它將取代華為成為新一代中國驕傲？

毫無疑問，當前華為是中國企業的名片，甚至可以說是中國驕傲，它的成長壯大伴隨著中國的大國崛起，在通信設備領域把愛立信等西方巨頭打得滿地找牙，在智能手機領域與蘋果、三星分庭抗禮，在5G、物聯網等下一代網路方面在與高通等爭奪標準制定權，在AI、無人車等前沿領域躋身世界一流行列。華為成功的故事激勵著很多中國企業在不斷前進。

但如果我們嚴苛地從創新的角度去審視華為的成功，我們不得不承認華為過往的成功走的是「從1到N」之路，簡單點來說就是，它去參與一個領域，然後利用中國式的人才優勢和市場優勢去把這個領域做到極致，去打敗這個領域的其他對手，如通信設備，如消費終端，以及雲計算、人工智慧等消費技術。華為最大的問題的是，它總是以挑戰者的身份去進入一個市場搶奪份額，作為一個偉大的企業，它沒有獨自去發現一塊處女地、獨自去創造一個市場領域。所以有人會滿懷惡意地調侃說「華為肯定要停下來等愛立信的，不然創新這事兒咋辦呀」。

按照《從0到1》的理論，華為的成功是一種複製的成功，所以我們看到華為進入無人區後表現出的迷茫，但我們也看到華為精神在支撐著這家企業在不停的挑戰和突破。我們期待華為能帶領產業鏈在無人區里建造一片綠洲，讓華為真正成為一家偉大的企業。

而有一家企業可能正在取代華為成為新時代里更能代表中國企業的中國驕傲，它就是——大疆DJI。

當然，就當前而言，無論是比營收、利潤、人才規模還是比穩定性、影響力，大疆跟華為都還不是一個量級，如大疆2016年營收剛突破100億，而華為已經超過5000億；如大疆員工不到5000人，而華為員工規模已經超過17萬。如果說華為是一艘航母，那大疆目前還只是一艘小快艇。但是從創新的角度來看，大疆可能更能代表新階段里崇尚創新和創造的中國企業。我們還是用《從0到1》的方法論來做一個簡單分析。

《從0到1》里提到成功企業有七個秘訣——

秘訣1、工程問題：你的技術具有突破性，而不僅僅是稍有改進嗎？

客觀的說，如果按照嚴格的無人機標準，最開始大疆的產品其實算不上是無人機，只能算是高級航模，但如果是將範圍縮窄為消費級航拍無人機，大疆將這個領域的技術水平一下子提升了不止十倍，從飛控系統到高清圖傳，從多軸雲台到航拍技術方案，從電機到相機到整體產品結構，大疆都在這個領域原來技術水平的基礎上提升了十幾倍甚至幾十倍，它在這些所有環節投入的研發力量都幾乎是國內第一，讓這個領域走出了「玩具」的概念，進入「應用」的領域。而現在，經過多年的技術積累，大疆正在極力切入到技術含量更高的專業級的行業應用市場。

秘訣2、時機問題：現在開創事業，時機合適嗎？

要做一個會飛的無人機其實不難，決定無人機的使用體驗的關鍵環節在於飛行控制系統，這是無人機的大腦，主要部件包括陀螺儀、加速計、地磁感應、GPS模塊和控制電路等。由於這些複雜的零部件，過去無人機的體型和重量一直小不下來，進而對電機功率、電池容量等要求非常高，所以無人機的製造和使用成本都非常之高，一直局限在軍事領域使用，難以進入消費級市場。而隨著最近十幾年微機電系統技術的發展，關鍵部件迅速微型化，這讓無人機的體型可實現大幅縮小，甚至可以以多旋翼的方式來驅動，另外加上近幾年大數據演算法、機器學習技術的發展，和陀螺儀等感測器等製造成本的下降，民用小型無人機具備了一切爆發都條件，於是，大疆創立了，創造出了一個新的消費市場。

秘訣3、壟斷問題：開創之初，是在一個小市場搶佔大份額嗎？

這一點，毫無疑問的，在開創之初，大疆很聰明地避開了專業無人機領域，而把所有精力都放在了消費級航拍無人機市場，它量產全世界首款一體化小型航拍無人機，甚至可以說它開拓了全世界航拍無人機的消費級市場。從2014年以來，一直雄霸全球民用小型無人機市場頭把交椅，全球市場份額超過70%。而更值得一提的是，華為一直沒有實現的美國夢，大疆早已實現，大疆在美國市場將很多美國本土的競爭對手打得滿地找牙。

秘訣4、人員問題：你有合適的團隊嗎？

在知乎上，有一個大疆的核心員工（很核心的那種）在談到大疆加班問題的時候說「做技術的人都清楚，朝九晚五是做不出牛逼的技術、產品的，哪個人在突破技術的時候還可以是朝九晚五的狀態？想要比別人做得好，就要廢寢忘食地工作，念念不忘，才有迴響。我一直認為在DJI工作是一種榮譽。我們正在做的是開創和引領一個電子消費品的新領域。」有沒有很熟悉，當年paypal黑幫成員也經常說這樣的話，然後，這些人陸續創辦了LinkedIn、YouTube、Slide、Yelp、Yammer、SpaceX、特斯拉等等牛逼的企業，這個世界有一半是他們推動改變的。

秘訣5、銷售問題：除了創造產品，你有沒有辦法銷售產品？

如果你對大疆的產品銷售有質疑，還記得汪峰向章子怡求婚的一幕嗎？一架白色的無人機搭載著訂婚鑽戒，緩緩掠過半米高的三層蛋糕，比男女主角更搶鏡，雖然沒有證實，但很多人相信策劃這一幕的正是大疆，這是一次非常成功的事件營銷。作為一家技術型的公司，他們對網路社交媒體的運用，他們與客戶溝通形式對多樣化程度，他們在營銷上做得一點都不像是一群IT宅能做出來的。

秘訣6、持久問題：未來10年或20年，你能保住自己的市場地位嗎？

政府對無人機應用領域有著極為嚴格的標準要求，而當前官方層面還未制定相應的規範和標準，政府正在研究這個產業未來對社會發展的影響以及這個產業是否具有長遠的生命力，進而制定相關的規範和審批條件。所以，對於大疆在未來20年能否保住自己的市場地位，我相信大疆也未必能給這個問題一個肯定的答覆，但從其對研發的投入，對人才的重視，對產品線的規劃，對產業發展的判斷和布局，大疆應該是在用實際的工作去回答這個問題。

秘訣7、秘密問題：你有沒有找到一個其他人沒有發現的獨特機會？

其實這個問題前面已經部分回應過，大疆最開始取得成功的獨特優勢有三點：一是充分運用國內製造業的優勢，特別是深圳本地的成熟點電子產業優勢，將技術和成本高度結合，將原本高昂的小型無人機引入消費級市場；二是在專業無人機市場中找到合適的切入點，挖掘甚至創造了歐美髮達國家用戶的潛在需求，進而複製回國內；三是成功佔領市場後，面對同質競爭對手，充分運用前期的技術積累，逐步實現產品的差異化。

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