曾經獨佔中國電商市場的易趣網創始人邵亦波：「『牛』是個蠻毒的字」
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聰明的腦袋，絕佳的創業想法和環境，早早財務自由的生活，妻兒陪伴的家庭，然而，在獲得這一切的過程中，卻充滿了對自我的不確定和難以言狀的焦慮。
對焦慮和自我的解構這兩年經常出現在邵亦波的腦海中。老友王懷南很理解他，「他的創業過早地結束了，並沒有拿住他應該拿住的中國電商版圖。他這一路的順利，加上一路的失望，造成了他對自己人生的巨大反思。」
」
和邵亦波的交談很多時候會讓人覺得處在一個微妙的語境中，這種感覺可能源於他雖然積極入世，卻又與國內浮躁焦灼的商業世界清晰剝離的人生狀態。他剛剛44歲，但人生的飽和度卻可能濃重過絕大多數同齡人。
年少時，他因拿了近20個全國數學競賽一等獎而被稱為「數學神童」，17歲就以全額獎學金跳級進入哈佛大學；25歲回國，創建了當時中國最早的C2C電子商務平台「易趣網」；29歲，公司如日中天之時因為家庭原因舉家搬去美國，將創建四年的易趣高價賣給當時全球最大的國際貿易電子商務平台eBay；35歲時，已經是三個孩子父親、定居美國矽谷的他參與創辦經緯中國；而如今，他開始調侃自己似乎就要步入二次退休的倒計時。
聰明的腦袋，絕佳的創業想法和環境，早早財務自由的生活，妻兒陪伴的家庭，然而，在獲得這一切的過程中，卻充滿了對自我的不確定和難以言狀的焦慮。他將這個比喻為和真實的自我失聯了，而找回的過程，路途坎坷。
「牛」是個蠻毒的字
1986年，首屆「華羅庚金杯」少年數學邀請賽決賽現場，三張桌子依次擺開，系著紅領巾的邵亦波位於最左側。比賽採用錄播形式，在機器調試階段，隔壁桌的選手正偷看倒鋪在桌上的試卷，他「不甘落後」，也跟著偷看，後來成功搶答對了第一道題。但因為照顧播出效果，這道題的搶答步驟反覆拍攝了半個多小時，現場回蕩著的「重拍、重拍」的喊聲讓13歲、毫無舞台經歷的他壓力陡增，「我很緊張，所以接下來幾道題，我要麼表達得不對，要麼就慢了。」最終他只獲得了第三名。
現在回想起來，邵亦波覺得那次經歷「是一個很好的教訓，你走一點歪路，雖然有理由，但是到最後，不一定是好事」。
2003年，他再次面臨得與失的抉擇。而這次在天平兩端的，一頭是因橫生的家庭變故一心只想逃離傷心地的孕妻，另一頭是自己創立四年的公司；從近看是一起從無到有奮鬥起來的員工和用戶，從遠看是足以影響未來中國電子商務格局，甚至是 「世界上潛在的最大電子商務市場」的籌碼，是江湖地位和夢想試驗場。29歲的邵亦波選擇了前者。
一年前的3月，中國互聯網尚未完全走出蕭條，eBay就向易趣注資3000萬美元控制了後者33％的股份；2003年6月，eBay又以高達1.5億美元的價格完成了對易趣的全資收購，那時的易趣佔據了中國電商90%的市場，而淘寶還未建立。
「與其說是他真的放棄了易趣，不如說是作為一個愛老婆、愛家人的人，他選擇了呵護自己的家人。」寶寶樹創始人王懷南和邵亦波有超過十年的交情，他很理解邵亦波的選擇，「當然另一層原因，易趣被eBay併購之後，在很大程度上，即便作為創始人，也有諸多的無奈。那個時候，國外的公司對於放權中國團隊管理的概念還很淺，也沒有雅虎投資阿里、讓國際公司眼睛一亮這樣的第三條路出現。」
2007年參加電視訪談節目《波士堂》時，邵亦波用一個比喻來描述當時的決定，「我把易趣賣給eBay，等於說是把我的小孩寄放到了另一個人家裡，這個人家的背景我都調查過，我的小孩在這個人家裡會比我自己家裡長得更好，所以我才做這件事情，當然我能夠獲利。」
《沸騰十五年——中國互聯網1995-2009》作者林寧在書中推算，「邵亦波大概有公司30%的股份，如果他一直保留到易趣最後一次收購才退出，那麼他的身家應該為7000萬美元，以當時的外匯牌價摺合成人民幣大概是6億元。」
