曹淵：3個打造自動化賺錢的商業模式

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王紫傑老師的課程主要從營銷模式、商業模式、金融模式這三個層解析了商業領域的基本結構。

解決了營銷的問題後，每個人都在不斷的追求商業模式的完美，對商業模式的提煉和總結可以用以下簡單的概念來概括。

我們發現，停車場。其實主要有三塊收入，就是入場費、停車費、過路費、還有就是管理費。

當然每個行業都可以衍生出來很多相應遙周邊產呂，比如保險、增值、洗車、託管、維修等等。當然，從大方向上，我簡單總結出三大收入模塊，就是入場、停車、過路費。更重要的是，用逆思維來分解這套模式，可以剖析出很多成功公司的玩法，都和這三大模塊吸吸相關。

例如：小肥羊大家都知道了吧。

這家公司，就是發明了商業模式三大收入模塊的祖師爺。

小肥羊的入場費是啥，就是叫做加盟費，一家加盟 50 萬現在。就是取得資格，掛了牌。小肥羊的停車費，就是管理費，加盟小肥羊之後，每個月給小肥羊 2%的收入。

小肥羊的過路費，就是。你加盟小肥羊後。你要向他買羊肉，買佐料，買菜，買配料。當然就有中間利潤。然後。這個套路，正常就是任何一個公司，在布局的時候都會去思考這三個點的布局。圍繞著這個布局，去吸收資源。

合作、連合、縱橫等方式，去推動整個商業模式的運轉，這個就是基本模式的框架。

不管做任何的項目

我們都應該按照這種商業模式的底層設計思路去規劃

然後找人、眾籌、找投資、找資源注入，不斷的造勢。不斷的推動整個戰爭的發展。

希特勒是有錢，才發動戰爭嗎？希特勒其實沒錢，但是他有整個頂層設計的規劃圖。

大家都看過富春山居圖吧。這部電影，是劉德華和林主玲主演的。這幅國寶，之前是放在台北的故宮博物館。重要的是，每年到北京故宮博物館的人數，是去台北故宮的 100 倍以上，為啥呢？因為，誰都知道北京的正宗的，就像買手機，誰會買高仿的對吧。但是核心的問題是，台北的故宮博物館每年的收益。是北京故宮的 10 倍以上！！

這個台北的故宮，當年請了李嘉誠給他們設計頂層的商業模式。

李總只給台北的故宮提出了一條解決方案，讓後台的台北故宮然後影響全世界。

北京故宮，只賺了一種錢。就是門票，也就是過路費。但是。台北故宮卻巧妙的套用了三種模式。大小通吃。

這裡面的商業模式設計，簡單的來說。如果基於剛才我們說的底層設計來說：入場費，過路費，停車費，來講。

第一：在台北故宮旁邊，投了 2 個億。蓋了一家酒店。讓全球最頂尖的酒店管理公司來運營。

當然這家公司大家應該都懂。上海陸家嘴那邊的三大最高建築。

就是傳說中的。柏越集團在運營的。這家集團公司，在全球運營著 60 多家超 7 家級酒店。

所以台北故宮投資的那個酒店，裝修風格都讓你覺得像故宮博物館一樣，當然在裡面餐廳吃飯，價格不便宜。

這是台北故宮博客館設計的第一個賺錢模式。有點類似停車費一樣。但是如果僅僅靠這招，想干過北京故宮，那還遠著了。

有點傷害客戶，但是毒品營銷玩起來，就是和客戶是雙贏的。更自願的，因為客戶很爽，你也很爽，你有錢賺啊。他們採用了毒品營銷，就是先讓你來玩，然再讓你慢慢上癮。上癮後隨時可以勾引你。這種就是傳說中的，先上癮。再勾引你慢慢自願的把錢掏出來。

很多玩企業培訓的就是，只一次性賺錢培訓費，就是從底層設計來說，只賺取了過路費，一次性買賣，用克亞老師的話來說，缺少了客戶終身價值的環節。

所以不管你手上在做著任何的項目，我們的都可以重新按這種頂層模式來思考，是否有入場費、停車費、過路費。