領導者的影響力來自哪裡？做好這4點，你就能成為優秀的領導者！

在電影《葛底士堡》中，講述了美國內戰時期的一次重要戰役——葛底士堡戰役。戰爭中，部隊里有一批士兵出逃，當他們被抓回來之後，一個逃兵抱怨道：「我們已經做了很多貢獻，但是卻受到了虐待，我們厭惡戰爭……」

面對這一情況，將軍張伯倫沒有大聲呵斥，相反，他讓部下放下手中的槍，然後冷靜地向逃兵們解釋這場戰爭的意義。

張伯倫說：「如果北方軍失敗了，那麼我們就會失去最寶貴的自由。」

他對逃兵曉之以理、動之以情，最終感化了逃兵，使他們心甘情願地重返戰場，並鬥志昂揚地上陣殺敵。最後，張伯倫將軍帶領士兵們取得了葛底士堡戰役的勝利。

權力可以逼著士兵上戰場，但卻不能讓士兵不顧生命衝鋒陷陣；權力可以讓員工服從命令，卻不一定能讓員工認真地執行命令。因此，領導者應努力提高個人影響力，用影響力去激勵、去帶動員工。

一般來說，領導者的影響力來自於以下幾個方面：

信

「信」指的是領導者要講誠信，說話要算數，這是領導者樹立威信、提升影響力的基本要素。良好的信譽是威信的保證，說話算數的領導者才會被人信任。因此，答應過員工的事情，一定要辦到，切勿言而無信。

德

「德」指的是領導者的道德、品行、作風。自古以來，我們就推崇有德之人，所謂「江山之固在德而不在險」。領導只有心正、言正、行正、身正，才能正氣凜然，才會贏得員工的敬重。

能

「能」指的是領導者的能力，包括戰略決策能力、為人處世能力、選人用人能力、開拓創新能力、組織協調能力、宣傳鼓動能力等等，能力強的領導者能更好地凝聚人心，團結眾人，調動眾人的積極性，處理好周圍的關係，從而使團隊發揮出最大的戰鬥力。

和

「和」指的是領導者要與員工保持和諧的關係，要與員工和睦相處。特別是當員工犯錯時，領導者最好少發點脾氣，多一點溫情，通過平和的交談來處理，這樣更有利於員工改錯。

作者，尚旭東，選自《老闆不嚴，團隊難帶》，本文為作者授權發布，轉載請後台聯繫開白。

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