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雙11京東阿里的最終戰役,配送員能在其中幹什麼?

打開手機電腦,身邊人的談論,不知不覺間一年一度的雙11又到了,各大商家都為雙11做了充足的準備,只為在最後一波機會血拚一波,獲取一年中最後一波收益。

為了在與競爭對手的雙11大戰中佔得上風,阿里巴巴和京東為購物者準備了包括從季節性美味大閘蟹到奢侈品在內的琳琅滿目的各類商品。

雙11已經成為中國最重要的網購狂歡節。去年,雙11期間消費者購物支出為180億美元,是美國「黑色星期五」、「網路星期一」和感恩節加在一起59億美元的3倍。

雙11是中國經濟最大的發動機之一。去年,消費者網購支出約為7500億美元——約相當於荷蘭一年的經濟總量。高盛預計,到2020年這一數字將增長逾1倍至1.7萬億美元。

如此多的輸出當然是不免的是我們的快遞包裹啦,這樣不失為一個好的創業機會,校園裡,學生網購的多,快遞送不進校園,這不快遞代取該上場了社區了,人不在家,快遞送上門了沒人去怎麼辦,這不代取快遞去幫忙了。大型辦公樓,快遞來了,不方便下去取,這不代取快遞可輕鬆搞定的事兒。除此之外,「各大平台的線上比拼,雙十一貨物爆倉情況特別嚴重,東西從倉庫裡面一直堆到了倉庫外,配送員馬不停蹄地送件,可送得還是沒有來得快。」爆倉、物流滯緩、快遞壓力激增,現在成為了線上大戰後的遺留問題。

所以我覺得,應該有完善的跑腿送貨團隊,公司,來獨立運營,培養一批專業的跑腿者們,專門來解決雙11的快遞難題和平時的快遞代取代送的問題。

由於代拿快遞服務的投資成本小、市場大、員工工作靈活、收益可觀,與同行業的其他競爭者相比具有以上的優點,因此,在的實施相對容易。快遞代拿在受關注度較大,它迎合了部分消費者的消費需求,在短時間內可以在市場中紮根滋長。代拿快遞通過線上與線下的結合的運作方式投入市場後,極大提高快遞的分配效率,同時解決市場中各大快遞點貨物囤積的問題,有效緩解貨物壓力

像快跑者這樣的眾包式短距物流配送系統,為跑腿團隊,跑腿公司的建設提供可行性的軟體支持,跑腿者以團隊,公司的形式運營,或許才能持續的為我們帶來跑腿服務。

快跑者和所有跑腿配送團隊一起,解決雙11配送難題。

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