雷軍說偷工減料的高毛利是企業的不歸路，你怎麼看？

偷工減料和高毛利其實是兩碼事。

前者沒什麼討論餘地，你偷工減料，別人本分賺錢，如果這還不被淘汰，那是沒什麼道理的。

所以重點討論下「高毛利」。

商人有一個天條——利益最大化。但由於這事沒有標準答案，所以無論是高毛利，還是低毛利，都是商人，或者說企業認為這是利益最大化的路徑。

既然是選擇，那麼問題來了，以高毛利追求利益最大化是目光短視么，意思是遲早得掛？答案顯然是否定的。

根據陀螺原理，雷軍說這話一點也讓人奇怪，因為他自己選擇了低毛利的路徑，所以在他看來，其他路徑都不代表先進生產力。

無論是飛利浦、美的、格力這樣的家電企業，還是OPPO、vivo這樣的手機公司，顯然它們都在雷軍的吐槽範圍，而他們和小米的不同主要就是以下兩方面：

一、前者給渠道足夠的利潤空間。去年做一個渠道專題時，有一個渠道商跟我說，只要給的利潤空間夠，是坨翔我都能幫你賣出去。

這很容易給人一種錯覺，那就是產品不行靠渠道，但實際上，朵唯手機在行將就木之前，給渠道留的利潤比ov都高很多，一個售貨員賣出一台朵唯最高時候可拿1000的提成，而ov基本上在300。即使如此，朵唯依然賣不動。

小米則是自己干，然後生生地把小米網做成了全國第三大電商。當然前期有黃牛，也有運營商，但那都是迫於現實，一旦小米網能cover掉小米手機的產能，小米當然選擇對自己來說就運營成本的渠道。

二、市場費用。小米的市場費用一直是比較低的，除了今年突然開始冠名綜藝節目以外，小米基本上很少有大手筆的營銷活動。反觀ov、美的、格力這些，什麼火投什麼，買的就是信任。

這個問題其實很現實，北京都能摺疊，說中國是千層餅應該沒什麼問題吧，那麼作為一個對互聯網沒什麼感知的消費者，我憑什麼相信你。

中國互聯網研究機構每年都會公布一組數據，網民多少，移動網民多少，互聯網滲透率是多少，這些數據很好看，但其實也是種幻覺。微信用戶都破十億了，但你以為在你朋友圈刷屏的事情就天下皆知？

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