「創二代」宗馥莉的娃哈哈接班之謎

這一次，公主的命運又成為了焦點。

11月18日，杭州娃哈哈集團度過自己的30歲生日，董事長宗慶後再度談及關於娃哈哈傳承的話題，表示「民營企業的接班不一定是子女接班，也可能管理層接班。」這讓外界公認的「接班人」——宗慶後的獨女宗馥莉的名字再次被提及。

從四五年前的「預計民營企業家一半的二代都不會接班」，「（自己）起碼還要再干20年」，到2017年的「也可能是管理層接班」，儘管宗慶後一直在嘗試避免將女兒和娃哈哈的接班聯繫在一起，但對於娃哈哈這個龐大飲料帝國的繼承者，人們已經期待了很久，而且宗馥莉似乎是目前唯一明晰的人選。

許多跡象表明宗馥莉正在努力打破外界加諸她的「人設」，7月14日，宗馥莉收購香港上市公司中國糖果失敗，已被外界認為是一次自立門戶之舉。此前一年，她因為主導推出了一款完全不同於娃哈哈以往產品的定製果蔬汁而成為話題人物。

宗馥莉希望人們拋開她的家庭、重新認識作為「宗馥莉」的她本人，雖然和娃哈哈的體量相比，她現在的成績單還不足以令所有人信服。

不確定的「接班」

在傳記《宗慶後：萬有引力原理》中，作者遲宇宙提到，宗馥莉的名字取自「福」和「利」的諧音，寄託了宗慶後對女兒的樸素希望——有福又有利。

對宗馥莉來說，父親宗慶後和他一手創立的娃哈哈帶來了人生的高起點，延伸至物質條件、社會名望、商業經驗等方方面面；但這也使得過去多年來，有關宗馥莉與宗慶後的不同之處很少被人提及。

2016年接受媒體採訪時，她曾表示自己最喜歡的職業是自由職業，「想幹嗎就幹嗎，不是挺好嗎」。

從2010年起至今，宗馥莉一直擔任宏勝飲料集團有限公司總裁，這家公司承擔娃哈哈三分之一的產品代加工業務，主營食品香料、機械模具、印刷包裝和飲料生產等。

在娃哈哈內部，員工們習慣稱呼宗慶後為「大老闆」或「大宗總」，稱呼宗馥莉是「小老闆」或「小宗總」。娃哈哈老臣、宏勝集團現任生產總監周九銘曾向媒體透露自己關於接班人的猜測：「既然女兒都進入飲料行業了，娃哈哈不給她管給誰管呢？」

談到事業，宗馥莉在自己和父親之間劃分得很清楚。對她來說，管理宏勝、開發新品算是另一種形式的「創業」。而在證明實力這一點上，宗馥莉和宗慶後如出一轍地固執。

宗馥莉提出的一種接班形式是這樣的——「如果我做得成功的話，我希望能夠去併購娃哈哈。那就是一種擁有，不是繼承」。

另一方面，宗慶後前些年發出的「還能再干20年」言論，讓接班時間表變得更不確定。

而宗慶後此前在面對媒體的公開場合中談及宗馥莉時並不迴避接班問題，口徑也與這次並無二致。他在2014年提出，子女可能股權接班，管理不一定接班，坦言「接班要慢慢看」。2015年年中的一次採訪中，宗慶後則表示，宗馥莉願不願意接班，要遵從她本人的意願，「她在國外呆的時間很久，眼光和國內的不太一樣，其實娃哈哈作為民營企業，管理層接班也可以。」

在接班這個問題上，願意談論退休，似乎是時間對年逾古稀的宗慶後唯一的軟化。

證明自己

2011年，宗慶後和宗馥莉共同參加央視財經頻道的一檔節目。主持人問宗慶後，「娃哈哈加上宗馥莉等於什麼？」「等於更強大的娃哈哈。」主持人轉而問宗馥莉：「娃哈哈減去宗慶後等於什麼？」「等於零。」

娃哈哈的光芒似乎全部屬於宗慶後。即使進入娃哈哈已經十餘年，宗馥莉最為人熟知的頭銜還是「宗慶後之女」。

宗馥莉將自己推上市場一線的首次嘗試，是在2016年7月推出了個性化定製的果蔬汁產品「kellyone」——Kelly是她的英文名，代表數字1的英文單詞one則給人以第一、唯一的聯想。

這是一款全然宗馥莉風格的果汁，從產品策划到生產再到宣傳，都和娃哈哈大相徑庭。Kellyone更契合互聯網思維，時尚新潮並且小而美，在推廣和渠道上也相當克制。

「定製」是kellyone的一大亮點，用戶可以在「kellyone」微信公號自行選擇用哪些果蔬搭配出一瓶飲料，也可以直接選擇搭配好的成品。通過網路下單，最快可以選擇在次日收到果蔬汁。

