空降總監發紅包樹威信，發動員工斗員工，讓老毛病斷了根！

某銷售型公司，員工作風一直比較散漫，遲到早退都是家常便飯。原來的總監，也是見怪不怪，以前也想管，感覺下屬做業務也挺辛苦的，不必這麼計較。

結果，跑業務的可以找理由說喝醉了晚來一會兒，現在，搞管理的也編各種理由，遲到早退了，好像別人遲到早退就是佔了公司便宜似的。

前不久，空降了一位新總監，是一位作風嚴謹的人。發現公司員工作風這麼散漫，就想來一個下馬威，好好整治整治。辦公室主任趕緊拉住他，大家散漫慣了，你上來就燒這把火，這不是與全體員工為敵嗎？咱倆商量一個其他辦法。

新總監讓辦公室宣布了一個遊戲規則，誰遲到早退一次，按照一分鐘一塊錢的比例在群里發紅包，由辦公室主任統一收，作為團建基金，攢多了就一起聚餐，吃大戶。大家就這麼一聽，也沒有當一回事兒。

第二天，新總監居然遲到了十分鐘，辦公室主任就在群里喊，總監遲到十分鐘，發紅包發紅包。總監就在群里發了一個十塊錢的紅包。總監帶頭交罰款，員工的積極性就調動起來了。

那些不愛遲到早退的員工，就喜歡盯著那些偷奸耍滑的員工，只要有遲到早退的，總有員工掐著表點數，然後起鬨：某某某，遲到了三十分鐘，發一個三十塊的紅包。某某某，早走了二十分鐘，發一個二十塊的紅包。

剛開始，大家的遲到早退還有慣性，很快就攢了一千多塊。新總監就招呼大家去撮了一頓大餐，吃的那些經常遲到早退的員工只肉疼。

後來，遲到早退現象就像拋物線一樣，越來越少了。有時候在基層管理，非要拿著硬制度硬壓，說不定還起到集體抵制的反作用。發動員工斗員工，就當玩笑一下，嘻嘻哈哈就把老毛病給治住了，而且還斷了根。

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