這家公司絕了，折騰100年發明出10萬種新品，員工個個都是愛迪生！

作者：sir

文/Sir

每到冬天這個公司都要火一把，

因為幾乎所有的防霧霾口罩都是他家的！

這家公司就是3M，

別看防霧霾口罩很牛逼，

但只是人家業務的一個小業務。

3M的業務涉及面非常廣，

所有產品均是顛覆性創新，

從來不抄襲模仿別人的產品。

比如，便利貼就是3M發明的，

反光膜也是3M發明的，

還有透明膠等各種膠，

涉及醫療、電子、汽車、辦公等各行各業，

除了你想不到的，

沒有他造不出來的，

創哥覺得有個人總結的特別好：

除了上帝，什麼都造！

據內部人員說現在產品估計有9萬多種，

但這只是已經在市面上出現的數字，

還有很多產品雖然研發還沒有上市。

這到底是一家什麼公司？

科技？化工？

雖然當時給公司定義是礦業和製造業，

但後來完全脫離了這個規劃，

現在的3M只能說是一家不斷創新的公司。

而這家在全球都特別牛逼的公司，

居然是因失敗起家的，

創辦115年不斷失敗不斷壯大，

跟其他公司比起來實在另類。

靠失敗起家

卻意外改變了世界

1902年，五個美國人合夥創辦了MinnesotaMining and Manufacturing（明尼蘇達礦務及製造業公司，簡稱3M），到明尼蘇達州的圖哈伯斯開採礦床，尋找砂輪磨料。

3M的創業註定是要失敗的，因為是先成立了公司，找了一個業務後去干，完全沒有前期調研啥的。到了開採的時候發現，這個礦床幾乎沒有價值。

當時的3M窮困潦倒，公司的股票狂跌不已，在酒吧里兩股只能換一杯廉價威士忌。董事會每周都在開會，這些創辦人不想放棄公司，為了把公司維持下去，有的員工還無償上班，第二任總裁在任期的頭11年里沒有領過薪水。

最後，有投資人建議，3M應該脫離採礦業，轉行做別的。在這樣的情況下，實在沒轍的3M轉行造起了砂紙。

1914年，3M推出了第一個獨家產品研磨砂紙，開啟了3M時代。隨後發明的防水砂紙，可以降低在汽車製造過程中的粉塵污染，非常受市場歡迎。

1925年發明的遮蔽膠帶，以及後來發明的玻璃紙膠帶，讓大家發現，原來膠帶有很多種用法，開始紛紛嘗試發明不同作用的膠帶。到現在為止，3M發明的各種膠帶和膠粘劑達到了373種。

後來又發明了世界上第一塊交通反游標識、第一盤錄音磁帶、國防材料、錄像帶、照相設備、投影系統等。

幾乎3m的每一次發明，都是在推動時代進步，改變人類的生活習慣，產品雖小，但也改變了世界。

如果3m創業之初就成功，現在也許就是礦業大佬，也就沒有多元化的3m。是失敗，讓他們尋求變革之道，是失敗，造就了現在的3m。

尊重失敗

是3M成功的最大原因

3M是一個龐然大物，能在100多年的時間裡長久不衰，還能不斷發展，有著自己獨特的經營之道。

這其中特別值得說的一點是3M尊重個人的創新精神，科技人員可以把15％的時間花在自選的研究計划上。

3M的第一款紗布就是總經理用「15%的時間」發明的。當時年僅20多歲的麥克奈特成為總經理，他自己出錢搞了一個實驗室，埋頭苦幹數月後，造出了新的紗布，讓3M扭虧為盈。

這個事情讓麥克奈特覺得，公司不應該將所有產品放在一個籃子里，產品研發也不應該靠自己一個人，應該從內部自我突變，由員工發揮個人創新精神，而他經常說的是：

「你不得扼殺一個新產品的創意。」

「給大家所需要的空間。」

「鼓勵實驗自由，寬容誠實的錯誤。」

猛地一看，這個制度漏洞百出，個人總會不斷的犯錯誤，甚至一年半載都不會有任何成果，但是，俗話說失敗是成功之母，沒有一次次失敗，哪來最後的成功。3M的這種制度，在一定程度上，會把每一個員工培養成發明家。

