如果不想公司死太快，這四條建議一定要看

正如很多人所說，創業的初期，所有的創業者都必須走過一段「死亡之谷」，運氣非常好的創業者，可能一年之內就能走過，而大多數創業者，可能需要2-3年才能走過「死亡之谷」，而悲哀的是絕大多數的創業者都走不過這個「死亡之谷」，死在了那裡。死，成了大多數創業公司的最終歸宿，但是也有不少的人逆天改命，成功創業，都是因為他們做了這4點。

1、公司的發展方向定位

創業公司無論是做產品還是做項目，一定不能貪多。因為每一樣要做好都需要配齊相應的人力財力、市場投放資源。一旦做了兩個以上，創業公司不是缺少資金就是少人手。之前樂視賈躍亭用樂視網做了7大生態鏈，硬生生把一家創業板龍頭公司做死掉。公司在做任何一個項目或者產品的時候，一定要結合本身的優勢，做充分的市場反饋，不可貿然踏入一個完全陌生，而且競爭者眾多的領域。

2、公司的開銷成本控制

如果你和多數有抱負的創業者一樣，可能就不會有太多的財富。所以要開始創業，你得格外節儉地對待手中那點錢，充分用好每筆錢，才能為企業帶來更多好處。如果第一條生產線規模太大，所需的啟動資金就越多。別以為市場需求大就應該一上來就抓住時機大幹一番。利用手上的現有資金，看看這些資金究竟適合多大的生產規模。創業者可以將資金用在能產生收益的要素上。小預算創業的關鍵在於聰明地使用有限的資源，可以把資金使用在關鍵員工身上，只僱用那些能直接創造收入的人員。不僱用特定的人。所有的業務都是這樣——先有客戶承諾會購買某項服務，然後再僱人實現。

3、公司的人才激勵政策

公司曾經承諾老員工的事情一定要有所交代，比如過去對老一批員工有股權的承諾，如果無法履行要給到具體的原因，而不是給新加入的同事股權，而待遇方面應該盡量做到公平公正，老員工因為類似問題跳槽的很多，新員工未必能夠做好老員工的工作。另外在資源分配上，能者多得才能激發員工的士氣，為公司創造更多的價值。前人種樹後人乘涼這種事情在公司裡面切不可嘗試。對於創業公司而言，這種情況更加容易導致企業失敗。

4、專業的產品團隊

如果確認做好一件事情，一定要在模式上全面打通，找到弱勢和強勢部分，做好人員規劃，把整條通路走通，這個是所有公司做頂層設計所需的，如果自己不明白，就要求助外援或者群體智慧去實現，閑置或者負面的人一律砍掉。切不可招對於通路沒有任何貢獻的人做管理，浪費崗位資源，也會讓團隊無所適從。

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