從找導師到構建個人發展網路
身邊的貴人
我常常覺得我身邊有很多「貴人」。
有情感問題困擾，去和做情感諮詢的朋友聊聊天，一團亂麻馬上擼順了。
有工作問題實在無法解決了，打給讀市場營銷、讀心理學的朋友，我們好像形成了一種默契，一打電話就進入諮詢模式。
而有些朋友也會來找我幫傾聽、安撫和解決他們心理問題，工作的、失戀的、強迫症的、追女生的，不一而足。
（John Wooden）
為什麼你需要「導師」和教練
這裡的導師不是指研究生指定的導師，而是指雙方自願形成的關係，導師能夠特別關注你的成長、為你提供職業支持和社會心理支持。所以導師的範圍更廣。
我當過一年的國際生物科研比賽高中組的教練。說是教練，其實我做的最多的是提供即時反饋。實驗結果不好？你剛剛某個操作出了問題。演講沒有感染力？你某處的用詞、語音、語調可以再調整。你們團隊 wiki 的文書我再幫你審核一下，有問題重改。
萬維鋼在《怎樣練習一萬小時》中寫到：
John Wooden 是美國最具傳奇色彩的大學籃球教練，他曾經率領 UCLA 隊在12年內10次獲得 NCAA 冠軍。他最常見的辦法是三段論：演示一遍正確動作，表現一遍錯誤動作，再演示一遍正確動作。
與外行想像的不同，最好的教練從不發表什麼激情演說，甚至不講課，說話從不超過20秒。他們只給學生非常具體的即時反饋。所有訓練都事先進行無比詳細的計劃，甚至包括教運動員怎麼系鞋帶。他們彷彿有一種詭異的知道學員在想什麼的能力，即使是第一次見面能指出學生在技術上最需要什麼。他們是絕對的因材施教，源源不斷地提供高度具有針對性的具體指導。
古代的文人圈，現代的體育、商界、政界也是一樣。你需要有一個人、幾個人帶你，他們被稱為導師或教練。在他們面前，多犯錯也沒關係。
這種方式大家想必比較熟悉，若能找到幾位導師或教練但有另一種升級版的成長方式——構建個人發展網路，俗稱建立小圈子。
（桑德伯格2014年哈佛畢業典禮演講）
同輩成長圈：個人成長網路
個人發展網路最好的配置是：5-7人，有同輩三位、有前輩兩位（工作經驗比你多3-10年）、有大咖一兩位。而且這個發展網路動態穩定，在一兩年內人員相對固定，允許有小範圍人員流動。
我有的圈子：教育圈、創業工作圈、情緒情感圈。
他們有的給我推書、和我交流、耐心 figure out 我的困惑，幫我答疑、分享經驗，幫我延伸我的認知邊界，讓我經常有破有立。
有的分享經驗，給我提供做事原則和方法，告訴我做事流程化最省力、教我翻牆、和我分享去哪裡能找到權威又專業的行業報告，極大擴大我的信息輸入源。
有的做事執著、有的平和坦誠，在他們身上我看到我們聊心理學、聊非暴力溝通、聊怎麼樣，極大地滿足我的好奇心，讓我對體會他人感受更為敏感，更能體諒人，更少 judge 人，和父母、朋友的關係變得更好。
很幸運，很難得，也感謝有這些發展網路。它們讓我成為一個全面、穩定、均衡的人。我會為一件事情過分執著、難過，但經常是找 member 聊一聊，一般就可以暴露問題，我再想方法去解決，比如看書、從以往項目反思、research。
總結成一句話，這其實就是孔子說的：三人行，必有我師焉。
但世界上那麼多小圈子，也不見得每一個都能給你滋養、當你的明鏡、助你提升和躍遷呀。如何讓一個小圈子變成你的個人發展網路呢？
團隊支持和團隊協作
要讓個人發展網路發揮作用，首先圈子內人員要有價值，其次要有效互助。
一，每一位成員都要有價值
前輩當然可以憑藉他們的經驗為後輩提供價值。可是作為後輩的我們，也是可以為前輩提供價值的。至少有三點：
(一)由於比較優勢帶來的優勢
前輩可能事事比你強，但他沒時間事事親自干，這時候技能相對強的你就可以為他們做一些事）。
(二)帶來新技術新想法
現在的年輕人，在精通技術方面，遠遠勝於年紀更大的一代人，我們掌握的很多新技能，常常是前輩所不具備的。最近有一項新出爐的研究，叫做「Reverse Mentoring」，指年輕人有機會給他們的經理或者老闆，提供技術或者財務建模方面的輔導。
(三)了解年輕人的渠道
擔任年輕人的導師，其實也給前輩們提供了一個了解年輕一代的機會，了解年輕人的的態度、價值觀，對於他們在工作上更好地了解市場、生活中更好地和孩子、孫子交流，是有幫助的。
（李開復哥倫比亞大學工程學院2017年畢業典禮演講）
二，了解和互信，慢慢來
如果你貿貿然找到公司的比他高好幾個級別的副總，問他：你可以做我的導師嗎。結果多半是被拒絕。請記住：個人發展網路是建立在深厚了解和信任關係上的。在彼此建立深厚的了解和信任之前，單刀直入地要求對方做導師，就好比第一次跟人約會就要人家娶/嫁你一樣。
先做同事/同學/隊友，再做相互支撐的師徒或同伴。在工作、交往中，逐漸讓對方了解你的個性，增加了解和互信。不要急，急不得。
三，遵守人際交往原則
我喜歡和大方寬容、開放接納、有所堅持、做事認真的人共事和接觸。或許相同的性格和價值觀就像磁場，會相互吸引。同時，這樣的人也更容易遵守一些人際交往的基本原則，比如：有效傾聽，除非對方要求 不評價他人，關注他人情緒，承認和尊重差異，等等。在微辣青年團隊協作營做協作者一年我訓練了這些能力。
（微辣青年團隊協作約定）
一個人可以走得很快，一群人可以走得很遠。這個時代越來越鼓勵人的個性化，同時也有越來越多的事情需要一個團隊去完成，如何從人際網路中獲益、利用團隊更好地完成項目，同時抱有自己的個性，這是這個時代的青年人都需要思考的問題。
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參考文獻
李穎生：如何尋找導師與構建個人發展網路？
萬維鋼《萬萬沒想到：用理工科的思維理解世界》電子工業出版社 / 2014-10
陳虎平《打破自我的標籤》電子工業出版社 / 2016-01
你有導師、教練或小圈子嗎？
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