航空工業平濾：踐行品牌戰略 以「五抓」促創新

原標題：航空工業平濾：踐行品牌戰略 以「五抓」促創新

航空工業新航平原濾清器有限公司（以下簡稱平濾公司）於20世紀80年代初將軍工航空過濾技術移植民用濾清器，是中國汽車工業協會理事單位、中國內燃機工業協會理事單位、中國內燃機零部件行業排頭兵企業。是什麼原因讓這個品牌穩步跨越幾十年？

抓好研發龍頭 強化技術創新

在「生產一代、開發一代、預研一代」的理念倡導下，平濾公司充分利用軍工技術的優勢，舞好研發龍頭，一方面加大濰柴、神龍等主機廠產品的研發，一方面在市場的拉動下，加大短、平、快產品的投入。引進流體模擬技術，完成了多個模擬工作及項目的技術攻關；加強設計員技術培訓，186名中高級技術人員能夠全面採用ANSYS、PRO-E、FLUENT等軟體，協助主機廠在開發過程中縮短開發周期，降低開模風險，節約開發成本；加快新品研發，針對汽車尾氣，加大顆粒捕集器的研究、生產。現已有電加熱再生方式ER-DPF、噴油催化燃燒再生方式CR-DPF、柴油燃燒器再生方式BR-DPF等系統產品，擁有多項產品專利，具有完全自主知識產權。

抓好產品質量 追求精益求精

為抓好產品質量，平濾公司1998年通過ISO9001質量體系認證，2003年通過ISO/TS16949質量體系認證，開展了多項提升活動。一是拉動供應商整改提升質量。要求在質量考核中排名倒數的供應商，做整改彙報並跟蹤整改進度，從源頭抓質量。二是開展「質量攻堅 青年領先」活動。號召年輕人利用業餘時間走出崗位，走向講台，分享自己的質量觀，結合自己的經驗講解在工作中遇到或可能遇到的困難，提升質量意識。三是開展「人人都是質檢員，三不原則記心間」活動，多種形式發動員工把質量管理的「三不」原則作為加強質量管理的重要手段，從思想認識到行動轉變再到習慣的養成上下足功夫。

抓好銷售渠道 開拓汽車後市場

平濾公司在「只有淡季的思想 沒有淡季的市場」的市場觀念引領下，形成了「深度分銷、精耕細作」和「順瓜摸藤、順藤摸根」兩大銷售法。在保證與主機配套的前市場條件下，加大對後市場的銷售力度，從而為平濾公司的產品開拓了一片藍海。「深度分銷、精耕細作」，就是加強相對薄弱的區域的網路建設，向深度要銷量。「順瓜摸藤、順藤摸根」就是對大終端市場的拓展，先從可能用戶這個「瓜」入手，順藤找到整車廠這條「根」，從「根」開始灌入平濾公司的產品，從而擴大市場知名度，讓消費者在做決定時，對「平原」牌濾清器湧出「似曾相識燕歸來」的親切感。

抓好資源優化 推進精細化管理

為了從成本優勢模式轉向設計和創新優勢模式，利用有限的資源打造出顛覆性創新，公司重點突出「精」和「細」，從而減少不必要的浪費。2014年初公司成立了以總經理、黨委書記為正負組長的監察領導小組，從實際出發，對採購、生產、銷售的各大過程，進行效能監察監控，進一步完善了作業指導書。公司上下提倡學習改善，加強對風險點的管控，每年為公司降本約千餘萬元。推行平衡計分卡、精益生產、市場管理體系、「6S」「TPM」五大管理體系，提高工作效率，砍掉時間浪費，加大對生產線的投入，在各種管理工作中突出創新。

抓好「快樂文化」 打造員工凝聚力

「奮鬥 快樂」是平濾公司的文化DNA，為了讓它落地，他們開展了一系列活動，院內創建了「星光大道」、「文化長廊」等，凡是為公司做出貢獻的先進，都能在這裡展示；開展「親情班長抓管理」活動，「兵頭將尾」管理顯神威； 「平濾公司子女多有才」活動，展示員工子女的才華，獎勵員工子女的成績，把愛延伸到家庭；開展「您的牢騷我來聽 您的建議我採納」活動；《改善讓你更快樂》等特色文化活動、「品悟」微信平台，為員工搭建文化交流、分享、學習的橋樑。通過一系列舉措，形成了員工時刻以新氣勢堅定信心，以新措施攻堅克難，以新作風加快發展的局面。

如今的「平原」牌濾清器已經成為中國濾清器行業的龍頭企業，擁有30多條專業化生產線，產品隨整車出口到60多個國家和地區。但規模已不再是企業的保護傘，只有創新才是企業在當今選擇眾多的競爭中差異制勝的終極武器，「平原」正在多方面促創新，讓它的品牌之路越走越遠。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！