在聲名鼎盛之時選擇離開公司甚至是正在蓬勃生長的中國互聯網，離則離矣，但這是否意味著洒脫和自由如約而至？在很多人眼中，這是畫等號的。
同樣出生於70年代的江南春是分眾傳媒的創始人，他和邵亦波在2009年有過一次長談，那次談話讓在2008年經歷了一番大起大落的他對邵亦波的生活心生渴望，「我特別想像他們一樣自由自在。」江南春將他想像的生活描述為，「在一個花園裡，輕輕鬆鬆寫著小詩。」
但對邵亦波來說，這種「輕鬆自在」的狀態顯然並非生活全貌。在2009年一篇《About Me》的博文中，他寫到自己那段退休時光，「2003年底由於家庭原因搬去美國，遙觀易趣。焦急、生氣、傷感、心痛。老婆也心痛，罵道，『公司已經賣了，你吃飽了撐的』？ 我摸摸鼻子，繼續給女兒換尿布。」
2003年7月，淘寶誕生時幾乎不被人看好，那時中國的C2C市場已是易趣一家獨大，時任eBay的CEO Meg Whitman更預言淘寶「會在18個月內夭折」。然而，根據《中國電子商務》雜誌的報道，到了2004年底，以年度成交總額(GMV)來衡量，淘寶網在中國在線拍賣市場上的佔有率已急劇攀升到41%（eBay易趣為53%），而在這年年初，它的佔有率僅為9%（eBay易趣為90%）。
到了2005年，中國社會科學院互聯網研究發展中心的《2005年中國電子商務市場調查報告》顯示，淘寶網已經以72.2%的絕對優勢成為國內C2C市場的老大，而eBay易趣只剩下26.7%。2006年底，eBay與中國本土上市公司TOM在線組建合資公司TOM易趣，但依然沒能扭轉頹勢。到了2007年，據艾瑞諮詢公司公布的數據顯示，中國C2C市場交易規模達到518億元，其中淘寶網佔比達到83.6%，拍拍網首次超越TOM易趣，以8.7%的交易份額位居第二。
在《波士堂》的訪談中，邵亦波提到eBay易趣在國內的競爭時，面色凝重地做了一個比喻，「在學校里，野蠻人在打他，他文縐縐的，也沒有辦法還擊。」有媒體在報道當年淘寶和eBay易趣的「本土化」較量時曾寫到這樣一個細節——「在一次中國國際電子商務大會上，eBay和淘寶的展台彼此相鄰。淘寶就『像一個蠻橫而世故的本地人』，展台上反覆播放著與流行影片《天下無賊》合拍的廣告，音量放到很大，幾乎震耳欲聾，幾位漂亮小姐在為參觀者發送免費禮品。而eBay則像一個彬彬有禮的紳士，廣告音量放得很小，展台上放著六台筆記本電腦供參觀者免費瀏覽。」
「當時賣掉易趣是29歲，一下子名跟錢跟時間都有了，家庭也有了，基本上從理性角度來說，許多人一輩子想要的東西我都有了。但是我並沒有覺得有特別多的滿足感。可能賣了以後的幾天幾個禮拜有蠻嗨的感覺，但很快就沒有了。」那時候的邵亦波並不清楚為什麼過上了很多人眼中的舒適生活的自己，卻比之前要焦慮更多。
十幾年過去了，邵亦波這樣分析，「我覺得最大的焦慮是，大家覺得我了不起是因為易趣，那易趣做得不好，是不是我就不牛了。第二個擔心是，如果我不去做任何事情，不單是我自己可能在退步，而且別人在成長，那我這個排名、江湖地位就更落後，我就更不牛了。」
邵亦波覺得「牛」是個蠻毒的字，這個字讓看似平靜的生活暗涌不止。
投資成功也無法滿足
2005年，邵亦波終於按捺不住，計劃著與王懷南合夥，聯合一個財團從eBay手中把易趣買回來。他建議eBay應該將易趣從國際業務中剝離出來，更加註重本土化運營，「甚至我都找來了幾億美金，也找到了管理者，這個很重要，但是eBay不同意」，拒絕的原因很多，「內部鬥爭、面子問題，等等等等。」
但如今回想起那段最有可能徹底改變生活軌跡的嘗試的失敗，邵亦波覺得其中也有主動放棄的成分。最大的原因還是當時eBay易趣在與淘寶的較量中已經丟失了關鍵的一局，難免顯得扳回無望。
