高明的管理者和聰明的管理者，區別在這裡，說得太對了！

管理者勤奮一些固然重要，當然，勤奮也是他們成功的一部分，但是絕對不是管理者能成為優秀管理者的根本原因。

你能否想像，讓張大中像一個業務員一樣去推銷家電，或者讓任正非自己去推銷電腦，或者讓比爾·蓋茨親自去兜售微軟……你肯定想像不到。一個人的勤奮是有限的，即便是你拚死累活也絕對完成不了一百人的工作量，過於勤奮的管理者只能昭示兩件事，或者他的企業處於起步階段，或者他的企業處於下坡路。

高明的管理者不需要依靠個人的勤奮來爭取企業的成功，他們會選擇讓他的下屬更加的勤奮，所以高明的管理者，工作的重心是如何讓自己的員工更加勤奮的工作，而聰明的管理者不斷地自己進行過度的開發，用自己的勤奮去帶動員工，這就高明和聰明兩者之間根本的差別。

那麼，高明的管理者是怎麼去治癒員工的懶惰呢？

一、用勤奮點燃熱情，打倒員工的懶惰

網路上流傳的一個笑話是這樣的——人的體內都是有一個勤奮小人和一個懶惰小人的，當你猶豫不決的時候他們就會打架。試用期的時候，勤奮小人經常將懶惰小人打的落花流水，正常工作的時候就打成平手了，到大家都開始懈怠的時候懶惰小人經常獲勝，當發現管理者也偷懶的時候，員工體內的兩個小人就不打架了，因為，勤奮小人被打死了。

當然，當管理者遇到懶惰員工的時候，以身作則的勤奮並不能當成博弈的重要手段，但是當你用你的勤奮告訴員工，他是在為他理想奮戰的時候，那麼的你的勤奮會點燃他的熱情，他體內的勤奮小人便會滿血原地復活。

崔滿貴走馬上任，還有點不知所措這家企業「無為而治」的治理方式，他可是標準的工作狂，每天工作將近16個小時，一旦涉及市場調查開發，就立刻沖向第一線，親自去研發市場，但是員工們依然我行我素，甚至有臉皮厚膽子大的員工們跟他開玩笑，說：「經理，你這麼勤奮幹什麼啊，讓我們都感到慚愧了。」崔滿貴樂呵呵的說：「我多學點東西啊，現在經濟發展這樣快，我缺乏職業安全感啊，萬一我哪天失業了，房貸誰還，車子誰供，老婆兒子誰來養呢！」員工一時無言，原來經理也需要不斷的充電，他們呢？

崔滿貴用自己的勤奮點燃了員工們的熱情，讓員工們明白，自己是在為自己打工，而不是為了別人，為自己打工，自己的工作或者是自己的愛好，或者是自己的企業，便截然不同了。

二、用勤奮喚起壓力，打倒員工的懶惰

鴨梨山大是當前的流行語，壓力對於現代人來說是一種正常態，其實就人本身而言，更像是一條彈簧，外界的壓力強大的時候，反而會彈的更高。就像是另一句網路名言：如果你不逼自己一把，都不知道自己有多優秀。

比爾·蓋茨的過人之處是：能讓公司員工長時間毫無怨言地工作。」比爾·蓋茨本身就是工作狂，他的工作狂的態度點燃了很多員工工作的熱情，微軟員工根本沒有在晚上九點之前回家的。但是比爾·蓋茨讓員工們卯足勁前進的原因並不在於他的工作狂態度，而在乎他給員工們施加了壓力，部下認為辦不到的事情，他自己就會拿回去重做，並能迅速準確的做到幾乎完美的程度，讓大家敬佩的無話可說，漸漸的員工們就形成了一種壓力——如果沒有真本事，是無法做好比爾·蓋茨的員工的。

很多高明的管理者善於利用壓力來激勵員工，不管是來自對手來自環境或者是來自自身的壓力。很多管理者願意用內部的競爭產生足夠的壓力，加之具有導向性的企業文化，不怕員工們不往前沖。

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