培訓人沙龍10月主題新鮮出爐，呼朋喚友快快來
長假後的第一天開工快樂！10月份的培訓人沙龍排期出來了！看看有沒有讓你心動的吧~~
沙龍一：培訓需求分析與計劃制定
讓培訓真正「上接戰略，下接績效」
您是否還在尋找合適的培訓需求分析方法？
您知道該怎麼分析出精準的需求嗎？
那些聽上去籠統空返的需求，怎麼落實可執行的計劃？
本次沙龍將探討組織學習的三大驅動是如何影響培訓需求的，培訓管理者應該如何系統思考，如何合理平衡培訓資源作出切實的培訓計劃。
沙龍二：移動時代的組織經驗萃取
「內容為王」，萃取並傳播組織經驗。
員工已經發生的經驗還沒有梳理其至沒有機會梳理，而讓後來的員工從頭再來，融合、適應、成長的速度都會變慢。
組織經驗萃取是知識管理中隱性知識顯性化的過程。只有做到「內容為王」，才能開發出真正的精品項目和課程，移動時代的組織經驗萃取，助您更有效地萃取並傳播組織經驗。
沙龍三：移動時代培訓工作三板斧
快速成為公司的KeyPerson！
兢兢業業為培訓工作拼博，確得不到老闆重視，甚是苦惱。如何讓老闆滿意，《移動時代培訓工作三板斧》快速成為公司的KeyPerson必學課程。
三板斧下去，讓培訓效果立竿見影，讓老闆讚賞你，領導認可你，同事喜歡你！
※柴靜：怎樣才會被馴養？
※為了讓你更高效，我偷了倫敦一培訓公司的效率指南
※下了很多PPT模板，卻完全不知道該怎麼用？
※親愛的，你是否善於激勵他人？
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