當前位置:
首頁 > 科技 > 阿里Q2財報:看得見的規模式增長,看不見的社會化大協同

阿里Q2財報:看得見的規模式增長,看不見的社會化大協同

原標題:阿里Q2財報:看得見的規模式增長,看不見的社會化大協同


11月2日,阿里巴巴集團公布2018財年第二季度(2017年7月1日-9月30日)財報。透過這份財報,可以看到這麼幾個重要的數據:


其一,收入同比大增61%,達人民幣551.22億元(82.85億美元),創下IPO以來最高增長;其二,天貓實物GMV連續兩季度達到49%高增速,繼續擴大領先優勢;其三,季度內自由現金流達到約34億美元,從而能夠持續投資未來增長領域。

綜合來看阿里此次財報,最大的亮點是,阿里經濟體的生態效應正推動其業務的爆髮式增長。


隨著阿里在第二季度全球社會化大協同體系的效果初顯,看來緊隨其後的雙11作為一次集中「大閱兵」,將帶給全球經濟新的價值輸出。(馬上點標題下藍字關注可獲取更多內幕,每日一深度!)



我們就從三個角度深入認識一下,阿里財報中所展現出的推動全球產業鏈條整體變革的可能性。

【Q2財報展現經濟體勢能,阿里規模效應開始釋放】


從財報透露的信息可以看出,阿里的新增長點,一部分來自於阿里新零售強勢布局帶來的協同優勢,另一方面則源自阿里經濟體規模效應的釋放。


整個Q2,阿里巴巴收入達人民幣551.22億元(82.85億美元),同比增長61%。天貓作為零售分銷平台,推動核心電商業務收入達人民幣464.62億元(69.83億美元),同比增長63%。


中國零售平台上的年度活躍消費者達4.88億,單季增長2200萬,移動月度活躍用戶增至5.49億。


天貓實物商品GMV同比增長49%,連續第二個季度領跑行業,市場份額進一步擴大。尤其是消費電子品類和快速消費品較上一季度加速增長,天貓在核心競爭品類的領先地位加強。

從盈利、用戶、核心電商都多個模塊來看,阿里2018財年Q2的表現都超出預期,也引來投資市場的看好。花旗銀行在最近的報告中更是將阿里巴巴視為「互聯網行業首選股」,上調目標價至210美元。


用阿里巴巴集團CEO張勇的話來講,阿里新零售戰略整合線上線下的初步成果在本季度全面展現。



也充分說明了,阿里找到了新零售這一巨型風口點,打通了零售產業新商業邏輯,重構產業鏈條。之後聯合全球零售商、品牌商、製造商、消費者等搭建起了生態圈架構,鑄就了從點到面的生態閉環。而五新戰略(新零售、新金融、新製造、新技術、新能源)的整體推進下,可以說是完成了由面到體的生態經濟體的進化。


經濟體的形成,保證了阿里全球生態的完整與相互支撐,構建了短時間內無法突破的行業壁壘。在剛剛過去的Q2也展現出了強大的規模效應,為自身的持續增長帶來強大動力。

【新零售大閱兵:阿里經濟體正在重新定義雙11】


早在Q2財報發布之前,2017年天貓雙11發布會剛剛結束。阿里巴巴即將迎來自己的第9個雙11,作為剁手黨的春節,再沒有任何節日像天貓雙11這樣,調動一個擁有十幾億消費者的國家幾乎全部商業資源,深刻地影響和改變中國和世界商業的面貌。


而隨著阿里全球經濟體的成型,今年的雙11已經不止於一次購物,而是一次阿里新零售的大閱兵,全面考驗和展示阿里經濟體生態的超級勢能。


雙11啟動會上,逍遙子(阿里巴巴集團CEO張勇)這樣形容雙11的新使命:通過全球規模的社會化大協作,讓消費者、品牌、商家、企業和合作夥伴,在經濟體生態內共同獲益和成長。