據《彭博商業周刊》的報道，宗馥莉為整個計劃投入了幾百萬人民幣，並建造了一個400平方米的中央廚房。最初宗馥莉對kellyone的產能預估保守地維持在每天1000瓶左右；同時考慮到市場對於天然冷榨果蔬汁的接受程度，產品只供應杭州和上海兩地。

不過，宏勝始終沒有公開過kellyone的銷量，試水的結果也無從得知。今年5月底的全國年輕一代民營企業家理想信念報告會上，宗馥莉介紹kellyone使用的措辭是「傳統食品企業的轉型升級也要搭上互聯網的快車」。

無論結果如何，這次嘗試讓她擁有了跳脫出宗慶後和娃哈哈之外的陣地：人們至少會知道，kellyone是宗馥莉的。

而宗慶後在娃哈哈三十周年之際面對媒體的一些說法，似乎是對宗馥莉嘗試的迴響。

據媒體援引宗慶後的觀點表示，娃哈哈在繼續發展食品飲料這一傳統產業的同時，正在積極開發保健品業務，將來或推出降血糖、促進睡眠的產品，以應對市場的新需求；此外，娃哈哈未來還可能會收購一些高新技術產業公司，他本人也已經去美國、德國、以色列物色高新技術項目。

自我和妥協之間

「你們看得到我嗎？」宗馥莉曾在去年的一次採訪中向記者發問。

作為企業家的宗馥莉曾經一度被擋在父親身後，近年才逐漸獲得了關注；作為個人的宗馥莉，卻更經常地被她的企業家身份遮蓋了。

宗馥莉以愛惜羽毛的方式捍衛自己的自我和獨立性。她因此選擇了低調，擔心跟外界接觸太多，「我就會被同化掉了」。

生活中的宗馥莉，據她自己形容「挺小朋友的」，會看韓劇，會在天氣好的周末騎車去西湖，最喜歡的書是《小王子》。

在社交媒體上，宗馥莉更願意展現自己個人化的一面。她在去年4月開通新浪微博賬號後發布的第一條狀態是「沒人理我」。

在微博上，宗馥莉會用簡單的圖片或文字分享自己養的植物、生日聚會和日常，也包括工作，諸如今年7月收購中國糖果失敗的聲明。值得注意的是，父親宗慶後的新浪微博並不在她的關注名單之列。

宗馥莉也並非完全不受影響，2012年，當選達沃斯論壇年度「全球青年領袖」、年度「風雲浙商」，向浙江大學捐資建設「浙江大學馥莉食品研究院」；2013年當選十一屆浙江省政協常委；2014年成立「浙江馥莉慈善基金會」，向西安交大捐資創建「西安交大馥莉食品科學與工程學院」；今年7月當選為浙江省商會副會長。

但宗馥莉的鋒芒並不曾完全隱去，她將工作中嚴格利落的作風延續到了社會事務中。向浙大捐資成立食品研究院的計劃談判耗時一年，宗馥莉對每一項具體事務制定了要求，細化到聘請的教授和每一筆資金投入的切實用途，被評價為「最苛刻的捐贈者」。

財經專欄作家東方愚曾在一篇比較宗馥莉、楊惠妍和劉暢的文章中表達了對宗馥莉的看好：現在看起來可能太過鋒芒畢露，但終會成為未來企業家的主流。

近三成家族企業未考慮過接班問題

「現在的民營企業肯定一大半不會由子女接班，最後還是管理層接班，因為子女大多是國外留學回來，眼界不一樣，實體產業也不太願意干。」宗慶後在18日坦言：「所以大多子女不會接班，興趣不在這裡。」

11月22日，新京報記者嘗試就接班人問題聯繫娃哈哈集團方面，暫未獲得回應。

將視野放寬到全國範圍內的民營企業，一些調研數據似乎佐證了宗慶後「子女不接班」的說法。

浙江大學與全國工商聯合作的《2016中國家族企業健康指數報告》在對1186家家族企業進行分析後發現，目前中國家族接班形式不盡如人意，並非所有民營企業家對接班都有完善規劃：50%的「企一代」傳承規劃不完善，25%的「企二代」不願接班。

此外，報告顯示，調研的家族企業中，進入企業的企業家子女比例已經達到60.96%，超過五分之四(81.70%)的二代已擔任中高層管理職位。但只有7.69%的企業有系統的傳承規劃和周詳的書面方案；有27.74%的企業甚至完全沒有考慮過接班問題。

宗慶後計劃中的自己的退休，也是更為循序漸進的：「也不會全退，但是會慢慢少做一點，自己退居二線，把年輕人推出去，讓他們來接班。」

新京報記者 朱玥怡

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