一位產品經理的心聲：我們也是產品，都在自我迭代

原標題：一位產品經理的心聲：我們也是產品，都在自我迭代

所謂的認知升級，即是每一次自我的破碎與重建。

每個人都曾經對自我產生過懷疑和迷茫，思考所謂的認知？所謂的成長？所謂的格局？

迷茫沒有什麼好焦慮的，一個人所有的迷茫，不過都是因為才華撐不起夢想。而迷茫是好事，說明我們想要突圍，想要成長。萬物皆有裂痕，那是光透進來的地方。

成長是什麼？正如《奇葩說》羅振宇老師所說：成長是主觀認知與客觀世界碰撞後產生的一條溝壑，掉下去了，是挫折，爬出來了，是成長。所謂成長即是認知的升級，這是一個自我的破碎與重建的過程。

認知不足，容易錯過最佳成長機會

很多人並沒有像表面上那麼了解自己的，自我認知就是對自己的深度了解，全方位的剖析，並且是個不對外展示的剖析。而自我是個複雜的多面體，對自己的了解來源於過去已有的知識與世界。

正如傅盛所說：大部分人，都處在一個不知道自己不知道的狀態。

認知是有邊界的，我們受惠於他人的認知視角，接納多元的思維方式，不斷對自身的思維邏輯迭代，才是我們得以進步的實質。我們很努力，我們也很要強，卻與結果無關。最後阻礙我們進入新高度的，不是你的能力，而是你認知的盲區。

認知不足會嚴重限制你的成長，凡是都會畏手畏腳，害怕，其實並沒有什麼好害怕的，誰都是一步一步走的，往前走，不回頭。我也一直說過一句話，二十幾歲的人生無需畏手畏腳，怕失去這怕失去那，因為這個年紀本來就是一無所有。

認知不足會影響你的眼界，在二十多歲的年紀里，我一直覺得認識什麼樣的人很重要。它決定了你的眼界，你的認知，而你的眼界和認知決定了你看待這些問題的看法。

所以——

我特別喜歡交朋友。

但是也同樣有一條準則，想要和厲害的人取得平等的對話，首先你自己要變成厲害的人。

那樣的聊天，那樣的交談，讓人有一種對未來充滿信心，是一種向前看的生機勃勃。

因為過去二十幾年你走過的路，讀過的書，經歷過的事兒，成為你今天的認知，讓你變成你今天的樣子，包括氣質，包括談吐，包括你站在眾人面前的樣子。

恩，我們彼此都修鍊了二十幾年，才變成了如今坐在一起喝下午茶，相談甚歡。

認知升級即是每一次自我的破碎與重建

我特別喜歡那些思維不設限，用更好認知來秒殺我的人。思維的牆被砸穿繼而發覺這裡其實有金礦的感覺，非常爽，就是一次次的自我破碎，然後一次次重建獲得新的認知，那種精神被虐的感覺，才是最高級的快感。

自我認知是有難度的，一方面因為你的主觀通道本身已經在認知的過程中扭曲了這個可觀的世界，另一方面，自我認知會受到「視角的影響」、「生存環境的影響」出現認知偏差，也容易「進入別人的投射」，將自己展示成別人的樣子。

認知的改變相當於你要讓一個人承認，他之前幾十年的信念都是錯誤的，已經是非常困難了。然後還要讓他來接受新的信念，那就更難了。

我們信奉過去的經驗，我們相信因果邏輯，我們需要成功案例，其實都是體制化的結果，因為這些給我們安全感。很多人難以突破傳統思維桎梏，想起《肖申克救贖》中，監獄圖書管理老布出獄就自殺了，這就是體制化桎梏思維的悲劇，而安迪和瑞德最終重獲新生，暗喻掙脫自我設置的籠絡，這才是人生的希望。

一個人認知水平越高，越不在意誰或者多少人同意或者反對她的觀點，她擁有多面的思考能力。她可以可觀的看待和衡量自己和事物，因為能做出更有利的選擇，擁有更長遠的追求，因此可以過上更高層次的生活。

