1000個人創業，有999個會失敗……
拙見說
有數據顯示，目前我國每分鐘就會誕生8家新公司，每天都有上萬家新公司註冊，大部分創業公司都將在3年內破產、倒閉，創業失敗率高達80%。
更有人說，1000個人創業，999個失敗，剩下的那1個，過得也很難受。
喬布斯去世之後，美國《時代周刊》發表了一篇文章《當今時代誰最性感》。《時代周刊》是這麼說的：他們有想法，善於包裝並完善他人的想法，善於利用並優化他人的發明，直到這些想法和發明，成為令人難以抗拒的新產品，從而改變整個商業模式和商業生態。
01
創業不易，且行且珍惜
在知乎，有個哥們創建了「創業失敗」話題，直呼：
明天坐火車回家（都哭了好幾次了），怎麼辦？我也沒錢交學費了，大學也沒畢業，創業失敗了，也不想做那些簡單的體力勞動，感覺大學什麼都沒有學會，一無所有，沒有女朋友，沒有資金，沒有技術，冷漠的大城市，我愛你，你TM愛我嗎？
善罷甘休嗎？在家找個工作嗎？會被家人嘲笑嗎？兩年多沒回家了，家人那期待的眼神啊，幾年前那豪言壯語啊？這幾年的心酸啊，無人傾聽啊！我想賺錢啊。。不想打工一輩子啊，我還想創業做項目啊！！！人生的巔峰已經過去了嗎！！！
這個話題下面總共有1062個回答。
早說什麼來著，早知道你們就會失敗
@李高飛
大學畢業沒幾年就創業了，堅持幾年最終還是失敗了，那會總感覺是人生低谷，沒想到低谷還在後面，相處六年的女友選擇離開。
坐在公交車上把腦海中的外債債主都寫出來，居然可以寫滿一張A4紙，不得不接受一些人「早說什麼來著，早知道你們就會失敗」的言語！
雖然是農民的兒子，還是干不過農民
@匿名用戶
2001年我在一家10年後在香港上市的物流公司做業務員，月、季、年都是銷售狀元，後來在朋友的鼓動下一起開了一家物流公司，後來發覺，離開那個平台，自己不了解的事情太多了，公司半年後倒閉！
2007年下海，看到周邊的人在搞資源循環利用，都是農民，賺得盆滿缽滿，經過準備後，進入這個行業，沒想到雖然是農民的兒子，還是干不過農民，他們都有自己的獨到之處。
創業過後，簡歷都不知道怎麼寫？
@行雲流水AAAAA
剛滿27不久，2012年畢業，外企白領兩年，一年銷售，本來銷售做的有點起色了，卻在15年年初被朋友叫去創業做生意，還去了一個很遠的地方，朋友家有工廠，所以有貨源優勢，本以為成功的概率百分之百，結果到了15年11月份就散夥了。投資大，生意不好，利潤分配達不到一致意見……反正最終是散夥了。
現在無業狀態已經兩個多月了，來自農村，父母農民工，自保，我還借錢炒股票了，今年1月4日開盤之間，損失幾萬。最關鍵的是，創業過後，簡歷都不知道怎麼寫？
……
此處省略1059個回答。
02
但是，誰的創業不苦逼呢？
阿里的馬雲，2次求職均因為外貌被拒絕，創業失敗4次，被稱為「騙子」；
京東的劉強東，剛進大學時只帶了親戚朋友湊的500塊錢，後來靠自己能力開了一家小飯館，但錢幾乎被員工貪光了；
萬達的王健林，壓力大到九天九夜都沒有睡著覺，什麼安眠藥，什麼打針都不管用；
聯想的柳傳志，拿著二十萬開公司，一開始就被騙了十四萬；
新東方的俞敏洪，出去應酬一口氣喝了兩斤白酒，送到醫院搶救了6個小時才搶救過來；
華為的任正非，44歲失業，還負債200萬……
如果你覺得你的壓力大過泰山，那你就錯了，你所承擔的只是皮毛。
你應該納悶的是，為什麼我就創造不出阿里巴巴、騰訊……
03
死磕只是基礎，創新才是關鍵
這些年，阿里巴巴都在經歷劇烈變化。成立中國供應商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業務、籌備上市、美國納斯達克成功上市，幾乎沒有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發展到幾千人。無論是淘寶網還是支付寶，無不在業內掀起一場場重大的變革。
對於創新的模式，王健林有自己的解釋，「創新模式有三大，『傍大』、產業鏈和標準化。」萬達的第一桶金便來自80年代的大膽創新——給房子加上鋁合金窗、防盜門、洗手間，再花八萬元贊助一部電視劇，最後兩個月賣光了一千餘套均價1580元的「天價房」。
聯想柳傳志曾坦言，新上市的聯想控股將逐漸實現資源的二分，把50%、60%的資源用於穩健的投資，用來保住投資人的收益，同時拿出30%、40%用來承擔企業創新帶來的風險。「這就會使得高科技企業的管理層能夠按照他們預訂的戰略，更大膽地創新，做冒風險的事。要不然的話就會把整個企業拽住。」
美國矽谷重量級創業教父、天使投資人史蒂文·霍夫曼，在過去的十年里，他在舊金山和數百位初創企業的創始人一起工作，幫助他們理解創新的基本方法、模式和矽谷的理念，並實際運用這些方法和理念來推出具有革命性的產品和服務。
他說：「無論你是初創企業的創始人、公司管理層、小企業主、自由職業者還是專業人員，在世界的某個地方一定存在著某種技術，而這種技術將會顛覆你所從事的行業。如果你不能駕馭這項技術來為你自己建立優勢，那麼肯定會有其他人這樣做。創新已經不再是一個可選項，它是你進入商業世界必需要付出的代價。」
04
此前，你肯定聽夠了這些
★矽谷的創業者是如何在孵化器內展開創新的？
★什麼是構建創新團隊的最佳方法？
★在大企業中應該如何進行創新？
★哪一種方法和過程可以帶來持續性的結果？
★為什麼有些最精明的企業卻在這個過程中失敗了？
★哪些人應該被引入創新團隊，以及他們應該具有什麼樣的技能？
★你又該如何來辨別下一個價值十億美元的機會？
2017年12月30日，拙見「珠江投資1/4世紀-上善若水·大趨勢」跨年演講，邀請了谷歌創業教父史蒂文·霍夫曼，他將會給你「不一樣」。從納米機器人、智能微塵、基因、仿生學到大腦晶元，讓我們站在未來談趨勢。
同時，《掌控大趨勢》作者奈斯比特夫婦、清華大學社會科學學院院長彭凱平教授也將來到現場，和我們分享過去和未來之間的思考。
【活動預告】
拙見「珠江投資1/4世紀-上善若水?大趨勢」
2017年12月30日
北京·水立方
更多文章請點擊
TAG:拙見 |