成功的領導，需要做對這3件事！

作為一個成功的領導者，你需要做對這三件事：選對人、做對事、分對錢！

選對人，喬布斯曾把組建一流人才組成的A類小組作為最重要的事情，這是管理企業公司的前提；

做對事，馬雲辭去公職，帶領後來的18羅漢，湊足50萬元人民幣創立了阿里巴巴，再苦再難的路，他也堅持下來了，這個站在風口上的男人，他做對了別人不敢做的事；

分對錢，史玉柱對下屬的績效考核標準是，在巨人第一線的銷售人員做不好連300元的底薪也難保，如果做好了就可以拿到高得驚人的銷售提成，在此激勵制度下，他的團隊有著驚人的爆發力！

作為一個成功的領導，不需要那些複雜、高深的概念；更通俗易懂一點，你選對人、做對事、分對錢，你就是一位成功的領導者、合格的管理人。

雖然這三點要求簡單直白，但是想要做好它，裡面也是有不少學問的。

1、選對人

「物以類聚，人以群分」，如果一個領導者沒有具備一定的胸懷，沒有一定的人格魅力，那麼他身邊就很難聚集一些優秀的人才。如果很多人都是為了錢而來，那麼，這樣的團隊很難有凝聚力，也很難成為具有殺傷力的超強站隊！

作為領導，你具備了管理的資格，有了自己獨特的管理魅力，那麼，相應地你就可以選擇「志同道合」的優秀人才了。一個企業的企業文化，與企業領導的性格有很大的關係，因為企業文化在執行過程中，很大程度上都會受到企業領導性格的左右。

如何不斷完善企業團隊，就要看領導的慧眼。認識一個人是需要一段時間的，合理把控好這個時間，讓你帶領的團隊「優勝劣汰」，最終打造出一支戰鬥力最強的團隊！

領導選對人，才能組建一支更好服務於企業發展的團隊，才能創造更多的價值，才能保證企業的百年大計得以實施，才能確保企業未來的發展路越走越好。對於員工來說，遇到一個好領導，也是一件幸運的事情，甚至會影響到自己今後的發展和成長。

2、做對事

你是領導，你所做的決策會影響到公司的發展，所以，做對事很重要。怎麼才能做正確的事呢？這就要求領導在真正決策之前，需要在宏觀上把握好企業的未來發展方向，在戰略布局上掌握好市場經濟的發展動態，做好企業每個目標的判斷和決策。

想要做對事，決策是關鍵。你所決定的決策目標必須清晰明確，目標正確，組織群體前進的方向就正確；目標錯誤，便會把組織群體引向歧途。因此，在企業大的目標確定上，兼顧好各方面的利益，用長遠的眼光看待事物，問計於員工，充分了解信息，做出全面的正確決策。

3、分對錢

「天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。」每個人都不是聖人，所以，在經濟利益劃分上，你需要做到公平公正，權衡好大家的利益，不能體現出獎勵先進、警示落後，那就很難打造一個成功的團隊，很難作出大的成績。

好的企業，成功的領導，在「分對錢」上需要建立好一套科學合理的激勵機制，並帶頭執行下去。員工想要拿到好的回報，就要奮發努力，這就是激勵員工的前提條件，畢竟，「重賞之下必有勇夫」。

做個聰明的領導，學會「財聚人聚」的管理技巧，不貪功，把企業的成績和利益多歸功於員工，這樣，員工對公司的歸屬感就會增強，對企業的忠誠度也會增加，因為：跟你做事，有錢途，有奔頭！

想要成為一個成功領導，你選對了人嗎？你做對了事嗎？你分對了錢了嗎？

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