無論是對個人還是組織，進步和提升的本質就是「認知升級」。今天每個人和組織的現狀是有過去的認知決定的，未來則是由現狀的認知決定的。

認知升級是什麼？就是站在未來看現在的能力。

無知、勇敢、謙卑，懷著空杯的姿態去擁抱世界的變化

因為一切新的事物，一開始都不被大眾接受。就像一個走在時代前沿的人，往往不被這個時代所理解。而我們總是用屬於大眾的膚淺的輿論來判斷一個新生事物，或者用精緻的眼光來評判，這些都是膚淺的。

一個人的認知模式，也是我們對外部可觀世界的心理反應方式，認知越低的人越偏激，越難接受新觀點新事物。而認知越高的人則會辯證看待事物，他們不走極端，不會非此即彼，非黑即白。

人與人之前的差距不在於智商，而在於認知，在於你如何看待這個世界，看待自己，看待他人。

保持好奇心，勇敢，謙卑的姿態，懷著空杯的姿態去擁抱這個世界的變化和豐富的程度。

其實當我們在說提升我們認知水平的時候，本質上是在提升我們認知的速度，在別人還沒反應過來的時候，我們先去擁抱，更早摸清局勢。

就像spenser那句：我們最不應該做的，就是你所想的，和大家想的都一樣，因為——別人都理解你，那你活得多普通啊。

多讀書，多思考，多總結。當經歷更多，了解更多，認知能力自然就能提升到更高層次。

自我認知亦是格局思考，而格局又決定了命運選擇

之前有一段面試經歷，面試官問了我個問題，回去之後我一直有去反思和思考尋找更深刻的答案，「你認為一個產品的成功是偶然還是必然？」

我記得我當時的回答是：「是偶然，也是必然。偶然是因為可能不經意之下因為團隊的質疑，資源的稀缺，開發的問題，就over了，必然是因為那是大時代趨勢下的發展需求和大趨勢。「

後來，我回去一直思考之下，有新的想法，首先，這個問題的「成功」定義是什麼？是指存在現象還是指多少月活還是指多少營收業績，想起那句：存在即合理，現象即規律。前半句是跟一位前輩喝咖啡探討時，給我的提點，後半句來自獵豹CEO傅盛。

這句話可以這麼理解，「沒有偶然，只有必然，所有單點都是大趨勢下的必然。」一個現象它發生的時候，一定有大趨勢支撐它，沒有孤立的單點，本質都是大趨勢下的單點必然。

存在即合理，現象即規律。其實沒有解決不了的問題，強調的是「think different」或者說是跳出原來的思維認知桎梏，全局的再去看再去思考這個問題。

全局思考的前提是要有行業格局認知，才能看清大趨勢，在大趨勢下做判斷。所以說——自我認知亦是格局思考。

至於自我認知的選擇，有本美國作家寫的書《我在底層的生活》，作者為了尋找底層貧窮的真相，隱藏了自己的身份與地位，潛入底層社會，去體驗工薪階層的掙扎求生。最後的尋找到的貧窮的真相是——認知和選擇。

因為無技能選擇了底層工薪工作，又由於薪資低，為了增加收入，延長勞動時間，另外一點，底層生活自身的局限，思想的貧窮和限制了他們的認知和格局，最終陷入貧窮死循環。

這其實就是思維認知引導做出的選擇，認知由若干個選擇所決定的，你最終成為什麼樣的人，過什麼樣的生活。

人和人一旦產生認知差距，就會做出完全不一樣的決定。而這些決定就是你和這些人的差別。你擁有的資源、能力，都不重要，核心是你腦海里的大圖和你的認知能力。

寫在最後

人追求安全感和穩定性，是為了追求確定性。人折騰和不安分，是為了擺脫危機感。

多讀書，多思考，多總結。當經歷更多，了解更多，去享受每一次自我的破碎和重建，那是自我認知的升級過程。

你可以懷疑過去的自己，但不要懷疑現在和未來，我們也是產品，都在自我迭代。

至此，感謝所有在我的成長道路中，給予我幫助和指點的人。感恩~

#專欄作家#

玲子，人人都是產品經理專欄作家，微信公眾號：玲子奮鬥史。不卑不亢，從容優雅，面對一切，我是玲子。職業產品經理，關注互聯網人工智慧、商業產品，擅長需求挖掘和運營管理。我是個勵志氣質聰穎漂亮的女青年。

本文原創發佈於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自unsplash，基於CCO協議

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