用進廢退，你是家電業的侵蝕者還是苟活者

在面臨今年的經濟下行通道中，用「苟延殘喘」這個詞來形容大多數家電領域中的眾多品牌那是再恰當不過的了。比如通過最近康佳集團公布的2017上半年業績報告中看出，公司總營收114.06億元，同比增長32.49%。從數據表面看來，康佳卻是收穫頗豐，不過仔細分析各項業務並不如表面樂觀。據了解，今年上半年歸屬於上市公司股東的凈利潤僅為3080萬元，利潤率僅為0.27%。

然而，即便是0.3080億元的凈利潤，其同比增幅也達到了188%，可見這家老牌家電廠商的境遇非常困難。據了解，康佳集團是中國改革開放後誕生的第一家中外合資電子企業，成立於1980年5月21日，至今已經有37年歷史。昔日中國家電的佼佼者如今面臨的窘境也的確令人唏噓不已。不過，在整個家電行業局勢低迷的情況下，像康佳這樣的老牌企業也不在少數。

家電中小企業在夾縫中生存，何以生存？

在家電領域中，巨頭們幾乎將最優質資源、最優秀經銷商、黃金廣告位等統統吸附，像填不滿的大海一樣，中小企業們如同一個個枝頭尚小、嗷嗷待哺卻沉默的待宰羔羊，沒有用戶基礎或用戶早已流失殆盡、沒有辦法規模上量、沒有元氣參與「自身修為」耗損巨大的價格戰、沒有推廣的經費和必要、利潤基本為負值，缺乏研發能力或金錢，生產車間還是「上個世紀」的模樣，品牌價值可忽略不計，命懸一線。生存艱難，或許是大多數中小企業的寫照。

中國的家電市場規模早已成熟，屈指可數的家電大佬可以說等同於「行業」，擁有絕對的話語權，整個市場可以說是中小企業只能吃行業大佬「嘴裡」剩下的。對於中小企業來說，除了巨頭之外，其他企業很容易發生變故，即使是其領域的巨頭涉足細分市場，也難以一時撬動細分市場龍頭的槓桿。

也不是沒有任何機會，一直處於「間歇性冬眠」狀態的中小品牌，一旦家電市場不錯，就能借勢捲土重來，生產線蹭蹭蹭瞬間開工，光靠貼牌生產的大訂單就已經賺不少了。可是，這種經營方式並不利於品牌的長遠發展，萬一進入冬眠狀態無法保障後續服務，消費者可是不會輕易為此買單的。實際上，很多「跨界」小品牌屬於伺機而動，如進軍空調業的小米，並不是專職於空調業，雖在空調領域屬於小品牌，但並不會受到巨頭的影響而導致整個企業歇業。

最壞的情況是，對於一個已經在該領域生長了多年的老品牌來說，比如上文提到的康佳如今規模比上不足比下有餘，但在消費者心中的品牌印象早已老化和遺忘，原來人們印象中的大品牌也逐漸淪為「中小品牌」。惡性循環的盈利方式的確應該摒棄。

業內人士表示，巨頭們的厲害之處在於，它們的身份在不知不覺間慢慢地超越了「企業」一詞的存在，成熟到一定地步的企業已經不再是「盈利」這種狹小的概念，而是一個龐大的「經濟體」，其他企業無論多麼優秀均是「為其打工」。

逆境中求生存，家電先驅者不願放棄

中小企業在面對自身企業危機的情況下，還要長期處於巨頭的陰影之下。「家電巨頭企業」在不斷完善自己的情況下，其雄厚的資本也在催促他們不斷「買買買」提升自己創新驅動力和品牌聲望。除此之外，大佬們還經常扮演破壞市場規律的始作俑者，如挑起價格戰等，大規模低成本製造和快節奏靈活營銷模式。於內於外，國內家電行業可不是誰都能分一杯羹的。

那中小企業就真的沒有翻身之地了嗎？其實不然，有眼見力的企業總是能抓住中小企業最適合發展的道路。廣東萬和新電氣股份副總裁宮培謙曾說：「當前中小企業遇到困難就失去方向，遇到機會就被誘惑失去理智，中小企業要做大，必須專心專註的堅持做出亮點，萬和燃氣熱水器經典產品的發展就是很好的例證。「

隨著中國製造的崛起及消費升級的加快，企業在不變當中「求變」。這種變化既是思想觀念的變化，也是標準的變化。作為中國發展了近40年的實體製造企業，近年來格蘭仕不斷加強技術創新，加快智能化轉型升級。

為此，2013年格蘭仕率行業之先，首次提出「全員技工化」，面向全產業鏈推行全員技工化制度。近年來不斷在人力資源上加大投入，一方面通過內部的培訓、認證制度驅動一線員工技工化；另一方面與國內主流技工院校建立產學一體化定向培養培訓合作機制。

同時，為了實現自動化升級，格蘭仕把目光瞄準了自動化工廠建設。近五年，格蘭仕在人才、裝備升級上的總投入超過30億元，圍繞精品戰略進行自動化升級，先後打造了洗碗機、洗衣機、微波爐、電蒸爐自動化產業鏈。在格蘭仕電器配件公司，一線技工自主工裝技改，技工和自動化裝備緊密協作，10個人一條生產線轉變為1個人兩條生產線。

不止是格蘭仕，日前，中國輕工業聯合會和中國家用電器協會將「中國小家電產業基地」匾牌授予廉江，這是一個產業的定位和集聚。中國家電協會理事長姜風在授牌儀式上稱：廉江在國內家電智能化上，如一匹黑馬闖入國內外市場。

在面對強大的市場競爭下，優秀的中小企業不斷吸取經驗，發揮所長，企圖在逆境中殺出一條血路。

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