中年危機的最佳解藥

文/米衙過去幾年，我給無數人做了職業規劃。最近翻開一些筆記，總結出兩條經驗。第一條是，能在職業生涯中取得成績的人，大部分都從事自己喜歡的工作，這些工作內容基本上與個人興趣愛好高度重疊。第二條是，產生中年危機的員工，沒有在40歲前完成職業的替代壁壘。替代壁壘，就是不可替代性。關於不可替代性，要學會自問3個問題。

3個問題，評估你的不可替代性

1）你的工作可以外包嗎？你的工作內容是否沒有知識技能含量，是否可以通過外包來達成。如果是，你就要考慮做一個有知識技能含量的事情了。而不是去熟練業務本身。2）你的工作可以交給下屬完成嗎？有些混日子的中層管理者，沒什麼能力，全靠下屬完成工作，這樣的人，當下屬的能力達到一定程度的時候，一定會取代他。3）你的工作可以被機器人取代嗎？預測一下，如果被取代，是哪個時間點，是你退休之前還是退休之後，如果是退休之後才有可能被機器人取代，你就不必擔心了。但如果3-5年後就能被取代，就要仔細考慮和規劃未來了。中年危機，只是在危機的前面加了一個時間點。其實這種危機從20多歲的時候就存在，只是那時沒有發現。而當人到40歲時才發現，就來不及了。

如何避免中年危機？

要學會在中年危機來臨之前避免它。而最好的辦法，就是要成為一個領域中的專家。如果你不成為該領域中的專家，就算你做到管理層，一樣會被別人取代，而那個人，可能是比你小10歲的年輕下屬。關於你的工作是否可以交給下屬完成，很多中層管理者有些恐慌，認為一旦下屬完成的很好，就意味著自己的飯碗要丟了。於是事必躬親，不懂得放權，把自己搞得很累。其實如果你在做管理的同時，又是該領域的專家，你就不會害怕你的下屬取代你，你既要學會放權，學會用人，也應該具備一個系統的能力，每個下屬各做一攤活兒，合起來才能取代你時，這樣就不會有人取代你。

成為專家的關鍵

成為專家，可以依據一萬小時定律。但是這個定律太機械，並不是從事一個工作一萬小時就能成為專家。人們每天都吃飯，隨便找一個80多歲的人，這種人能有幾個是美食家？就算幾乎吃了一輩子的飯了，但並不能因此成為一個美食家。這就是為什麼有的人，工作了10年20年，都一直平庸的原因。單純的時間流逝，不會讓能力得到積累。而最為關鍵的，其實是興趣愛好。工作內容和興趣愛好無關，就會產生厭煩的心理，對工作失去動力。擁有良好的職業素養的人，可以做到干一行愛一行，盡職盡責。但這種人可以成為優秀的員工，卻很難成為卓越的員工，很難成為該領域的專家。想要成為專家，就要在一萬小時定律的基礎上，工作和興趣重疊。工作和興趣重疊起來，才是職業發展的最佳途徑，也是解決中年危機的良方。

當你中年危機時，怎麼辦？

如果很不幸，你已經40歲，或即將40歲，而你的工作又沒有和興趣重疊，那麼解決的辦法只有一個，就是把你的興趣變成你的工作。有一個商場經理，平時喜歡做木工。他在家裡做了很多木工，手法越來越嫻熟。但那只是個愛好，他的工作和木工無關。最近他剛過了40歲生日，所任職的商場卻被另一家公司併購了，部門需要重組。新公司接手他的員工，但人家有自己的經理。他的中年危機就這樣開始了，他被調離崗位，做一些沒有價值的工作。最終他卸下包袱，辭掉工作，開了一個工作室，做了很多漂亮的傢具，銷量還不錯。這是一個很好的例子，但問題的關鍵是，他好歹還會做木工。如果他在做經理的時候，沒有發展自己的興趣愛好，那麼最終的結局，一定是很慘的。

興趣和工作合併，才是最佳解藥

是工作都會有壓力，只是有的人是壓力，有的人是動力。為什麼不同？因為壓力是外部的，動力是內部的。外面施加的是壓力，自己施加的才是驅動力。就像雞蛋，從內向外打破是孵化，從外向內打破是毀滅。興趣是最好的內部驅動力，那些干一行愛一行因為盡責而盡職的人，雖然可以成為優秀的員工，但卻不能卓越。沒有人可以因為履行義務而走向卓越。職場人盡職盡責是本應該做的，但是想有所提高，必然要下更大的功夫。人與人的差距，就在於是否下更大的功夫去投入。如果沒有興趣，這份投入就很難。一旦投入不夠，必然不會產生更有價值的產出。而持續的投入，靠的就是興趣愛好。所以為了避免中年危機，必須在40歲前確定一個愛好，並把愛好變成工作，並成為該領域的專家。這樣，才不會產生中年危機。最後，留個問題，每個人都要問一下自己，你有自己的興趣嗎？你喜歡你目前的工作嗎？你的工作，是你的興趣嗎？我是米衙，感謝你的閱讀，但願我的文章能讓你有所啟迪。

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