堅持這樣做，你也能成為人見人愛的培訓經理
培訓經理生存法則5條，請收好。
願你也能人見人愛，花見花開。
版權信息｜文/安秋明 來源：培訓人社區
圖/奧地利插畫家 Francesco Ciccolella
Rule No.1
搞清楚老闆對你的要求
凡事以終為始。不知道老闆對你的要求，你就是在瞎忙活。當然，老闆對你的要求，有明示的，也有暗示的，很多時候老闆不會告訴你他/她要求的優先順序是怎樣的。這就需要你去綜合分析判斷。
如果實在摸不清頭腦，不妨直接和老闆做面對面的溝通。工作不在於幹得有多少，而往往在於是否做到了點子上。
Rule No.2
搞清楚老闆的老闆對老闆的要求
通常來說，培訓經理的老闆往往是HRD或HRVP。他們的工作管理職責不止培訓這一件事兒，越往上負責的面越大。
同樣是做HRD，老闆對HRD的要求也是不一樣的，甚至每個階段都不一樣。
比如企業的快速發展期，需要大量招聘，那麼HRD的頭等大事就是招聘。這時候培訓經理可以多去想想如何幫助培訓企業中高管的面試技能。
如果企業強調文化和凝聚力，那麼培訓經理就要去想想如何通過培訓來支持這個目標，多做一些和凝聚力有關的拓展、體驗活動等。
這不僅僅是投上級所好的問題，而是站在HR全局而不僅僅是培訓的角度來看待問題。
Rule No.3
和HR的其他職能保持良好關係
培訓經理在公司內部需要找到自己的同盟，而HR的其他function是離我們最近，也最天然的親密盟友。人力資源「選用育留」四個模塊，本質上是密不可分的。大家從不同的角度為公司各個部門服務，也有各自獨有的資源優勢。
當培訓工作遇到瓶頸時，不妨去其他HR模塊取取經，往往會有出其不意的效果。比如招聘的夥伴，他要做好招聘就必須了解業務部門的工作範圍和目前急需的能力。而這些知識，做培訓的夥伴同樣也是非常需要的。
Rule No.4
做人要低調，做事要高調
培訓經理在公司裡面要擺正自己的位置，把露臉的機會讓給學員，讓給講師。因為培訓經理的成功本質上來源於學員的成功、講師的成功，所以低調往往是必須的。
同時，為了讓培訓的價值充分表彰出來，培訓經理一定要在價值有形化上多下功夫。比如學員討論的成果，學員參與設計的方案，都可以變成有形化的紙質材料。培訓的過程中，可以充分發動學員來為培訓做傳播，多營造好口碑。
總而言之，在培訓價值被公認難以量化的時候，我們要想辦法去製造培訓的影響力。
Rule No.5
送人玫瑰，手有餘香
培訓工作要想在企業內部順利推行，培訓經理一定要廣結善緣，爭取各方面對自己的支持。
因為現在的培訓往往是非強制性的，這就更需要我們利用「軟性」的連接來維繫。給學員曝光的機會，給優秀團隊展示的機會，對講師進行適當的包裝，為業務部門爭取跨界交流的機會，這些都是我們工作之內可以給別人帶來的軟性價值。
讓培訓經理和學員接觸的每個瞬間都成為美好的記憶，這樣的培訓經理怎麼可能不受人歡迎？
做人見人愛的培訓人，
你還可以靠神奇的TA
京東：
培訓寶很好用！
我們全國培訓經理都在用，
節省了大量時間！
蘇寧：
本來我們打算開發或購買這樣的系統，
看到你們做的工具……
這就是我們想要的東西！
萬科：
簡單、很簡單、非常簡單，
因為有了培訓寶！
學而思：
有了培訓寶，培訓不煩惱！
太平洋保險：
培訓寶挺好的，我們整個集團都在用！
※培訓人沙龍10月主題新鮮出爐，呼朋喚友快快來
※柴靜：怎樣才會被馴養？
※為了讓你更高效，我偷了倫敦一培訓公司的效率指南
※下了很多PPT模板，卻完全不知道該怎麼用？
※親愛的，你是否善於激勵他人？
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