這一局指的是「付款」。雖然早在2000年，易趣就推出了「志在解決目前中國網上個人交易的信用問題」的「易付通」服務（買家進行網上支付，會有專人送貨上門；賣家發貨後，如買家簽收，易趣會將錢匯入賣家賬號），但在邵亦波將易趣賣給eBay後，eBay因為其在中國尚無支付牌照就撤銷了這一服務。（2004年推出的支付寶直到2011年才與銀聯商務、財付通等獲得首批《支付業務許可證》。相關背景是2011年5月，馬雲將支付寶從阿里巴巴分拆，並引起不小風波。當時公開的理由是為了獲得國內支付牌照。根據央行關於非金融機構的支付管理辦法規定，要想拿到支付牌照，對公司的外資絕對控股情況有一定要求，支付寶此前接近70%的股權被美國雅虎和日本軟銀公司控制。）
「所以2006年我為什麼決定沒有買下來回來做，原因就是當時易趣相比淘寶在支付上落後太多了，如果支付要從頭開始追的話太難。」這一顧慮也被當年的對手印證，大概三四年前，邵亦波遇到了在2003年到2007年擔任淘寶網總經理的孫彤宇，「我問他你們（淘寶）什麼時候覺得肯定贏了，他告訴我說是支付寶出來，而eBay沒有跟上。」
易趣已無從拾起，再度殺回中國戰場全力搏殺的可能性也隨之錯過。那之後，雖然邵亦波陸續與朋友在中國創建了好幾家公司，但始終是以居住在國外的狀態遙相參與，「都不是董事長，完全還是退休的狀態。」
2006年底，邵亦波與王懷南一起創建BabyTree寶寶樹，很多媒體打出了類似「蟄伏三年的邵亦波重返中國互聯網」的標題。雖然根據王懷南的介紹，邵亦波作為聯合創始人在早期的產品方向、產品戰略、具體產品、投資融資上都有極深入的參與，但在當時一篇新浪科技的專訪中，邵亦波這樣描述自己的創業心態，「我做寶寶樹不是為了賺錢，很大程度上是出於公益，覺得有需求，就做了，市場容量有多大的問題，因為要做商業計劃書，我才考慮了一下。」
2006年，經緯美國找上邵亦波，希望他創建經緯中國。那時候的邵亦波正準備迎接第三個孩子，已經不想再全職去做一個創業公司，於是他邀請張穎來領導經緯中國，自己則半職支持。
在經緯中國的投資經歷讓他意識到了這可能是目前比較適合自己的一個職業，「我不再創業，但我有這些經驗、知識和人脈，可以幫助這些有潛力的人來做。這種創造的感覺，是另外一種成就感。」
2007年3月8日，邵亦波與王懷南一起創建的BabyTree寶寶樹網站宣布正式上線，請來眾多寶寶和媽媽參加活動
經緯被投企業獵聘網創始人戴科彬認為邵亦波的投資風格很獨特，「他特別願意從創業者的角度看問題，他會在基金允許的範圍內，給創業者爭取更大的靈活性和主動權，我覺得這是非常贊的一件事。我們也建立了深厚的革命友誼，好像我跟他一起創業的感覺，雖然他並不是聯合創始人。」
但從投資數量來看，經緯一期基金之後，隨著經緯中國投資團隊的日益強大，更多精力還在海外的邵亦波逐漸放慢了投資頻率。戴科彬認為這不難理解，「他的風格是，如果不能深度參與一家公司，他就選擇不投。他投資的話，必須要深度參與，認可這個創始人。」
邵亦波在10年里一共投資了12家公司，其中就包括在去年完成D輪融資的寶寶樹和獵聘網。雖然投資的項目不多，但命中率和回報率在行業里卻不錯，可這依然無法帶來滿足感。「投了一個好公司，它上市了，給我賺了很多錢，但是這種成就感跟滿足感不是一回事，是不會持久的。如果你的目標是想成為第一流的投資者，你就會有不斷的焦慮。即使你變成了第一，你的焦慮也不會減少，因為你要隨時擔心被超越。」
他也和妻子嘗試積極做慈善。去年在做慈善的過程中，他碰到了幾個三十歲左右的年輕人，他再次感受到了焦慮，「他們沒什麼錢，也沒我這麼多資源、這樣的名氣，但能做這麼好，我就覺得自己太遜了，我就想要趕上去。當我發現自己有這種焦慮時，我就知道我做慈善這個事情的出發點不太對。我的出發點是想要成就感，希望別人說我很牛，是一個很好的慈善家，對不對？說到底也是一個空虛，你通過一個新的空虛的方法去滿足這個空虛。」
品嘗醬瓜的每一刻都值得活
