人心管理要解決的五個問題，看看你已經解決了哪些？
人心管理是基礎的管理範疇之一，在管理實踐當中，往往被管理者怕忽視，真正系統性的人心管理理論以及方法工具也很少有人涉及到，小編依據從業二十年對人心管理的實踐與理解，覺得做人心管理必須圍繞下面五個維度，解決好下面這五個問題，才算是做到位了：
【1】人的意願問題——對於管理出效果的基礎，大家各有不同的意見，但小編堅定的認為，人的意願是所有管理的基礎，沒有這個基礎，再好的管理辦法也很難做出良好的效果來，所謂人的意願，就是解決下屬願意跟隨你乾的問題，如果大家已經不想幹了，你管理嚴一點，人家不幹了，你有多高的管理能力都沒有用，所以，人心管理要解決的第一個問題就是人的意願問題。
【2】情緒感動的問題——如果一個管理者做的事情不能讓下屬從內心裡感動，那麼你的人心管理肯定沒做到位，我們分公司的一位總經理，在這方面做的就非常好，他有一位外地的下屬，回老家辦父親三年的事，這位總經理聽說之後，立即驅車一千多公里，趕到這位下屬的老家，把公司里的幾位副總和核心骨幹都拉上，一起為這位下屬的老父親去燒紙祭奠，就是一個事，讓那位下屬感動得泣不成聲，你說那位下屬會不好好的幹嗎，所以，這個問題解決了，你不用操太多的心，自有人替你操心，這就是人心管理的妙處所在。
【3】解決收買人心的問題——大學覺得這個問題有點太低俗了，小編覺得這就是一個問題，你想想，你的心被你的領導收買沒有，你現在非常有激情的干自己的工作，生怕給自己的領導丟臉，是不是已經被你的領導收買了，其實這就是人心管理的一項重要內容，你把大家的心收買了，大家自然願意跟著你干，你管理起來就順多了，中國的事情其實就這麼直白，我們天天在其中，卻不有鬧明白這些道理是不行的。
【4】解決激將大家士氣的問題——這個大家最熟悉了吧，兩個車間搞競賽，舉行各種各樣的PK，其實都是解決的這個問題，只是大家沒有把它納入到人心管理的體系當中去罷了，這是人心管理最精髓的部分，這個問題解決好了，大家的幹勁就起來了，管理的效果自然就好了。
【5】解決讓大家有面子的問題——中國對於面子是永遠繞不過去的一首坎，你們關係再好，你讓他丟點面子試試，馬上給你翻臉，所以，人心管理要解好大家的面子問題，這也是有水平的領導從來不當眾批評下屬的核心原因，在平時採取管理措施的時候，你必須考慮這個問題，特別是出問題的時候，如果能讓大家在有面子的前提下來解決工作當中的問題就是人心管理要做的事情了。
※人到中年的四憂兩怕，說的真好
※人到中年的三松三嚴，哪一個都不能少
※人到中年，不牽三線，不說三話，不交三人，說的真好
※人到中年的四大忌，每一個都鑽心
※人到中年的四大難，個個都直捅心窩
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