員工辛苦一天才一百元，領導講個話獎兩萬，老闆後悔不已

我在一家雜誌社工作。近年來，因為紙媒不景氣，公司進行了轉型，開始依靠自身資源，搞培訓工作，效果還不錯，收益很可觀。

搞培訓，除了專職培訓師，我們這些員工自然就成了工作人員。老闆為了鼓勵大家的積極性，承諾大家，每個人在領取正常工資的基礎上，每天補貼一百元，既是辛苦費，也是生活費。對於額外多出來的獎金，大家非常開心。

培訓活動很辛苦，要照顧各方面的情緒，還要處理各種雜事，非常瑣碎。基本上，每天晚上都是1點多睡覺，第二天早上五點多又要起床。然而，大家卻沒有懈怠，對於公司的事兒，我們任勞任怨，怎麼干都成。尤其是想到老闆還給大家額外的補貼，每個人都憋足了勁。

第一期培訓活動總共半個月，是在去年7月份組織的。半個月結束後，大家都像脫胎換骨了一樣，變化巨大。最後，老闆也兌現了自己的話，在結算工資時，每個人都按照出勤天數算了補助。然而，大家卻傳出消息，兩個部門的領導，整個活動期間均只去了一次，一個是開幕式講話，另一個是閉幕式講話。其餘時間，他們均找理由留在工資，干自己的本職工作。大家清楚，那個時間的唯一工作就是培訓，所謂的本職工作，基本沒什麼事兒，只是值個班而已。可他們每個人卻被獎勵兩萬塊。

本來，大家辛辛苦苦的，每天領一百塊補助也不算多，但大家想到是公司的事兒，也就沒有多計較。但是，與兩位領導獲得的獎勵形成了鮮明的對比，大家的心理瞬間就接受不了，太不公平了。

錢倒再其次，公司至少應該保證員工的公平。於是，大家商量，一起去找老闆反應情況。剛開始，老闆還一直綳著，勸誡大家：「領導有領導的待遇，員工有員工的補貼標準，如果都是一樣，對領導也不公平。有本事，你們都努力，儘快當上領導，也得到這樣的待遇……」可是，這種蠻不講理的說辭，根本說服不了大家。因為，這種情況太多了，平時大家沒說什麼，權當是成長路上必備的素質，可這次也太明顯了。而且，這種活動不是舉辦一次就算了，將來肯定是長期的，一直這樣下去怎麼辦？

這回，一直都心懷鬼胎的各位同事竟然出奇地一致，眼見無法說服老闆，一致表示，再有類似的活動，絕不參加，只做自己的本職工作。其中，有三位同事當即要求辭職。因為，在一個明顯沒有公平可言的地方，無法講理，沒有安全感，對個人發展、成長也不利。

這樣一來，本來人員緊張的公司更緊張了。要知道，這些年，公司一直招人，但很難招到合適的人，而現有人員離開的話，勢必對公司的主業造成影響。今年7月份，第二期培訓工作開展，果然，公司另外聘請了人員幫忙，具體費用我們不清楚。不過，我們也看到，之前兩位被大額獎勵的部門領導，也沒有再去講話。老闆曾私下表達過自己的想法，為當時的決定後悔不已。

講述人：許昊天

（圖片摘自網路，圖文無關）

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