小藍單車老闆都跑了，最後留下來賣傢具還錢的還是HR

原標題：小藍單車老闆都跑了，最後留下來賣傢具還錢的還是HR

我們這一代，最傑出的頭腦毀於瘋狂。

小藍單車倒閉了，這個自稱最好騎、實際上小微舞也確實體驗較好的共享單車品牌，就這麼轟然倒下，沒能熬過這個冬天。

過往的輝煌

倒閉的原因是資金鏈斷裂，但是曾經的小藍並不缺錢。

2016年11月，創始人李剛拿到1.5億投資，推出了小藍單車項目，正式進軍共享單車領域。

2017年初，成立才幾個月，小藍就獲得4億A輪融資，租下的豪華辦公室，一天租金要2萬。隨後開始進駐美國舊金山，成為第一家走出國門的共享單車。

彼時李剛接受採訪時自信爆棚的表示：「我們預計4月份之前要投20萬輛Pro，相當於4月一個月投放15到16萬輛。基本上接下來每個月以後都是幾十萬輛這個樣子。」

哪怕就在一個月之前，小藍也還是共享單車兩大頭部企業：摩拜和OFO的爭搶對象，內部人士透露，10月底還有一家派了盡調團隊進駐小藍做調查。

如今，留給李剛的，則是一堆待償的債務和一段跌宕起伏的創業經歷。

忽如其來的倒閉

3月底時，小藍單車正在急速膨脹，海量的擴招。有媒體去公司採訪，見到的小藍員工大多入職不滿一個月。他們和李剛一樣，臉上掛著笑容，意氣風發。

如今，這些員工基本上已經作鳥獸散，許多人開始為討薪奔忙。

知情人透露，最重要的市場團隊已經解散了；

在一線貼近用戶的運營團隊也解散了；

被互聯網企業視為最大財富的產品和技術團隊還剩下寥寥幾人，準備轉到別的公司。

就連創始人李剛，似乎也把自己解散了：他已經很久沒到公司辦公，現在也沒人能聯繫到他。《中國企業家》報道，「據說這位85後創業者已經身在國外很久了。」

不得不讓人想起一個人。

對，就是那個名字：賈躍亭。

還有誰留下嗎？

有的。

HR留下了，正在努力收拾爛攤子，賣辦公傢具抵償公司債務。雖然結局已經無可挽回，但還在盡最後的努力，讓公司散得不那麼崩潰。

不管什麼時候散場，HR總是走在最後的那個人。

小藍單車的這個HR，無疑是一個值得敬佩的同行，在老闆跑路、員工四散的時候，他還在站最後一班崗。

當公司遇到困難時，平時不起眼的HR就是大家的主心骨。如果你的企業陷入困境，你是否也能像小藍單車的這位HR一樣，做到這幾點：

1

對公司，恪盡職守

公司倒閉了，大家心裡都不會好受，畢竟大家一起相處了這麼久，很多人就算沒把同事當朋友，也早已把公司當家了，這裡的一切他都很熟悉，他不捨得離開，HR也一樣，但HR得比別人先走出來，別的員工最後這段時間要做的只是收尾工作，HR要做的卻是比開公司還複雜的事情，做好員工賠償、處理離職手續、交接辦公場地等等。

在最難過，人心最慌亂的時候，HR越要鎮定的站出來處理這些瑣碎的事情。

2

對員工，盡心儘力

公司突然出現這樣的情況，員工都失去了飯碗，肯定會憤憤不平的，HR在這個時候更要特別注意，除了做好賠償、幫助員工辦理相應手續外，還可以在正式關門前所有人一起聚個餐，吃個散夥飯，並同時表達感謝大家在公司期間對公司的付出，同時希望所有人都能站好最後一班崗，善始善終，如果有員工提出想要公司的「推薦信」之類的要求，也盡量滿足大家。

另外，還要多注意最後這段時間員工的情緒，要認真的溝通，清楚員工的狀態及個人打算，這樣才能把控好離職管理。比如有些員工是否已經找好下家了，什麼時候報到，是否需要在公司解散前提前離職，如果可以盡量予人方便；或者有些員工是否拖家帶口的，突然沒了經濟來源，會非常惱火，這個時候一定要安撫好，要解釋好公司解散也是無奈之舉，但公司一定會做出相應的賠償的。

3

對自己，重新開始

站好了最後一班崗，給你的老闆道個別，你就是最後一個離開公司的人了，曾經這裡有過你與小夥伴們的歡笑，也有過一起挨批時的委屈，他們有的是你招進來的；有的是你做培訓的；有的整天煩你，問你什麼時候發工資，怎麼這個月又晚了兩天；還有更過分的，到現在公司解散了，你催了這麼久的複印件他還是沒交上來。

但這一切都過去了，現在，他們變成了你的朋友，而為了生活，你必須繼續前進了。

絕望的最後，往往是看破生死。對於創業者來說，通常無法坦然地面對公司的死亡，而對於HR來說，無需面對這種強烈的情緒衝擊，HR所要做的，就是直到你在公司的最後一刻，也要盡全力守護它，這樣才無愧於這份職業。

end

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ID：xiaoweiwu123

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