阿里達摩院首次出手，居然是幫苦逼UP主們搞維權？

作者|張家欣

編輯|李春暉

音樂、遊戲、網文、影視……每一個在互聯網迅速爆發的內容風口，都逃不過野蠻生長期的盜版困擾。這一次，則輪到了短視頻。

今年初，一份B站用戶總結的《原創UP主被侵權報告》就公布了大量侵權營銷號，列舉被侵權的作者近40位，其中侵權視頻播放量最高達原視頻的56倍。

不可否認，用戶的版權意識已經空前加強。特別是新一代年輕人，已經形成了較強的反盜版意識。但縱觀此前的內容產品的發展，不管是彩鈴音樂還是免費遊戲，答案都很明顯：克服盜版，關鍵還是在底層技術和商業模式上的革命，光靠群眾自覺，還是杯水車薪。

12月1日，在第五屆全國網路視聽大會短視頻高峰論壇上，阿里巴巴文化娛樂集團聯合阿里巴巴達摩院，共同發布了全鏈路數字版權服務平台——鯨觀。這也是此前一直相當神秘、定位於探索科技未知的阿里達摩院，首度對外公開落地現實使用場景。

而鯨觀平台的上線，也與UC短視頻國際化加碼共同構成了阿里大文娛在短視頻上的又一次戰略升級。據悉，鯨觀平台將結合文娛資源與達摩技術，在智能編目、版權保護和商業變現的全產業鏈上，持續為文娛行業打造新基礎設施。

對於短視頻內容生產者來說，其最核心的兩大功能：一是幫你千里追蹤盜版侵權。二是建立視頻素材版權交易市場，實現內容變現。

方興未艾的短視頻市場，仍是泥沙俱下之時。阿里的短視頻戰略重拳頻出，能緩解內容創業者們的真實焦慮嗎？

版權亂象，何以解憂？

今年初，界面CEO何力在朋友圈曬出了一張名為「中國第一份國家短視頻版權登記證書」的照片，這也成為短視頻發展史上的里程碑式事件。

據悉，界面的視頻作品《川普背後神秘華人助選團長的一天》申請到了全國第一張短視頻版權登記書，宣告短視頻行業自此開啟了「維權時代」。然而，話音剛落，梨視頻CEO就在一次採訪中斷言：「文字版權沒有辦法完全保護，短視頻行業也是一樣。」

在短視頻行業，營銷號盜搬原創內容，侵犯原作者與平台權益是很多UGC平台與社區的內容生產者普遍面臨的問題。今年3月，BILIBILI為開展UP主維權計劃，公開怒懟騰訊QQ公眾空間賬號。

然而維權之路並不好走，就像任何一家唱片公司都沒能靠法律維權來戰勝盜版音樂時代。盜版成本太低，而維權成本太大，法律法規甚至制度建設，可能都不是解決內容產業問題的最好方法。

要整合版權產業鏈，還是互聯網巨頭的技術活兒和生意經管用。騰訊音樂的付費專輯搞得風生水起、優酷的付費會員也連創新高，歸根結底，是產業的基礎設施變了。

「基於對行業痛點的思考，延續阿里大文娛關注內容產業化，以建設基礎設施幫助產業實現升級的路徑，我們希望能給文娛行業帶來新動能、新變數。」阿里巴巴文化娛樂集團副總裁周曉鵬說。

鯨觀平台搭載的達摩院iDST人工智慧技術，實現了視頻智能編輯，通過對視頻內容各個維度的分析，打上兩萬餘種標籤，同時利用知識圖譜對標籤進行多維度編目。有了標籤，視頻素材就容易被檢索。除此之外，鯨觀還能對視頻進行人臉、動作、內容等檢測識別。這樣一來，數億行業閑置的視頻資源將被重新激活，實現二次甚至多次使用價值。

智能編輯在打標的同時，還在音視頻素材上抽取「指紋」，讓音視頻素材在全網範圍可追訴，且實現毫秒級速度支持百億級指紋檢索，侵權盜版無處可逃。音視頻指紋技術不僅大大降低了視頻版權監控取證的成本，還可被用於廣告分成等多種業務場景，助力宣發。

「目前，5分鐘時長的視頻經過上述全鏈路處理可在10秒內完成。」阿里巴巴達摩院iDST（數據科學技術研究院）首席科學家和副院長任小楓表示，「基於達摩院技術，鯨觀未來還將在視頻AI上進一步發展，實現視頻素材通過創作交互平台快速智能生成新內容。」

