合這三條,那就屬於重要的事情,值得做下去。
1. 不僅僅為了賺錢
2. 創造了更多的價值
3. 符合長期利益和整體利益
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這不就是喬布斯一直以來所踐行的嗎。
你做事、創建企業的初心,是來自產品和為人類創造更多價值,還是來自純粹的利潤和賺錢渴望,代表了你的目標,也表明了你是什麼,能夠取得多大的成就。
喬布斯說:我的動力是什麼?我覺得,大多數創造者都想為我們能夠得益於前人取得的成就而表達感激。我並沒有發明我用的語言或數學。我的食物基本都不是我自己做的,衣服更是一件都沒做過。我所做的每一件事都有賴於我們人類的其他成員,以及他們的貢獻和成就。我們很多人都想回饋社會,在歷史的長河中再添上一筆。我們只能用這種大多數人都掌握的方式去表達——因為我們不會寫鮑勃· 迪倫的歌或湯姆· 斯托帕德(Tom Stoppard)的戲劇。我們試圖用我們僅有的天分去表達我們深層的感受,去表達我們對前人所有貢獻的感激,去為歷史長河加上一點兒什麼。那就是推動我的力量。
想一想自己現在做的事情吧,如果你工作只是出於現實金錢、房子和車子等物質的目標,那就是一個危險的信號,證明你在錯誤的人生的道路上。人的生命只有一次,就算你攫取到再多的物質也無法永久佔有;譬如汽車,我們生活的目的不能只是為了油,而是開往遠方。
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經營企業的過程中,「一旦負責銷售及市場的人佔領管理層,那麼這家公司就會忘記生產好產品的初衷,甚至沒有想要幫助顧客的意識。」
1997年,當史蒂夫·喬布斯重回蘋果公司後,蘋果才終於走在了正確的道路上。讓世界範圍內的人們開始形成對蘋果的認知——蘋果是什麼,它代表了什麼,為什麼在這個世界上,它還很重要。
「蘋果的核心價值觀在於,我們堅信有激情的人能讓這個世界變得更美好。我們一直有機會和這樣的人合作,和軟體開發者,和用戶,和你們,或多或少地在改變這個世界。我們確信,人們能讓這個世界變得更美好。只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人,才能真正改變世界。」
死亡是宇宙最偉大的發明,我們生前贏得的所有財富我們都無法帶走,所有的金錢、權利、物質財富,都只是臨時存在我們身邊,我們最終能帶走的只有一生的記憶中沉澱下來的純真的感動以及和物質無關的愛和情感,它們無法否認也不會自己消失,它們才是屬於我們的真正財富。
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世上有許許多多的人都在渾渾噩噩的活著,被命運的河流裹挾著前行,我們反抗不了既定的終點,但至少我們可以在支流面前選擇所要經歷的河道,看一看不一樣的畫面。
成功並不是只有一種,如果宇宙也有所意識,我們短短的一生如同宇宙的夢境,對宇宙而言我們根本不存在,但對於我們,卻不是如此。
是的,人的一生只要有夠用的財富,就該去追求其他與財富無關的,應該是更重要的東西,也許是感情,也許是藝術,也許只是一個兒時的夢想。
你,有什麼?是什麼?


※王道無近功,萬事人為本
※誰能贏?巴菲特之問
※有80分的人才,就盡量不要用70分的
※曹德旺:製造業不可或缺,電商只能解決存量分配問題,企業做社會短板才能成功
※回不去的故鄉,找不回的同學情
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