員工遲到早退的老毛病，新任總監發了一個紅包，就給治住了！

某公司機關部門，員工作風一直比較散漫，遲到早退都是家常便飯。原來的總監，也是見怪不怪，感覺下屬做業務挺辛苦，不必這麼計較。

結果，跑業務的可以找理由說昨晚請客戶吃飯、喝醉了晚來一會兒，現在，搞管理的也編各種理由遲到早退了，好像別人遲到早退就是佔了公司便宜似的。

前不久，空降了一位新總監，作風嚴謹，管理嚴格。發現機關員工作風這麼散漫，就想來一個下馬威，好好整治整治。辦公室主任趕緊拉住他，大家散漫慣了，你上來就燒這把火，容易樹敵太多啊。不如商量一個其他辦法。

辦公室主任宣布了一個遊戲規則，誰遲到早退一次，按照一分鐘一塊錢的比例在群里發紅包，由辦公室內勤統一收取，作為團建基金，攢多了一起聚餐，吃大戶。大家就這麼一聽，也沒有當一回事兒。

第二天，新總監居然遲到了十分鐘，辦公室主任就在群里喊，總監遲到十分鐘，發紅包發紅包。總監就在群里發了一個十塊錢的紅包。總監帶頭交罰款，員工的積極性就調動起來了。

那些不愛遲到早退的員工，就喜歡盯著那些偷奸耍滑的員工，只要有遲到早退的，總有員工掐著表點數，然後起鬨：某某某，遲到了三十分鐘，發一個三十塊的紅包。某某某，早走了二十分鐘，發一個二十塊的紅包。

剛開始，大家的遲到早退還有慣性，很快就攢了一千多塊。辦公室主任就招呼大家去撮了一頓大餐，吃的那些經常遲到早退的員工直肉疼。

後來，遲到早退現象，就像拋物線一樣，越來越少了。

在基層抓管理，也不是全部都要硬碰硬，要講究方式方法。如果上司非要嚴格執行制度，容易遭到小團體「軟抵制」。讓辦公室主任出面，發動員工監督員工，大家嘻嘻哈哈當玩笑，互相之間還不得罪，反而達到了「治病根」作用。

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