諸位老闆，咱們理智點行嗎？

今天午覺醒來，一邊上廁所一邊看朋友圈，發現好幾個朋友轉了同樣的內容：

「做業績，要上級盯著管著才去做的，請到富士康去，流水線才最適合你；天天想著上級主動教你帶你，請回到學校去，多交點學費的話老師或許可以一對一教你；要讓上級哄著你做事的，請回到你媽媽身邊去，長大了再來面對這個世界！」

像這麼弱智的內容，我一般看到第一個標點符號就不看了，因為每一句都在犯錯。可為什麼我還要說呢？為了我的朋友嘛，好多人在轉。你們知道這是什麼感覺嗎？就是你看到流氓在欺負人，你不想惹事、打算走開；萬萬沒想到，轉身一瞬間發現那個被欺負的人居然是你的朋友，於是你就坐不住了。

忽悠人的文字也一樣，看到朋友在轉發，自然感覺心疼。

上面那段話，哪裡有問題呢？

哪哪都有問題。

首先，做業績，上級要不要盯著管著？

現階段，絕大部分企業都一個狗樣。做業績，上級必須盯著管著，如果不盯著不管著，很快就會出亂子。假如你是企業的老闆，你自己好好想想，你憑什麼要求員工的覺悟那麼高？自己反省一下，作為老闆的你為員工考慮了多少？如果你都不為員工考慮，整天想著剝削員工，員工憑什麼為你考慮呀？你給股份了嗎，你給分紅了嗎？

如果沒有，就別整天瞎起鬨、別人管用的理念你不一定管用；不然，你這樣的行為只會讓員工笑話——這老闆，腦子長到直腸里。

作為企業的老闆高層領導，想弄好企業，就應該真正走到員工裡頭去，了解員工的需求並儘可能的滿足合理需求，建立公平公正績效制度，別讓不作為、只會耍嘴皮子的員工受重視，而老實不善於表達但真正幹活的員工卻遭忽視。

所以，做業績，上級要不要盯著管著？

如果你績效制度公平合理，盯個屁啊？大家肯定搶著做，多勞多得嘛。企業文化搞得烏煙瘴氣，還要求員工自動自覺；腦殘嘛！如果不想盯著管著，那就要站在員工的角度思考，思考他們在什麼樣的情況下才能做到不需要盯著管著；不然，只是出來嚷嚷幾句蠢話，員工不買賬的！

接著，我們再看看原文最傻的一句：「要上級盯著管著才去做的，請到富士康去，流水線才最適合你」？

雖然這句話的重點是「流水線才最適合你」，可是為什麼要帶上富士康？

沒腦子嘛，如果富士康的人看到，他們怎麼想？

富士康怎麼了，專門撿垃圾的嗎？富士康的員工怎麼了，比誰差了？

你想怎麼裝逼都沒問題，但不要拿別人來彰顯你自己，即便你沒有那種意思，把別人牽扯進來這種做法，也是巨傻無比的。不管你平時多牛逼，至少在說這話的那一刻，沒腦子。

人家富士康的流水線多成熟啊，績效制度比你差了嗎？

第三，「天天想著上級主動教你帶你，請回到學校去，多交點學費的話老師或許可以一對一教你」。

我覺得這句話應該改成：「天天想著下級主動學習奮鬥的領導，請到培訓學校當老師去，只有那些花自己錢的學生才會追著趕著想去學」。員工什麼情況需要教、需要帶？就是不懂的情況嘛，要麼是新入職的，要麼新任務、沒做過；人的培訓，是企業提高競爭力的主要手段之一，你不主動教、不主動帶，難道要員工自己掏錢去培訓機構學嗎？學完了能升職加薪倒還好，可你若是毛線都沒說一句，沒給員工看到希望，員工得多傻逼才會主動花錢花時間去學習新的技能來完成你的任務呢？

員工會不會主動學習，完全取決於企業有沒有給員工看到「主動學習」的好處。什麼都不提供，只會批評訓話，結果通常適得其反。

最後，再看看最可笑的一句：「讓上級哄著你做事的，請回到你媽媽身邊去，長大了再來面對這個世界」！

現在的年輕人，還真不是跟你開玩笑，你丫要是太凶了，他們真的會回媽媽身邊的。有可能是父母有錢，家裡有房也有地，不在乎那麼點工資，上班只是為了理想或者其他目的。也有可能回家啃老，啃到沒錢了再出來面對這個世界，同時還要跳過你。當然，這個不是重點，重點是，你因為太凶，把人都嚇跑了，然後還招不到人，等你想哄下屬的時候已經太晚了！除非貴公司很有錢，工資開得特別高；否則，就別太拽，畢竟這個世界不只你一家，東家不打打西家。

諸位企業老闆，請記住，下級，是需要哄的，當然，不是一味的哄，也不是一味的嚇。要恩威並用，合理利用人性。

退一萬步講，既然員工這麼糟糕——需要盯著帶著哄著，為什麼不直接炒掉？如果不能炒，那就別說這些不經大腦的傻話，看起來像個性慾得不到滿足的怨婦。表現出一個領導者應有的豁達，不是更好嗎？

總之，作為企業的老闆，應該多點站在員工的角度思考，員工怎麼樣，很大程度取決於老闆怎麼樣。如果企業不替員工著想，那麼，企業經營發展過程中，要對付的不是競爭對手或者客戶，而是自己的員工。

所以，諸位老闆，咱們理智點行嗎？