阿里巴巴集團達摩院iDST首席科學家兼副院長任小楓

內容為王，技術先行

「媒介即訊息」，是麥克盧漢對人類社會中傳播媒介作用的高度概括。廣播、電視、互聯網……每一種新媒介的誕生，都開創了社會生活和社會行為的新方式，媒介是社會發展的基本動力，也是區分不同社會形態的標誌。

科技一貫是改變行業的生產力，然而在短視頻行業，技術對效率的影響仍沒有達到顛覆性效果。我們迄今為止看到的，仍然是短視頻內容生產者智慧的靈光一現，而非產業性、甚至社會性變遷。

旨在激活行業存量資源，助力正版維權的鯨觀平台，能成為短視頻行業的新變數嗎？

「結合阿里的電商能力，鯨觀將在明年一季度上線視頻素材交易平台。交易生態為內容變現增加新模式，讓視頻價值最大化，同時也降低了內容生產成本，高成本鏡頭可以以買代拍，為更多優質創作創新提供原料。」阿里大文娛產研高級總監郝峰說。

做視頻交易平台，阿里確有其獨特優勢。阿里影業、優酷、土豆、阿里音樂等大文娛成員，讓阿里擁有視頻版權市場的重要生產力和資源庫，具有從版權作品、爆款影視IP，到自製熱播網生節目和自頻道內容等領域的豐富儲備。而阿里系電商資源，更能助力從上游的生產、中間的製作、再到下游的營銷變現等多個環節。

事實上，關於如何打造一個「視頻淘寶」，阿里一直在嘗試整合的最佳姿勢。優酷是渠道性質的泛娛樂平台、土豆已完全投身短視頻風口、阿里影業入局上游開發，如今加上鯨觀這個版權平台。

相較於此前的產品布局，鯨觀平台還可用於廣告分成等多種業務場景，助力宣發，在培養版權習慣的同時建立起視頻素材交易生態。

阿里在版權領域「搞事情」其實早有徵兆，此前推出的授權寶，就是連接IP版權方和品牌商家的業務，而為了使交易順利進行，完善的版權市場是必要的，想必此後阿里在版權市場的動作將更加頻繁。

達摩院的1000億，第一筆花在了文娛上

在武俠小說中，達摩院作為武學最高研究機構，代表了修為的最高境界。10月的「2017雲棲大會」上，阿里巴巴宣布成立探索人類科技未來的實驗室「達摩院」，並在三年內集團研發投入超1000億人民幣，用於涵蓋基礎科學和顛覆式技術創新等研究。

達摩院與世人見面後僅一個多月，就選擇與大文娛「親密接觸」，相當耐人尋味。

文娛產業作為連接技術與商業的絕佳平台，本就自帶視頻交易、流量入口、廣告分成等業務場景可供發展。對達摩院黑科技來說，鯨觀平台是從理論到實踐的一次較為穩妥的試水。馬雲對達摩院的期望是：「可以自己養活自己」。而「至少要活85年」的達摩院，每一筆錢都得花得「既值在當下，又面向未來」不是？

那麼要「養活自己」，必須考慮的是什麼？那就是變現。對於短視頻創作團隊來說，目前主流的變現渠道無非兩種，一是靠平台補貼，二是靠廣告植入。而可挖掘性強的電商模式，雖然人人都想分一杯羹，卻依然沒能找到完美的打開方式。

早在今年3月，阿里大魚號宣布將原UC訂閱號的「量子計劃」升級為「大魚計劃」，20億純現金賦能自媒體，9月的第九屆中國網路視聽產業論壇上，又宣布大文娛將以大魚號為核心，從內容生產、用戶觸達和商業化三個方面推動產業升級。

除了資源扶持，阿里入場最為重要的意義是，為短視頻結合電商打開了切入口。電商是阿里優渥的資源，泛電商模式最容易在阿里系展開。此前阿里利用電商資源附能短視頻，已經做出了幾個案例，比如大魚號接入阿里電商體系，承接廣告營銷任務；淘寶推出Channel T，為大魚號短視頻內容創作者打造覆蓋淘寶二樓、淘寶台、短視頻全淘融入的三層合作模式。

阿里發力短視頻行業新基礎設施建設的過程，可謂一環扣一環。如果說，攜帶資源入場是授人以魚，那麼這次推出鯨觀平台，從創作效率和版權維護角度為短視頻「基礎設施」加碼，則是更為可持續的授人以漁。

過往的經驗證明，面對各種新產品形式、新內容載體，頗有野生氣質的中國市場總能更快適應，我們的遊戲就比電影做得好，電商也比百貨商店開得棒。話雖如此，面對因野蠻生長而亂象叢生的短視頻行業，還是到了該平定大局的時候。

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