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白手起家的億萬富翁 身上都有這5大秘密

通過進一步研究,我們發現白手起家的億萬富翁不但沒有如常人所料一窮二白,相反很多富豪都誕生於中產甚至中產以上家庭。

出名也不必過早,70%的富豪都是在30歲以後才產生了想要創業成為富豪的想法。比爾· 蓋茨、邁克爾· 戴爾和馬克· 扎克伯格這樣的創業者少之又少。

大部分白手起家的億萬富翁身上都具備以下幾個特質:

1.好奇心:爆品創意的源泉

當我們研究白手起家的億萬富翁和他們企業的發展過程時,我們也像很多人一樣,認為發現商業靈感的過程應該是神奇的,偶然的,甚至是幸運的。實際上,他們的靈感並不是隨機、瞬間冒出來的,相反,大多數情況下,億萬富翁都是花費幾年、甚至幾十年時間,長期在特定領域積累知識經驗,然後才一鳴驚人。

2.行動力:好機會偏愛「長跑型選手」

億萬富翁並非天生就知道什麼時機正確。他們與普通人的差異在於,會在時機到來之前先做好各種準備,包括了解市場、做好早期投資和找准市場定位。

柳井正(Tadashi Yanai)是日本迅銷集團的CEO,也是大眾服裝品牌優衣庫的老闆。20世紀80年代,柳井正步入社會工作時,他父親開了幾間服裝店,專門銷售男士正裝,當時日本很多人做這種生意。日本人對正裝的偏好也導致服裝業不夠發達,很少有店賣休閑服裝。柳井正不想做他父親做的那些生意。

那時候,柳井正已經出國旅遊多次,在香港地區,他看到「中國製造」的零售產品在廉價銷售;在美國,他看到Gap到處流行;在英國,他看到瑪莎百貨(Marks&Spencer)很受歡迎。這些品牌以實惠的價格銷售經典款服飾,日本卻沒有這樣的品牌。

於是,柳井正急切採取行動來彌補這個缺口。1984年,他在廣島開了第一家優衣庫商店,銷售價格實惠的高質休閑服裝。不到七年,優衣庫就成了日本最大的休閑服裝零售商,光1990年就開了33家店鋪。

3.創造性:好生意各個層面都滲透著「設計感」

價值億萬的生意到處都存在設計,憑藉細節的魔力,即使是小眾市場也能變為大規模市場。

今天,走進任何一家星巴克,你都能清楚地感受到店裡的環境經過精心設計:從咖啡豆的味道到咖啡機的擺放,以及如何讓咖啡師在調咖啡、煮牛奶並將煮好的濃咖啡放到白色托盤上時面對顧客……

霍華德·舒爾茨早些年擔任CEO時,曾做了很多運營上的決定,把星巴克打造成一個顧客願意停留的地方。其中一個重要方面就是員工福利,他堅持即使是兼職人員,也應該享有正規的醫療保險,並藉此招到素質更高、更忠誠的員工,讓店裡營造出一種溫馨、友好又重視服務的氛圍。試想,如果星巴克員工沒那麼忠誠,那麼星巴克的客戶體驗會如何呢?

4.冒險精神:比起失敗,更怕錯失良機

企業家敢於冒險已經是商界文化中的老生常談,我們原本也以為研究對象是終生熱愛冒險的。比如維珍集團創始人理查德·布蘭森爵士,他冒險家的身份同他企業家的身份一樣出名,他無數次嘗試駕駛熱氣球環球世界,不止一次墜毀,差點兒死掉。

儘管這種故事豐富多彩,但僅僅是例外。商業世界風雲變幻,並非所有賭注都會成功。我們發現,對於億萬富翁這一群體,真正的風險並非嘗試失敗,而是錯失良機。他們風險的承受能力並不比普通商人高。問題的關鍵不在於風險容忍度,而在於對待風險的態度。億萬富翁不會高估風險,也不會冒不合理的風險。

5.合作力:完美的團隊,互補的技能

人們談及巨大成功時,普遍覺得成功人士都是單打獨鬥的天才,這種想法反而掩蓋了好想法成為好生意的真實故事。我們的調查對象中,超過一半的億萬富翁創業時都以「高價值創造者+執行者」團隊開始。一些有名的例子包括:

蘋果公司的史蒂夫·喬布斯(高價值創造者)和工程師史蒂夫·沃茲尼亞克(執行者);

耐克的比爾·鮑爾曼(Bill Bowerman高價值創造者)和菲爾·奈特(Phil Knight執行者);

Zara的創建者阿曼西奧·奧爾特加(Amancio Ortega高價值創造者)和他的第一任妻子羅薩莉亞·麥拉(Rosalia Mera執行者)


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