精明管理者的秘密武器：每天給員工一段屬於自己的時間
作為一個主管，來球每天都在面臨各種各樣的挑戰，其中一個就是，怎樣手下提升下面幾個員工的滿意度。
他過去以為，帶著下屬完成一個個明確的任務，他就可以成為一個好的管理者，下屬也會有成就感，他們就會越來越快樂。
然而在來球與下屬共同奮戰了七個月，交付了兩個大項目之後，他發現自己的員工的狀態並不好，幾個主力都表現出疲憊的樣子，常常由於一件小事就相互爭論；「老油條們」似乎也不太滿意，總是推諉、扯皮……
究竟是哪裡不對？來球看在眼裡，急在心上。他找到好朋友二木，同樣是一個主管，二木的團隊卻能長久的保持活力。經過長談和通盤分析，終於找到了來球做管理的問題所在，用一句話形容就是：
把工作排得太滿。
來球的工作風格是勤勤懇懇且一絲不苟，認為人們只要努力工作就會得到快樂，所以他會通過源源不斷地接受任務，一個一個的攻克來換取成就感和快樂。
上面的一切描述都很美好，除了一件事，節奏。
任務永遠不會完結，就像一部永遠不會熄火的車，一個管理者最常見的誤區是，以為未來存在著某個「終點」，到了那個終點人們就可以徹底放鬆下來，緩解掉之前所有的疲憊。而在到達「終點」前，人們必須咬牙堅持，不管快不快樂。
「員工只需要做事，不需要了解意義。」有這樣想法的管理者最終的結果就是愚弄了自己。
不要因為走的太遠，而忘記當初為什麼出發。?
Don t forget why you started when you went too far.
針對這個問題，二木給出了他的看法，每天給員工一段屬於自己的時間，不僅可以提升員工滿意度，還可以激發員工的創造性。
矽谷是全世界最具創造力的區域之一，那裡的很多互聯網公司下午6點後就沒人了。很多人覺得，這些人實在太不勤快了，而勤奮的中國互聯網公司假以時日一定會超過他們。但矽谷那些互聯網公司可不這麼認為，他們之所以更輕鬆，是因為他們做了正確的事。
二木還補充，一個合格的管理者不僅要給員工留出思考的時間，還要幫助員工學會如何思考工作與他個人的關係，幫助員工有機會跳出局外看全景。
有人可能會說，如果讓員工想得太明白了，他們就會產生多餘的想法，就不能好好乾活了，這種狹隘的理解絕對是管理的悲哀。首先，不管你想怎麼控制員工，他該想到的都會想到，就像性話題你對著孩子老是捂著遮著，恐怕有一天他會以你最不願接受的方式發生；其次，如果不能幫助員工明確他正在做的任務與這個世界的關聯，與他的終極目標的關聯，你培養出來的員工就是刻板的、狹隘的、麻木的，這可不是他的責任。
總結一下今天的觀點：比起「怎麼做」，和「只顧做」，讓員工有時間思考「做什麼」才更為關鍵，明智的管理者會每天為員工留出時間思考工作與他個人的關係。
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