從雷軍到馬雲！學會這三點讓你技術宅從容變成公司老總！

在職場上，我們許多人都能感覺到，技術人才做的再好，有時候也沒有管理人才的上限高，工資高。就像雷軍和馬雲，給人的感覺也完全不一樣。

那麼怎麼才能讓自己從技術崗位從容的轉到管理崗位呢？其實很簡單，只要你做好以下三點就可以。

1.轉換工作思維

就像馬雲說的，公司最大的管理是管人。人管好了企業自然就辦好了。那技術崗和管理崗的區別到底在哪呢？

管理和技術最大的區別其實就在於：管理對人，而技術對物。

做技術往往有相對客觀的標準，對就是對，不對就是不對，但是做管理可不是這樣。管理主要重在管人，重在既保要證員工的積極性，又要平衡各方面的利益。

還有一點，技術人員往往更關注「事」，而管理人員更關注「人」。也就是我們通常所說的，技術人員常常「情商」較低、人際敏感性較差。很多技術人員轉型做管理不成功，就在於總是用技術思維做管理，失之於簡單化，結果員工不理解、自己做得也難受。

2.加強表達和總結能力

在職場，向雷軍這樣埋頭苦幹的老黃牛多不多？但他們為啥就是不如馬雲這樣的人才升得快？其實就是因為他們缺乏表達和總結的能力。

總結表達能力，不僅僅是對轉型領導者的要求，也是技術人員走得長、走得高的要求。如果你是「茶壺裡煮餃子，一個倒不出來」」，你的技術成果也難以推廣和應用。作為領導者，最基本的要求，善於總結提煉和適度表達。

作為一個技術人才，你要還能成為一個向馬雲一樣優秀的演講家，你的管理自然會輕鬆許多！

3.轉變工作方式

雷軍創辦小米的時候就說了：我當年在金山當老總的時候，最後悔的，就是沒有轉變我的工作方式。那麼現在早已成為小米公司老總的雷軍為啥這麼說呢？

其實很簡單，就是因為做管理和做技術的工作方式不同。

比如說，當你做技術的時候，你能要事事沖在前頭，可是做管理的時候，你要學會放權，要不然什麼事都攬在手上，弄得自己非常疲憊，同時員工也難以成長。

而且對於那些理工男來說，以前可能沒那麼重視的溝通現在也要重視起來了。要知道，管理即溝通」，要是把你做技術那一套簡單粗暴的溝通方式拿到管理崗位上來，常常弄得溝通對象下不了台，以至於成為管理工作的障礙。

現在雷軍都在向馬雲學習管理了，你呢？如何從技術轉向管理，你學會了嗎？

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