這種對焦慮和自我的解構這兩年經常出現在邵亦波的腦海中。王懷南很理解他，「邵亦波早年非常順利，順利到讓人覺得驚艷，但是這種順利裡帶著一些不確定性。他的創業過早地結束了，並沒有拿住他應該拿住或者創造的中國電商版圖。一個成功很早的頂尖的人才，他這一路的順利，加上一路的失望，造成了他對自己人生的巨大反思。」
這種反思一直在尋找一個恰當的疏解方式，和很多人一樣，在之前的很長一段時間，更多的是通過旅遊，或是選擇性忽略。直到五六年前，出於「想做一個更好的爸爸的原因」，邵亦波開始接觸靈修。
靈修在矽谷已經盛行多年，蘋果公司聯合創始人喬布斯、Facebook社交網CEO扎克伯格都曾到印度靈修，相傳谷歌也會為員工設置「搜索內心自我」的禪修課程。有文章曾報道喬布斯對靈修的看法，他認為這與自己天性里追求直覺和好奇的性格相吻合；也有分析認為喬布斯崇尚極簡主義美學的設計原則都源自靈修尊重來自內心和直覺呼喚的主張。
這幾年物理專業出身的邵亦波閱讀了許多靈修書籍，無論是阿瑪斯的《鑽石途徑》、拉姆·達斯的《活在當下》，還是傑克·康菲爾德的《狂喜之後》，並跟隨一些禪修大師近距離學習。在他看來，物理能夠解釋的世界是有限的，他希望更深入地了解世界的全貌，而靈修給了他一條途徑，他也通過這條途徑找到了更接近本源的更好的自我，「我從前是很爛的爸爸，覺得做父母就是工作，如果把我的責任完成了就好了，但現在我好喜歡跟小孩在一起，而且小孩也很獲益。」
而落實到個人的成長，這種方法被更常地用於解構自己過去的人生。「我覺得之前我一直很難有持續滿足感的原因在於我一直是爬山頭的狀態，比如我想要成為中國最有影響力的、最有效率的、最有幫助的、最有智慧的投資家，我就會很慘。我覺得這種江湖地位的排名和牛不牛啊這個東西，是把人拖入泥潭的一個很好的方法。不是說我不要投好的公司，而是我不希望我定義自己的價值就來自於我牛不牛，那樣其實是一件很悲慘的事情。」
他很欣賞瑞士傳奇網球運動員費德勒，他認為費德勒並不是為了聲名而打球，而是在發揮技能，發揮人生的光彩，「如果是以害怕或者想得到為動力，這不會給你帶來快樂和滿足；我希望我下半生做事情是源於要發揮我的能力、財富、資源，去幫助更多的人。」
現階段，邵亦波正參與創辦一個有關育兒的APP，「我們（這個APP）注重的不是要教小孩什麼知識，知識在中國太多了，而是想結合科學研究教父母怎麼去讓小孩能心理健康地成長，讓他們能夠變成一個快樂完整、盡量少受傷害的一個人，我覺得這個東西特別有意義。」
「邵亦波對自己的孩子一開始要求很高，但是經過這幾年的成長，他確實在這方面長進了很多。」王懷南覺得邵亦波的這個創業想法很大程度上源於他在人生思索中的發現，「從這個角度上說，他的創業既不是為了錢，也不是為了進入母嬰市場，而是經過這樣一個人生思索後的連貫行為。」
相比早年間對於江湖地位的執著，如今的邵亦波對於新項目的寄望已經完全不同，「我跟CEO說，我們這個東西成功的話，如果有別人來複制，他只要做得好，對用戶有幫助就好，我沒有意見，不是一定要我的名字在上面。」
採訪開始於早上7點，邵亦波搭前一晚深夜的飛機抵達北京，短短數天的停留時間被緊密的行程塞滿，兩個小時的採訪後他即將趕去參加一個被投公司的董事會。
聊天的間隙他匆匆喝下一口粥，為了向我描述他追崇的「be fully present」（活在當下）的狀態，他用筷子夾起一塊小小的醬瓜，「如果你一頓飯，每一口都細細品味，那你品嘗的這一刻就很值得活啊，不一定要說我要成為什麼才值得活。」國貿9點的陽光已經顯得刺眼，陽光打在他臉上，他告訴我，2017年是他過得最長的一年。
本文發表於南方人物周刊第532期
原標題《邵亦波釋懷了》
文 / 本刊記者 陳洋 實習記者 林芯芯
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