沒學會這3點，怪不得老員工都不幫你！

新入職的小夥伴說自己很多不懂，但是又不知道如何向職場老人請教，有時候前輩都不搭理自己，後來都不好意思開口了。

其實很多人不是不擅長解決生活工作中的難題，而是因為他們不會把自己的麻煩分解成一個個具體的場景。掌握場景思維，求人辦事，迅速成長，都將容易許多。

好，在談這個問題的解決辦法之前，我們先聊個八卦：同事給小寶介紹了一個非常優秀的妹子，跟宋小寶長得神似但不善交際的小寶不知道該如何開始他的第一場約會，要怎樣才能給妹子留下一個好的印象呢？

提供一種解決思路。第一步，把問題分解成一個個具體場景。比如小寶可以把約會分解成三個場景：在哪兒約會？穿什麼衣服讓妹子覺得有品位？聊什麼話題讓妹子增加好感？接著針對這三個不同的場景去找不同的人求助，比如去哪約會？只需要找一個吃貨諮詢；穿什麼衣服？找一個注重外形懂得搭配的人請教；聊什麼話題？你找個老司機學點技巧。

既然已經明確了要找什麼樣的人，那接下來就是怎麼找嘛？如果你知道誰能幫你，那麼直接求助；如果不知道誰能幫你，可以像熟人打聽誰能夠在這方面幫你。如此細化以後，以前你開口就問「如何和妹子第一次約會」，如今問的是「人民廣場哪裡有適合約會的餐廳」，前者和後者哪個更容易得到有用的答案？顯而易見。

所以剛才談準備約會的套路就是3步：第一步，把問題分解成一個個場景；第二步，把具體的場景關聯到具體的角色中；第三步，把自己身邊去找擁有這個角色標籤的人。

同樣，這個套路完全可以用在職場中，加入要給領導做一場工作彙報怎麼辦？除了自己研究，有些地方還希望前輩們給予一些幫助和指導，如何快速找到對的人幫你，剛才的3步怎麼用？

第一步，分解成場景。同樣你可以把這件事分為幾個場景，假如我把它分成三個場景：第一個場景，不知道講什麼才能夠體現專業，同時又是領導關注的點。第二點場景，不知道怎麼講才能穩定發揮，不掉鏈子。第三個場景，ppt如何做才能吸人眼球？

第二步，把具體的場景關聯到具體的角色。剛才的第一個場景——不知道講什麼。可以向領導，同事了解值得彙報的點有什麼。在自己研究的基礎上，請他們給些批評指正，拓展。第二個場景不知道怎麼講，可以請教在擅長演講的溝通達人，請教如何克服緊張，設計內容等等。第三個場景，不知道ppt怎麼寫？找ppt高手嘛，或者向經理要些以往公司的PPT。

第三步，在自己身邊找擁有這個角色標籤的人。

是不是簡單多了？這三招學會了，職場前輩乖乖幫你忙！

第一步，把問題分解成一個個場景，第二步，把具體的場景關聯到具體的角色中，第三步，把自己身邊去找擁有這個角色標籤的人。

你學會了嗎？

我是職場達人傅一聲，歡迎你的關注，升職加薪有套路！

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