要實現這一願景,不得不今年天貓雙11有兩個關鍵詞,「新零售」和「全球共振」。


首先,新零售將打破線上線下的渠道鴻溝,為今年雙11提供全場景的消費能量釋放。雙11期間,天貓將聯合百餘品牌在全國52個核心商圈開出60家新零售快閃店,從天貓旗艦店到實體門店,從線上下單到線下體驗,從電子支付到智能交互,阿里愈加完善的新零售基礎設施將全面賦能天貓雙11。對於今年的雙11而言,不變的是9年如一的消費狂歡,變化的則是天貓不斷升級的消費體驗,體驗、場景、數據上的立體聯合。


其次,全球商業版圖的集體共振,讓今年的天貓雙11擁有了更大的版圖邊界和價值想像空間。越來越多的海外消費者和品牌商家參與到雙11中來,今年超過六萬的國際品牌和商家投身這一中國購物狂歡節,更有超過100個中國頂尖品牌將借雙11全面出海,覆蓋海外華人和全球消費者。



如果說雙11曾經是中國一國的商業力量的ALL-IN,那麼隨著阿里經濟體的成型和天貓雙11的全球化推進,今年將演進成為從生產、營銷到物流、支付的全球整個商業力量的大協同。


雙11活動也顯示了阿里經濟體的大戰略:聚集來自全球的需求,連接全球商家與消費者,進而改變製造、物流與金融配置的效率,通過互聯網的方式形成新的生產關係。在這種全新的生產關係中,阿里正在不斷打破線上線下、有線與無線、全球化區域和族群的邊界。


【長考者不敗:阿里經濟體塑造開放商業生態】


恐怕現在已經很少有人想起雙十一光棍節這個起源了,從阿里將雙11變成剁手黨的狂歡之後,它就成為了中國新商業的風向標。還記得早在2014年,馬雲就強調,「雙十一歡迎任何人來參與,我們也花了很多心思讓很多商家來參與,包括線下的百貨公司、百貨大樓。」今年雙十一,阿里巴巴的姿態更開放,這讓整個活動的影響力進一步升級。


事實上在阿里創下人類歷史最大規模IPO的時刻,馬雲除了提生態系統,強調的也是開放。


只有開放,才能讓企業走向真正的生態系統。當然,開放、做生態是一種新玩法,它對資源的要求更多、操盤者功力的要求更高,執行難度的要求更大,但一旦做成了就是大成。


開放、協同、繁榮,一直是阿里的姿態,也是能力。馬雲提出的新五大戰略不斷推動著阿里在新商業環境中的自我進化,隨著阿里開放生態的搭建,完成了從點延伸到線、面和體的偉大進化。


生態有三個層次,縱向的是垂直生態鏈,橫向的是異業生態圈,終極的是「生態鏈+生態圈」的複雜生態系統。


隨著新零售在Q2進入快速擴張階段,阿里在線下線上商業鏈條全面打通,阿里雲計算、支付體系、物流基礎設施,以及大文娛、大健康等多元化全球商業生態圈的整體協同,阿里已經構成一個打破既有邊界、規則的新的經濟體,無數消費者、品牌、商家、企業和支持保障合作夥伴,在經濟體生態內共同獲益和成長,這或預示了未來商業的方向。


未來正在迎面而來。你所能做的,就是跟趨勢站在一起。


王冠雄,著名觀察家,中國十大自媒體(見各大權威榜單)。主持和參與4次IPO,傳統企業「互聯網+」轉型教練。每日一篇深度文章,發佈於微信、微博、搜索引擎,各大門戶、科技博客等近30個主流平台,覆蓋400萬中國核心商業、科技人群。為金融時報、福布斯等世界級媒體撰稿人,觀點被媒體廣泛轉載引用,影響力極大,詳情可百度。



喜歡這篇文章嗎?立刻分享出去讓更多人知道吧!

本站內容充實豐富,博大精深,小編精選每日熱門資訊,隨時更新,點擊「搶先收到最新資訊」瀏覽吧!


請您繼續閱讀更多來自 王冠雄mp 的精彩文章:

企查查已經成為自媒體挖掘新聞的大殺器
攜程18歲的成人禮
中國汽車新零售新金融誰能稱王?

TAG:王冠雄mp |