而且從長遠來看，如果管理層獨裁，犯一次錯誤就有可能將公司帶向毀滅，而不管員工犯多少錯誤，公司都能正常運行。

「15%的時間」為以後的3M發展帶來了不可思議的效果。

3M一名叫迪克·德魯的年輕員工去拜訪客戶，來到一家汽車噴漆工廠的現場，看到在汽車身上噴兩種顏色時，分隔兩種顏色的膠水和膠帶卻遮蔽不了，汽車上漆後會留下難看的大斑塊和不均勻的分隔線。

回來後，迪克發現實驗室沒有類似的產品，他就自己著手研發，經過不斷試驗，失敗了無數次，終於在5年後，發明了思高牌透明膠帶。而這次研發，不僅給公司帶來新的產品，更是為以後粘膠系列產品打下了基礎，可以說後來3M幾百種膠系列產品的研發都有迪克的功勞。

阿特·弗賴伊也是用15%的時間發明了便利貼，1974年的一天，為了能記住每個禮拜天要唱的聖歌，他做了好幾個紙條揣在身上，結果總是亂飛出來，他就在想，要是能在紙條上加點膠粘住就OK了。

回去後他就找粘膠的發明者西爾弗利，西爾弗利也是用15%的時間，將一些化學藥品混合起來，不小心弄出了粘膠。阿特·弗賴伊將自己的紙條和西爾弗利的粘膠結合，就這樣發明了便利貼。

3M近10萬多種產品有很多都是這樣的發明的，用15%的時間創造無限的價值，尊重失敗，但拒絕抄襲，在3M來說，抄襲絕對比失敗嚴重的多。

公司沒有領袖、沒有固定部門

卻成了存活的原因之一

3M作為一家百年老企業，能發展到現在這種程度，絕對少不了優秀的領導人，但在美國各種評選優秀企業家的雜誌上，從來沒有出現過3M的領導人。

難道是3M真的沒有能拿得出手的領導人嗎？答案肯定不是的，就比如上文提到的第二任CEO威廉·麥克奈特，他絕對是一位優秀的CEO，研發出改變公司命運的第一款產品，推行「15%的時間」，帶領公司走上了新高度，並且為公司將來的發展奠定了方向，在全球CEO中，絕對是一位領袖級人物。

但3M是一個與眾不同的公司，3M代表的是產品的高瞻遠矚，3M要做的是，大家看到3M這兩個字，能第一時間想到的是產品，而不是哪一個CEO。領導人總會離職，但產品會永遠流傳下去，如果有了第一個領袖，大家就會期待第二個、第三個領袖。

如果沒有領袖會怎麼辦？就比如蘋果一樣，大家第一時間想到的是喬布斯，第二個想到的是庫克，如果庫克之後沒有領袖級領導人，大家就會覺得這個公司不行了，如果領袖失敗了，這個公司也會失敗。

就算領導人再優秀，也不會出現領袖，這是3M的取勝秘訣之一。還有個秘訣是沒有固定的部門。

「3M公司，你永遠不知道他們下一步會推出什麼。奇妙的是，他們很可能也不知道自己下一步會推出什麼東西來。但是，即使永遠不能預測3M會做什麼，你卻知道這家公司會繼續取得成功。」

這是因為3M的產品在無時無刻的變化中，產品與資本的合作也是在變化中，也許今天發明了一款產品，也許明天有一款產品需要停產，而3M要做的是根據市場需要，將產品和資本進行最佳配置。

所以，到現在為止，3M有40多個部門，這些部門可能每天都在發生人員和產品的變動，從來不會固定下來。

而3M的這種模式，是市場經濟下最佳模式，被其他公司所誇讚，但又複製不了，這是經過100年才形成的獨特公司文化和戰略。

3M是靠失敗起家，又因為尊重失敗而壯大，是失敗成就了一家偉大的公司。

3M不怕失敗，失敗99次都是小錯誤，但成功一次就是跨世紀的發明。

領導了3M 52年的麥克奈特說：

如果你在眾人四周築起圍籬，

你得到的是綿羊，

要聽聽有創見的人的話，

不管開始時這些話有多荒謬。

厲害了

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！

本站內容充實豐富，博大精深，小編精選每日熱門資訊，隨時更新，點擊「搶先收到最新資訊」瀏覽吧！

請您繼續閱讀更多來自 遼瀋晚報 的精彩文章: