明天入職，今天又拿了個offer怎麼辦？

明天入職，今天又拿了個offer怎麼辦？

聽起來像是個小概率事件，然而現實職場里卻經常發生。

我經常收到來自友人的此類江湖告急，馬上就要入職甚至已經入職了，這時候一個讓人心動的offer從天而降，於是，當事人糾結到死。

其實我自己也曾遭遇過這糾結，比這更慘！

那一年，我經歷了一場曠日持久的面試，最想加入的公司走了4個月流程還沒有發我offer，為了等這個offer，保底的其他offer已快消失殆盡，還剩下最後一個，也搖搖欲墜。我此時能做的只有：接！

命運多舛，造化弄人。入職第一周，那家讓我好等的公司給我發了offer，我心裡那叫一個罵：早點告訴我會死嘛。接下來的幾天，我經歷了職業生涯迄今為止最艱難的一次抉擇：剛入職就提離職?

也許很多人會說：那還不簡單，選給錢多的啊，人不為己，天誅地滅。但你總覺得對不起這家已經讓你入職的公司，況且給錢多不是你選擇工作的唯一衡量，哪份工作未來發展更好，你並沒有底氣，擔心自己折騰了半天最後並沒有得到好的結果。這時候，你想到了聽天由命，也許這就是命運最好的安排？可兩年後，你又開始折騰換工作了，比起兩年前，年紀和經驗漲了，你卻更難轉型了，你又想起了那家你曾經心心念念但最終選擇放棄的公司，於是開始埋怨自己當日的逃避與懦弱。

無獨有偶。我的一位好友，目前是某全球頂尖的PR公司的總監，若干年前遭遇了一模一樣的境遇。她回國後入職了某頂尖投行的PR崗位，入職第一天，她出國前任職過的前僱主誠邀她的加入，舊日情誼和新的機遇疊加，她做了與我當日同樣的選擇，今天她依舊在前僱主那裡工作，實現著自己的理想，當年的事情已距今過去了6年，成為了生命中的小插曲。

我並不是在鼓吹，入職前後又拿到心儀的offer時，離開是最好的選擇。在時間期限內，每個人最終都會做出選擇，只不過，這真的是最好的選擇嗎？面對同樣情況，我又該如何選擇？

第一步：認清事實。

不要煩惱，這是職場中正常會發生的情況。

這件事情，並沒有誰做錯了什麼，只是發生了預料之外的狀況，有了狀況就要分析和解決。無論選擇留下還是離開，總有人得到了或者是失去了，我們要做的就是在複雜下，試圖尋得最優解。

第二步：理性判斷。

你的每一個選擇，都影響每一個人的得失。

你答應要入職的公司裡面的人，包括歡喜於自己剛得了一枚助手的經理，包括又完成一個招聘KPI的招聘專員。

發給你offer的公司裡面的人，包括在面試中就對你表示滿意，一心期待你加入他們團隊，還為你爭取過薪水的lineManager，包括幫你refer過簡歷的朋友。

當然，還有你自己。

我們會在某一個單獨的利益點面前糾結不前，而忘記去考慮如何做，綜合利益才能最大。如果提離職帶來的當前公司損失和自己滿腹的愧疚感相加，相比離職後，新公司的得益與自己職業生涯的得益相加，答案是遠遠低於的話，離職可能是更優的選擇。反之亦然。

沒有完美解，只有最優解。

理性分析可以幫助我們無限接近最優解。

第三步：妥善處理。

越拖著不解決，越是對所有人的不負責。

用最短的時間權衡利弊，做出理性判斷，然後將結果告訴相關的人，是更成熟恰當的做法。很多人在溝通離職理由時會編纂一堆借口。其實離開從來不是錯誤，只是個人選擇，而編纂借口, 才是無法解釋的錯誤。

記得當年快速離職時，我與直線彙報的經理坦白了所有真實情況，她之後的一席話我每每回想起來都很感動：雖有遺憾，但員工離職不是員工的錯，是作為Manager自己該承擔的風險，而聽了我的情況，如果她是我，她也會做同樣的選擇。

職場有時比我們想像的要真誠的多，成熟的多，不要讓小心眼限制了想像力。

第四步：事後補救。

事後補救，不如事前預防。

為了彌補心中的虧欠，我事後也向當時的僱主推薦了不少合適的候選人，但是畢竟這一步不是總有資源去實現，補救的力量也微乎其微。所以事後補救，不如事前預防。

做好以下兩件事，可以降低再發生概率。

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