綠色工廠是目標，6S管理是載體，二者相輔相成

河北鑫達集團6S管理推進工作開展得如火如荼，經過啟動與整理、整頓與清掃，河北鑫達鋼鐵和天茂實業的廠容廠貌發生了可喜的變化，湧現出一批6S亮點單位和示範車間，為全廠做出了表率。

2017年12月1日、2日，河北鑫達鋼鐵和天茂實業創建「綠色工廠」啟動大會分別召開，旨在更好地推進集團鋼鐵產業的綠色化進程。

推行6S管理與創建「綠色工廠」是什麼樣的關係？在推進中如何將二者有機結合？帶著這些問題，小編採訪了北京唯實諮詢管理有限公司的諮詢專家呂總監和魏慶才老師。

問

請二位談一談6S管理與創建「綠色工廠」的關係？

答：「綠色工廠」是在保證產品功能、質量以及製造過程中人的職業健康安全前提下，優先選用綠色工藝、技術和設備，滿足基礎設施、管理體系、能源與資源投入、產品、環境排放、績效的綜合評價要求。

目前河北鑫達集團正在推行的6S管理，與創建「綠色工廠」的要求和標準是緊密相連的。創建「綠色工廠」是企業的奮鬥目標，6S管理是打造綠色工廠的強大基礎和有效載體，只有一步步夯實6S基礎，逐步提高員工、企業的素養，才能向綠色工廠等更高目標邁進。

問

推行6S管理對創建「綠色工廠」有什麼好處？

答：國家工信部提出的「綠色工廠」評價標準主要指用地集約化，原料無害化，生產潔凈化，廢物資源化，排放低碳化。而6S管理之「整理」廢舊物資，就是充分利用空間，通過整理不要物盤活現場，實現用地、現場的集約化，並變廢為寶。

整頓的目的是使企業生產秩序化，通過物品的定置、定位，保證現場規範有序，實現清潔生產要求的簡單、節約，從而提高效率；清掃本身就是消除污染的過程。通過推進整理、整頓、清掃這「3S」的日常化、常態化，使員工在潛移默化中形成良好習慣，最終使員工素養得到整體提升。

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