人的努力和能力，在大勢面前根本不值一提！
1
這是一副舉世聞名的畫——《自由引導人民》
這幅畫究竟是在表達什麼？
我們來看一下上面的角色分工便知：
1、開創者：高瞻遠矚，舉旗開啟趨勢
2、先驅者：發現價值，率先加入隊伍
3、定價者：創建產品，構建價格體系
4、踐行者：相信組織，傳播創新理念
5、跟隨者：看懂之後，逐漸尾隨而行
6、圍觀者：視如陌路，被大勢推著走
7、反對者：固步自封，視為洪水猛獸
8、犧牲者：革命對象，被眾矛頭所指
這才是這幅畫的真正內涵！
2
任何一次財富的締造
必將經歷這樣一個過程:
先知先覺經營者；
後知後覺跟隨者；
不知不覺消費者！
反省一下你還沒有成功的原因：
是因為自己不夠努力嗎？
是因為自己天分不足嗎？
是因為自己不善創新嗎？
都不是！
其實，在一個快速發展的時代里：
人的努力和能力
在大勢面前根本不值一提！
發現大勢，跟隨下去
才成功的秘訣。
3
只顧埋頭苦幹有用嗎？
千萬不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略的懶惰。什麼天天加班，熬夜，如果努力就能成功，富士康流水線上工人個個都比你強。
當一個行業要靠比能力來賺錢的時候，你能賺到的只能是辛苦錢了。
前不久，著名數碼相機品牌——尼康，關閉了它在中國的工廠，給出的理由是智能手機的崛起，侵佔了原本屬於數碼相機的市場。
按照傳統的商業邏輯，尼康最多被索尼／佳能等被同行打敗，沒想到打敗它的居然是另一個行業——智能手機。
《三體》裡面有句話，叫做：我消滅你，與你無關。
這句話真夠囂張跋扈，但卻充滿大智慧，真實的揭示了如今人類發展的基本規律。
還是以數碼相機行業為例，世界上曾經有一家世界500強的企業，名叫「柯達」，在1991年的時候，他的技術領先世界同行10年，但是2012年1月破產了，被做數碼的幹掉了。
當「索尼」還沉浸在數碼領先的喜悅中時，突然發現，原來全世界賣照相機賣的最好的不是他，而是做手機的「諾基亞」，因為每部手機都是一部照相機，於是「索尼」業績大幅虧損。
然後呢？
然後原來做電腦的「蘋果」出來了，做出了觸屏的智能手機，把手機世界老大的「諾基亞」給幹掉了，而且沒有還手之力：2013年9月，「諾基亞」被微軟收購了……
事情還沒完！
10年之後的今天，當蘋果手機還在如日中天時，中國的華為異軍突起，又發布了全球首款AI手機，將手機帶入了人工智慧時代！
……
再以快消品為例：
比如，今年康師傅和統一速食麵的銷量急劇下滑，不過它們的對手真不是白象、今麥郎，而是美團、餓了么等外賣。
比如，打敗口香糖的不是木糖醇，而是微信、王者榮耀。在超市收銀台這個消費場景，過去顧客在排隊繳費的時候無聊就往購物籃里拿上兩盒口香糖，而今天大家都在看微信、刷朋友圈、玩王者。
比如，共享單車，一塊錢，隨便騎，騎到任何地方，停下，鎖車就走，不用管。這個東西一出來，黑車司機哭了。賣單車的店鋪、修自行車的小攤子，生意都一落千丈，關門是遲早的事情。
所以，如果有一天你隔壁開火鍋店的張三，賣手機賣得比你好的時候，你不用覺得驚訝，因為，這是無邊界的時代，每一個行業都在整合，都在交叉，都在相互滲透，如果原來你一直獲利的產品或行業，在另外一個人手裡，突然變成一種免費的增值服務，你又如何競爭？如何生存？
未來的競爭，不再是產品的競爭、不再是渠道的競爭，而是終端消費者的競爭，能持續擁有消費者用戶，才能立於不敗之地。
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