金科股份董事長蔣思海：今年業績目標已提前完成

??隨著行業集中度的不斷增加，房企間的競爭加劇，並且由於服務精細化的不斷深入，競爭不僅局限於規模競爭，而對房企創新業務、深化服務、精鍊產品等方面都提出更高要求。

??11月24日，金科股份（000656）董事長蔣思海在由每日經濟新聞主辦的「2017第七屆中國上市公司口碑榜」中收穫了「最佳上市公司領袖獎」。當日，蔣思海接受《每日經濟新聞》記者採訪並談及公司發展情況，其稱，今年金科已提前完成了《發展戰略規劃綱要》中制定的500億銷售金額的目標，並且將以「美好生活服務商」的角色提供更多優質的產品和服務。談行業：「集中度提升，無法穩固增長者或將出局」

??NBD：根據金科股份此前制定的《發展戰略規劃綱要》，今年金科的銷售目標是500億，半年報顯示銷售金額約為267億元，是目標的55%，臨近年終也是房企一貫的業績衝刺階段，金科今年是否會超過500億的目標？

??蔣思海：今年我們實現了在京津冀經濟圈、長三角經濟圈、成渝經濟圈和長江經濟帶熱點一二線城市的布局。2017年1~9月金科地產板塊實現簽約銷售金額422億元，去年目標完成率已達88%，按現在銷售情況，今年我們的業績目標已提前完成。

??NBD：今年是房企集中度加強的一年。有機構預計，今年突破千億規模的房企會達到17家，也將千億門檻作為房企的「生死線」。而金科也計劃在2019年左右突破千億。您認為，千億門檻對房企的真正意義是什麼？

??蔣思海：一般情況下，當一個行業高速增長後，進入到相對飽和階段，這個時候也將面臨行業集中度的提升，強者恆強，絕大多數無法穩固這種增長慣性者會被清出市場。對中小房企來說，如果不能加快步伐實現規模增長，就會面臨被淘汰的風險。

??我們的《發展戰略規劃綱要》明確，要在2017年至2020年三年間銷售規模要力爭實現500億、800億、1100億、1500億，並在2020年力爭衝擊2000億。

??面臨轉型風口的眾多房地產企業，無論是選擇重資產轉型或者輕資產轉型，都只不過是一個戰略性的問題。而眼前眾多企業所面臨的問題，是如何在行業巨變大局之下取得制定未來戰略的資格，千億也許就是這個資格。

??談企業：「多途徑拿地增加儲備」

??NBD：近年，金科的發展速度明顯加快。在以一二線熱點城市為主的戰略下，金科的土地儲備面積不斷增加。但不論是通過參股合作、股權收購還是聯合拿地，熱點城市的土地成本正日益增加，金科對此有何考量？

??蔣思海：如今金科的拿地模式跟隨著城市群的建設在不斷進步。在聚焦城市群的區域布局目標下，金科選擇將從過往的「側重於內生式增長」向「內生式增長與外延式增長並重」的發展方式轉變，繼續加大招拍掛參與力度，並積極開展一二級聯動開發，介入舊城改造、棚戶區改造，保持穩健的內生式發展。

??無論京津翼、長江中游地帶、長三角、珠三角區域等，從總體來看，金科股份在這方面的土地儲備和銷售份額佔比還不算高，所以增設區域公司確實非常有必要，以此儘可能地支持各區域、城市公司推進項目拓展。增設區域公司也符合金科股份目前的全國化擴張初期布局，對於進軍空白區域以及布局較弱的市場有較大的幫助。

??NBD：在拿地方式上會有哪些新的方式？

??蔣思海：現在我們也在加大合資合作的力度，包括在核心一二線城市，以公司層級的股權收購，項目層級的參股合作、聯合拿地等方式積極獲取項目，加速城市進入或加大公司在城市的市場佔有率。

??在中心城市，通過收併購、合資合作等方式擴大項目獲取數量和渠道。對未進入的區域，還通過與當地龍頭企業建立戰略聯盟的方式，建立進入區域市場的通道；在優質的三四線城市積极參与招拍掛，並利用公司優勢擴大影響。

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