馮侖：「聽門」過後，路在深處

在《崔永元：誰會有「房地產家」這樣庸俗的理想呢？》中，中國傳媒大學教授、著名主持人崔永元以幽默詼諧的口吻，講述了他與諸位房地產家之間的故事，這其中穿針引線的就是馮叔。

那麼今天就來看看，馮叔在「和未來好好談談」——中城聯盟論壇中，都說了些什麼？

演講｜馮侖

［中城聯盟第二任輪值主席、御風資本（F&E）董事長］

最近 3 年來，由於我們公司的情況，我一直在做這樣一件事——將老的業務、新的業務，即萬通的業務和非萬通的業務進行了重組。

我們的公司最早是我和王功權等 6 個人一起創辦的，後來演變成了我一個人的公司，這個公司叫「農高投」，在它下也有另一個公司「御風投資」。御風旗下包括以萬通為人所知的房地產業務和其他非萬通品牌的非房地產業務。

《莊子·逍遙遊》有云：夫列子御風而行，泠然善也

現在的重組首先是減少了傳統房地產開發業務，從控股方逐漸變為參股方。然後用減持獲得的資源，一方面為適應房地產後開發時代的到來，創設新的房地產業務體系，以四方萬通為主體，聚焦大健康，圍繞運營和資產管理開拓創新的房地產業務。

另一方面，將原來御風旗下的非萬通和非地產的業務，比如說文創（原創內容的製造、分發、運營）方面的風馬牛傳媒、海外安保方面的頂針以及房地產投行業務方面的御風投資全面加強，促使其快速增長。

在重組過程中，我們最初的上層結構是不變的，只是御風下面的業務有了大變化。這時候，我們面對自己的發展，就要找到一條適合自己的路。

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我最近去了趟陝北，和一個幹部聊天，他回想起過去沒有錢的時候，最大的快樂就是吃完飯以後，一幫人到窯洞門口趴著門聽動靜，可以幹部聽群眾，也可以群眾聽幹部；舊人可以聽新人，新人也可以聽舊人。

比如提拔了一位局長，當天晚上就會有一群人去偷聽，然後一路走，一路議論，第二天到辦公室里就開始調侃，這個活動就是「聽門」。

之前我以為，聽門以後，人的生活會有很大的變化，但這個幹部告訴我，大部分人聽完以後還是回家過自己的日子，生活不會有什麼變化。

所謂聽門，就是晚上扒著人家的門縫聽屋裡人的私房話

也許你聽了很多熱鬧的事，也聽了很多別人床上的動靜，甚至還想像了很多姿勢，但是當你聽完離開的時候，還是得去走自己的路，還是得琢磨自己的姿勢是不是對的。

其實我們每天在手機上接收的信息，都相當於「聽門」。但是聽完門之後，我們也仍然要找到那條路。而這條路對我個人來說，就是兩件事情：生意和人生。

以前不會想那麼多人生的事，二十多歲的時候，考慮「開場」；等到中年，考慮「守場」和「轉場」；60 歲以後則要開始研究怎麼「收場」。

「增長」「規模大」「耀眼」這些都是中年時候想得最多的詞，但是到收場的時候應該要想一些另外的詞，比如自由、健康、快樂。

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但謝幕後還是操心一些普通人的事兒

現在隨著重組的完成，我的角色也由原來的企業經營者變成了投資者，這種轉換就可以把人生和生意結合起來。

不久前我去美的，得到了一個特別好的經驗，美的的老闆專當監事長，我也想這麼做。未來我最主要的角色就是御風資本（F&E）的董事長，御風下面我所減持的、增持的、控股的、不控股的那些公司，我都不做董事長，而只做監事長。

重組過程中集團的核心價值觀也在「守正出奇」的基礎上，進一步具體化為八個字：「自由、賦能、創造、共享」，原來呆板的金字塔結構組織形式已被打散，取而代之的是依照「價值觀、小組織、自驅動，低成本、高效率」的方式重新排兵布陣。

這些就是我在「聽門」以後要走的新路。

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所有的主角，走的都不是尋常路

還有一件很重要的事——考慮誰最牛逼。比如陝西的「仰面的婆姨」和「低頭的漢」他們就很厲害。

大家在一個村裡經常看到手搖著扇子、穿著老棉襖、拿著煙袋鍋不吱聲，低著頭走路的人，就叫低頭的漢就；而當她囂張起來，常常雙手叉腰，罵罵咧咧，別人都不敢吱聲的人，就是仰面的婆姨。我們想要把事業在未來發展得更好，就要學習那個「低頭的漢」。

小崔 20 歲的時候一直梗著脖子，都抑鬱了，現在頭低下了，抑鬱也好了。所以我打算像小崔一樣，以後繼續做「低頭的漢」。

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【未完待續】

羅輯思維聯合創始人兼 CEO 「脫不花」李天田

封面圖片來自現場視頻

編輯｜張蛋湯主編｜壽佳茵

總編｜喻瀟瀟 顧問｜王淑琪

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